构建本土零售企业的国际竞争优势——应对跨国零售业本土化的思考

我国零售业的全面开放,使中国市场成为全球零售市场重要组成部分。跨国零售业在中国市场与本土零售业展开了激烈竞争。本文分析了这种国际竞争的特点,指出了本土零售业参与竞争的优势和不足,并就如何构建本土零售业的竞争优势提出了建议。     

跨国零售企业在华的业态战略及其启示

我国零售业已于2005年对外资全面开放,跨国零售企业投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。在这一背景下,分析跨国零售企业在华的业态选择和发展战略,并为本土零售企业的发展提供借鉴和启示,具有非常重要的意义。     

外资并购与中国零售业的战略选择

零售业的国际化是经济全球化下的一大潮流。跨国零售巨头争相进入具有巨大消费潜力的中国零售市场。并购是跨国企业进入新市场的风险较小且颇有成效的方法,跨国零售商广泛采用这一方式进入新兴的中国消费市场。它们的进入促使中国零售市场竞争激烈,本土企业面临巨大的竞争和挑战,迫使其采取巩固本国市场开拓国际市场的战略选择。     

大润发 浮出水面的“超市大鳄”

零售连锁企业大润发此前一直默默无闻,而今却一跃成为行业黑马,家乐福、沃尔玛等跨国零售业巨头都不得不对其刮目相看     

外资零售巨头进军中国的市场分析

<正>麦肯锡咨询公司调查显示,在未来 3-5年,中国零售市场的60％将由3-5 家世界级零售巨头控制,30％将由国家级零售“大腕”控制,剩下不到10％的市场份额则掌握在区域性零售商手中。令人担心的是,国内零售企业能否站稳主场之利去夺取属于自己的更多“奶酪”? 对业已进入中国大型跨国零售企业进行分析研究,对提高我国零售业的综合竞争力具有重要意义。     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

实施"走出去"战略 如今经济界流行这样一句名言:"与其被国际化,不如自己去国际化."如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售业经济的世纪.跨国公司通过"投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的"附属地",鲸吞越来越多的零售业市场.以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售业巨头控制全球58%的零售市场,控制行业标准、核心技术和商业模式,并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势.因此,哪一天任何一个零售企业都有被"国际化的危险".     

浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题

零售业市场的全面开放给我国的零售企业带来了冲击。如何应对零售巨头的挑战成为保护和发展我国民族经济的一个重要问题。《浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题》一文分析了我国大型零售企业发展的瓶颈及跨国零售巨头在规模、技术等方面的优势,提出了应对措施。     

跨国零售业对“中国制造”企业社会责任的投资

目前,我国已成为众多跨国零售集团的商品采购地。中国企业是否履行社会责任是跨国零售集团选择供货商的重要标准。我国消费者在信息对称的情况下会逐渐适应跨国公司提出的企业社会责任要求,并对符合该要求的产品产生偏好。这种偏好引起的需求偏好会降低我国制造厂商对企业社会责任的投资的专用性程度,提高中国制造类企业对这项投资的积极性。为适应这种变化,中国制造企业和国内法律环境都应采取恰当的对策。     

跨国采购外包在中国发展的制约因素研究

随着全球供应链整合与跨国采购外包的发展,将采购业务外包．已经成为企业节省采购系统投资、降低成本的重要方式。自2003年,埃森哲公司首先将“采购外包”的概念引入了中国以来．越来越多的跨国企业通过采购咨询公司在中国市场寻找供应商。本文深入分析了跨国采购流程的各环节在中国执行的过程中遭遇的困难,并提出了跨国采购外包在我国发展的制约因素。     

中国零售企业品牌资产建设的现状与建议

随着中国零售业全面对外开发,外资零售企业加快了进入中国零售市场的步伐,给本土零售企业带来了巨大的挑战。与跨国零售企业相比,中国本土零售企业在品牌资产的建设上还处于劣势。中国本土零售企业需要针对品牌资产建设的现状以及存在的问题进行深刻分析,从而找到加快零售企业品牌资产建设的合理策略,促进本土零售企业市场竞争能力的持续提升。     

跨国采购下我国零售企业竞争力分析和对策

文章通过对我国零售企业在跨国采购中的竞争力分析和建议来研究中国的跨国采购市场的现状。     

跨国采购下我国零售企业竞争力分析和对策

文章通过对我国零售企业在跨国采购中的竞争力分析和建议来研究中国的跨国采购市场的现状.     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

跨国零售对我国制造业的影响及对策探讨

自1992年我国零售市场对外开放以来,跨国零售企业纷纷进入我国,特别是2004年12月11日取消外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制以后,跨国零售企业在我国发展速度明显加快。2004年～2006年,跨国零售     

FDI对本土零售业市场结构变化影响的理论和实证研究——以安徽市场为例

本文以安徽市场为例，由对本土零售企业与外资零售企业竞争力的比较入手，从理论上分析外国商业资本直接投资对本土零售业市场进入壁垒的突破和重建，以及对市场集中度的影响。认为外商直接投资将使本土零售业进入壁垒和集中度提高，使某些大企业具有转向寡头垄断的趋向和可能。并进一步通过对外资零售企业在中国开放较早城市的实证分析，证实了理论分析与实际相吻合。     

中国零售业发展的瓶颈因素及出路

随着中国零售业对外商的全面开放,中国零售业将在更广的范围和更深的层次上参与全球市场的竞争.与外资零售企业在市场上多领域多角度全方位的角逐,国内零售业将会形成内资零售、外商独资、中外合资以及各种经济成分共同竞争的格局.从中国零售业的现状来看,不论是营销战略还是营销细节,都与跨国零售集团存在较大的差距,只有客观地去分析和面对现实,采取相应的对策去迎接挑战,民族零售业才能在新的经营环境下求得生存和发展.     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

外资进入对我国零售业竞争力影响实证分析

<正>一引言1992年我国开始进行零售业对外开放试点,不仅吸引了大量的外资,还引进了先进的经营理念、营销技巧和流通方式,极大地推进了中国零售业的现代化进程。零售业是连接生产商和消费者的桥梁,它的兴衰关系到国民经济的多个部门。跨国企业对中国的投资为我国零售企业带来先进管理方法和经营理念的同时,也日益深刻地影响着我国经济转轨的进程。另外,外资零售企业进驻中国后,一旦适应本土化经营,将会成为中国零售企业的强大竞争对手,并将在多个方面深刻地影响国内零售企业的发展。     

我国零售企业“扩张黑洞”现象解析及对策

<正>长期以来我国都是将零售业作为关系国计民生的战略性行业进行定位的,零售业的规模适度扩张尤为重要。1991年外资零售业成功抢滩登陆深圳,2001年加入WTO对我国零售业的影响深远,引发企业扩张的狂潮。加入WTO后外国零售企业纷纷加快在中国"跑马圈地",零售业市场终端的高速扩张带来大范围的企业效率下降和企业倒闭,这种"扩张黑洞"现象,成为当今我国商业流通领域最显著的特征,引起企业界、学术界及政府的高度关注。     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。