建筑企业施工成本控制问题研究

施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、考核、控制、核算、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的.     

管理理念与成本控制的思考

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.因此,对施工项目的管理要有一个正确的认识,对工程项目管理重要性的进行分析,以便能建立有效的管理信息系统,进行有效的工程项目成本控制.     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

公路工程施工概预算问题浅析

施工成本是在施工项目的工施过程中所发生的全部生产费用的总和.成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高经济效益.     

浅谈房地产成本控制

房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制.因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用,对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提.一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制,就可以有效地减少整个项目的成本费用,最终实现项目利润及收益的最大化.三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段,着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

谈降低项目成本的有效途径

<正>项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本的控制关键在于成本管理,项目成本管理的完整工作过程包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考     

浅议施工企业的财务成本与经营成本的分歧问题——工程项目的成本管理初探

一、施工企业的工程项目成本管理现状-成本控制两条线施工企业的成本管理一般呈现双头管理：业务部门,如项目管理部门、市场经营部门等采用的是定额单价来进行成本控制,用直接费用和间接费用的分类,从项目开工到完工,形成一套成本控制体系;而财务部门则是按照权责发生制原则,利用财务系统中归集的成本,将成本按照成本性态-固定成本和变动成本来分析公司成本控制情况。这样,容易造成业务部门与财务部门之间的沟通有限,很     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

红土崖河六道岔段治理工程成本(费用)差异分析及启示

本文采用实证分析法分析了红土崖河六道岔段治理工程成本(费用)项目预算、测算、实际值差异,找出影响工程成本(费用)的主要因素,提出了中小水利工程成本(费用)风险控制对策。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

工程项目成本控制相关问题探析

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

浅谈房地产企业的成本管理

房地产企业的项目成本是指房地产企业为开发房地产项目所支出的全部投资。以费用组成划分,大致可分为拿地费用、开工前准备阶段费用、建筑安装工程费、市政公用设施配套及建设费用、融资费用、管理费、税费、竣工验收阶段费用、销售环节费用等九大部分。本文认为,房地产企业成本管理的重点应放地建立成本管理流程和制度体系,重视和把握各阶段的控制要点上。     

园林工程项目施工管理的成本控制研究

成本控制是通过指导、调节、监督和限制等手段对项目中所消耗的物质和人力资源以及其他开支费用进行控制,使得成本费用最优化,确保实现项目成本目标,使得企业在项目中获得最大的利润.本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则,介绍了几种成本控制的有效措施,结合案例说明成本控制的必要性.     

供水井钻探成本控制探析

根据对水井钻探作业活动流程、支出内容及作业活动的价值分析,控制钻进阶段的材料费用和人工费用以及消除无效不增值作业是成本管理与控制的重点。在水井目的和技术要求明确的前提下。根据要求设计钻井结构、井深、井径后。地层岩性成为决定成本的首要因素,而项目管理人员的经验和管理水平对成本也起着决定性作用。应树立战略成本、科技驱动等成本控制意识,采取事前、事中和事后的全方位、全过程控制方法,对企业的施工成本进行管理。     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益;严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

浅析建筑成本控制要点

建筑工曾成本控制是建筑工程预算环节非常重要的一个内容,是建筑项目施工施工发生一切费用的总和,对于建筑企业的经济效益有着很大的影响,本文从建筑工程成本控制内容以及影响因素进行分析,并提出成本控制的要点。