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相似文献
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1.
我理解做企业一个是做事的标准.一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低,那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目.做净值调查要做很长时间,签一个合同要签很长时间.这是因为我们对人的信任度下降.对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候,员工对企业的信任度也在下降。这个方面大...  相似文献   

2.
王育琨 《中外管理》2010,(4):125-125
中国企业家忘记了什么?俯瞰中国一线企业家,我心里很着急。挫折、压力和失败,打不倒他们,在艰难的条件下,他们都会为着万分之一的希望,像一个心怀革命理想的潜伏者一样,默默地努力。但是,成功和荣耀却可以葬送他们!一如喝了点小酒,在成功的当下,他们常常忘了谦虚、忘了恭慎,态度开始变得傲慢,开始目空一切。  相似文献   

3.
我理解做企业一个是做事的标准,一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低,那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目,做净值调查要做很长时间,签一个合同要签很长时间,这是因为我们对人的信任度下降,  相似文献   

4.
《中国总会计师》2012,(7):154-154
一提起领袖人物,人们脑海中最先浮现的便是善于交际,在公众场合活力四射的外向性格人群。一般来说,企业也更器重性格外向的员工,给与他们更多晋升机会;相反,性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于。性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量,但在公司里,这类员工却很容易受到忽视。然而根据统计,性格内向者和性格外向者在人数上基本持平。这意味着将有数量惊人的优秀人才因此而无法进入高管层。  相似文献   

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