认同：价值观的价值

2009年,翰威特最佳雇主研究在亚太地区举办了第五次研究,此次研究涉及到八个市场。在中国大陆,196家企业报名参与了此次研究,约3．8万名企业员工参与了问卷调研,这些员工代表超过50万名员工的意见。     

“三感”缺乏影响劳资关系和谐——金阊区构建和谐劳动关系的调查报告

为了解劳动工资政策措施的执行效果，进一步改进和加强政府对企业工资宏观监测和调控，日前江苏省苏州市金闻区人社局开展了2012年预防和解决租赁企业拖欠职工工资问题的调研。此次调查按照工作方案和程序从劳动保障监察数据库中筛选出14家租赁企业、420名员工，采取面对面了解、召开座谈、企业问卷和无记名问卷等形式进行。调查基本情况如下：     

谁是2007亚太最具领导力公司？

日前．国际知名咨询公司翰威特进行了在全球及亚太区《2007年最具领导力公司调研》，并评出了2007年亚太区最具领导力的10家公司（见图表1）。调研在全球近550家企业中展开，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。在与被调研的其他公司进行比较之后，翰威特发现：全球最具领导力公司有一个区别于其他公司的共同特征．那就是领导力战略是企业文化的核心部分．同时．培养未来领导者成为了伴随公司业务发展的一个重要步骤。     

浅谈职业院校校企合作

<正>为推动校企合作深入开展,问诊高等职业教育,我校近期开展了校企合作的调查研究。我们先后用60天左右的时间,分别对我校近年来职业教育发展过程中校企合作方面的情况进行了专题调研。一、企业调研数据在调研的企业中,关于招聘的员工来源一项(可多选):有28家企业选择有一定工作经验人员,占77.8%;19家选择应届高职毕业生,占52.8%;21家选择应届大专院校毕业生,占58.3%;6家选择进城务工人员,占16.7%。     

创新是企业跨越式发展的法宝——记上海复旦光华信息科技股份有限公司和总经理张世永教授

一家小小的校办企业，创建初期只有20余名员工；经过近十年的发展，这个原来的小企业已经发展成了注册资本1亿多元、净资产2亿元、控股子公司2家、参股合资公司8家、员工2300多人的上海市最大的股份制高科技信息技术企业之一。2005年实现了销售额2．3亿元，利润总额平均每年增长43．9％。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

寻找低迷时期的最好雇主

2009年上半年100家人力资源典范企业的员工薪酬同比增长4．92％，其中52家典范企业的薪酬增幅在5％～10％之间。     

建设“家文化”,提升管理水平

自2010年12月成立起,大唐华攸县能源有限公司（以下简称＂攸县能源＂）着手打造契合企业发展需要的企业文化建设,形成了企业的＂家文化＂。2012年1月5日,攸县能源党委启动了企业文化建设工作。通过调研发现,90%的职工认为＂家＂更能床现公司的实际情况和员工们的内心期盼,因此,攸县能源企业文化的定位为＂家文化＂。以和谐为基础,以忠诚来维系,具有凝聚力和竞争力的＂家文化＂让企业发展迈出了新的一步。     

如何使员工调查更有效？

美世公司近期的一份名为《员工调查为什么会失败》的调查显示：在16个国家的3000家被调查企业中．包括中国在内的许多国家的企业都花费了大量的时间、精力和财力进行员工调查。但不幸的是．如果员工调查设计不当或执行不力．并且没有后续行动跟上的话，员工调查则会取得与预期恰恰相反的效果．这种情况在企业中很常见。     

关于企业社会责任认证情况的调研报告

2004年6月以来，中国企业联合会雇主工作部对广东、福建、浙江、江苏四省劳动密集型出口加工企业开展了企业社会责任认证情况的调研。此次调研以座谈、问卷、走访相结合的方式进行，实地调研企业10家，50余家企业参加了座谈会。调研情况如下：     

ACE指标提升员工效能的工具

为达成企业目标．管理者需要员工能根据工作环境和工作要求的变化灵活进行调整，帮助企业获得成功。但是实际工作中．管理者又难免为员工“不知道做什么来帮助企业成功．知道了又不愿做．愿意做又不能做”     

明年企业调薪趋谨慎

近日，人力资源服务商前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》显示，在宏观形势不明朗的前提下，员工离职和企业涨薪都格外谨慎。数据显示，2012年员工整体离职率为16．7％，去年为18％，     

企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系研究

现有理论文献认为，良好的企业文化能够提高企业知识型员工的工作满意度，但对于其作用效果和作用路径仍缺乏实证研究的支持。文章以重庆市多家企业的知识型员工为研究样本，通过主成分分析和因子分析研究了企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系，验证了企业文化对知识型员工工作满意度所具有的显著正向影响关系。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

国企职工持股改革的“深圳模式”

深圳市政府透露，该市6家市属一级国企完成整体改制，企业经营者和员工整体承接企业股权，涉及员工1．7万多人，其中4747人为户籍员工。其具体做法是：企业转换产权、员工转换国有企业身份；对转换身份，解除劳动合同关系的改制企业员工给予经济补偿，并用改制企业的国有净资产进行补偿。通过上述转换和补偿，使企业完全走向市场、员工走向劳动力市场。对员工经济补偿上，用好国家的有关政策，维护员工利益。     

职工恨透了以权谋私──株洲电力机车厂问卷调查

为了解国企员工对当前反腐败工作的意见和想法，我们在株洲电力机车厂部分员工中进行了一次问卷调查。管中窥豹，可见一斑。作为全国500家最大企业之一的株洲电力机车厂，拥有员工1万余人，享有“中国电力机车摇篮”之誉。本次调查在该厂的党员、干部。工人、职工代表、民主党派人士中进行。发出问卷489份，收回有效问卷458份。问卷调查显示国企员工对党和政府的反腐败和已经取得的成效持肯定态度。83．80％的人认为各级领导对反腐败工作是重视和比较重视的；87．34％的人认为对党员、干部的廉政勤政教育是抓得紧和比较紧的；85．37％的人认…     

调查称中国员工敬业度处在全球最低水平

不久前，多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳漕率的调查。其中全球管理咨询公司Hay（合益）集团2012全球员工有效性调研结果显示，2011年全球员工敬业度为66％，其中南美洲员工敬业度最高，为74％，亚洲员工敬业度仅63％，处在各地区的最低水平。     

调查显示：企业员工福利保障水平刚刚及格

本刊讯由平安养老保险股份有限公司发起，与中华全总工会劳动关系研究中心共同完成的一项名为中国企业员工福利保障指数的调研结果显示，2012年我国企业员工福利保障指数为65．37，仅处于基础水平。该调研涵盖国内30个省（区、市）、64个大中城市，最终完成有效问卷4355份，其中企业问卷1009份，员工问卷3346份。     

谈人力资源培训管理及规划

在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少的管理模块。对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训，企业根据自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作。从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”．是企业获得发展的最根本手段，现就员工培训问题进行浅谈．     

对企业发展战略问题的思考

企业长远发展离不开战略计划的支撑．企业战略计划是企业管理者需要统筹谋划并经常根据新情况进行修正的总体方案。从长远肴．战略计划表明了企业员工努力的方向．从现实看，战略计划规定了企业员工工作和成长的轨迹。