高校产业集团资金管理模式探析

高校产业集团是高等教育事业不可或缺的重要组成部分。本文在分析我国高校产业集团现阶段资金管理模式的现状及存在的问题,提出了构建高校产业集团相对＂集权式＂资金管理模式,实现集团整体发展战略目标,从而为我国高等教育迅速发展做出巨大贡献。     

高校产业集团资金管理模式探析

高校产业集团是高等教育事业不可或缺的重要组成部分。本文在分析我国高校产业集团现阶段资金管理模式的现状及存在的问题,提出了构建高校产业集团相对"集权式"资金管理模式,实现集团整体发展战略目标,从而为我国高等教育迅速发展做出巨大贡献。     

铜陵有色集团资金集中管理模式优化研究

企业集团最优资金管理模式的选择必须立足集团实际,本文通过分析铜陵有色集团在资金集中管理方面存在的问题,探讨了如何健全与之相适应的资金管理体系,以及探索了以财务公司为集团融资结算平台的资金管理模式,旨在为完善集团资金集中管理提供有益的借鉴。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后,我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展,集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析,探索构建集团资金管理模式的必要性,研究选择面向未来的合理科学管理模式,顺应集团资金管理模式的发展趋势,达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后，我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展，集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析．探索构建集团资金管理模式的必要性，研究选择面向未来的合理科学管理模式，顺应集团资金管理模式的发展趋势，达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

信息化下的集团企业资金管理初探

随着信息技术的不断进步,集团企业资金管理模式得到了快速发展。本文阐述了集团企业资金管理的特点与现状,分析了信息化下集团企业资金管理存在的问题,提出了提升集团企业在信息化条件下的资金管理对策,以提高企业的资金使用效率,降本增效,提高企业竞争力。     

基于协同效应视角的企业集团资金管理

资金是企业的血脉,随着企业集团规模越来越大,结构越来越复杂,如何管理集团的资金越显重要。本文从协同效应的视角来分析企业集团资金的管理,认为对集团资金进行集中管理是企业集团实现资金协同效应的必然选择。并在此基础上提出了实现协同效应下的企业集团资金管理模式——互联网络下结算中心模式。     

探究资金统筹平台在集团资金管理中的应用

资金统筹平台是指运用基于互联网的现代化信息技术和日益完善的新型财务管理思维,将传统的统收统支方式、拨付备有金方式、结算中心方式等资金管理模式融为一体,构建一个全新的信息化资金统筹管理平台。为了满足现代集团型企业的发展需求,该资金统筹平台需要同时兼顾资金结算中心与财务公司结算两种资金管理模式的特性,从而在集团内部形成一种低成本、高效率的资金管理制度,进而达到优化企业资源配置的目的。此外,资金统筹平台还能够从资源分配、成本控制、融资安全、合理避税等方面为集团创造出更大的利润空间,本文从形成管理意识、建立管理体系、优化资本结构、提高税收管理等方面分析了资金统筹平台在集团资金管理中的具体应用方式,以供参考。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言.目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题.本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理.从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路.     

物资流通企业集团财务控制之我见

一、物资流通企业集团财务控制 体制应采用集权管理模式 集权管理模式的基本特点是： (一)集团管理，规范一致。财会人员统 属集团公司财务部管理。对财务人员 实行统一的奖惩制度。(二)统一核算， 统一资金调配。总会计师负责领导集 团财务部。并按核算性质设置核算、出 纳、稽核、工资、会计等分工。(三)统一 财务制度与财务控制标准。集团的财 务控制关系到集团公司经营管理的正     

对提升企业财务集中管理水平的研究

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。在这种背景下,本文从财务集中管理的优势、管理模式的探讨及具体措施三个角度出发,探讨了提升财务集中管理工作的开展保障措施。     

集团公司资金集中管理问题与应对方案

本文以甲集团为案例,分析了该企业现有资金管理体制存在的问题,探讨了如何构建与之相适应的资金管理体系,并结合甲集团的实际情况,提出了在集团内部建立资金管理中心的资金集中管理模式。     

试论集权与分权相结合的集团公司内部财务管理

一、集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则 (一)强有力的集权 集团公司为了更好地控制集团的经营风险,保持合理的资本结构,统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,避免子公司因决策不当而危及集团的生存,母公司应对子公司的资本运营权、融资决策权、资金管理权、预算执行权实施强有力的集权管理。 1.资本运营权。子公司的合并、     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

随着全球化经济的不断深入发展,市场经济对我国集团企业的管理提出了更高的要求,资金是集团企业发展的重要因素,集团企业能否科学有效的对资金进行管理,对集团企业的运营和发展起着决定性的作用。因此,集团企业只有不断革新传统的资金管理理念和管理模式,采用创新型的手段把有限的资金管好用活,不断完善资金管理的相关制度,从根本上切实提高集团企业资金的增值能力,最大限度发挥资金的作用,确保集团企业资金能够良性循环,从而推动集团企业健康有序的发展。本文着重对当前形势下优化集团企业资金管理的具体对策及思路进行分析,旨在为集团企业资金管理提供一定的参考依据。     

外贸企业集团如何实施有效财务集中控制

企业集团财务集中控制并不等于“集权”管理，它是在计算机信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使外贸企业集团各成员企业的相关数据、信息更加集中、透明；是实现外贸企业集团财务制度、报告制度和审计制度的统一；是实现外贸企业集团集中监控和集团规模经济效益，达到企业集团各成员资源共享、合作共赢、共同发展的一种管理模式。     

基于现代集团企业财务管理的财务集权既分权实施问题探讨

集团企业是目前企业组织形式中较为高级的一种,在其经营活动中,财务管理发挥着重大的作用,而目前集团企业财务管理模式主要包括集权式以及分权式两种,这两种财务管理模式实施过程中还存在一定的问题,对集团企业的发展造成很大的影响.本文就对集团企业财务管理模式进行分析,探讨集权式、分权式具体实施中存在的问题,并提出行之有效的建议,供有关人员参考.