正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构。随着项目管理的不断推行和完善，项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权；有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，     

项目管理三要素与项目绩效的关系——以利益相关方满意度为中介变量

以利益相关方满意度为中介变量,探究了公共项目绩效评价中利益相关方满意度与项目管理三要素(质量、进度、成本)和公共项目绩效的内在关系。利用陕西省高速公路项目的具体数据,采用回归分析方法对利益相关方满意度在项目管理三要素与项目绩效之间的中介效应进行了实证检验。结果表明:利益相关方满意度在公共项目质量和进度与项目绩效之间具有显著的中介效应,而在项目成本与公共项目绩效之间的中介效应不明显。最后总结了研究结论的管理启示和研究不足。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

浅谈项目负责人如何在审计项目质量控制中发挥作用

内部审计项目负责人作为项目质量控制的中心,在项目的实施中发挥着关键作用。影响项目质量控制的因素主要有审计项目的性质与复杂程度、参与项目的内部审计人员的专业胜任能力是否和项目相匹配,以及管理层对审计提出的特殊要求,这些都是实施质量控制需要考虑的因素。在此基础上,项目负责人对内部审计项目从审计计划到实施和报告阶段进行全过程的质量控制。     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

论非项目驱动组织中项目激励管理的实现

根据非项目驱动型组织中项目管理团队组成的特点,概括出项目团队成员投入度的4种情况,并指出在项目团体内部的激励管理中,如何在领导方式、成就感和项目目标等方面对项目成员进行激励,以及在项目外的激励管理。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

项目费用风险控制研究

项目费用管理是指在项目的具体实施过程中,为了保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而展开的项目费用估算、费用预算编制和费用控制等管理工作。现在讨论的就是在项目具体实施过程中产生的费用风险管理与控制方法。主要介绍项目费用的构成,分析主要的项目费用风险,说明控制费用风险对项目的重大意义,并介绍了项目费用风险的管理和控制过程。     

工程决策阶段造价控制研究

工程建设在决策阶段的主要任务是对项目建设的必要性、可行性和经济性作出评价。必要性取决于需求状况，可行性是指项目在建设和运行中技术难易程度，经济性指项目投资的效果。项目的经济性是项目决策的核心问题，而工程造价是影响项目经济效益最为敏感的因素之一。     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

潍坊世纪龙苑项目财务分析

财务评价分析在项目评估中处于不可忽视的地位,它是从项目建设的角度出发,分析、计算项目建成后产生的财务效益和财务评价,并总结项目建设花费的各项费用,编制项目的财务报表,考察项目的盈利能力和偿债能力,据以判别项目的财务可行性和建设可行性,以便为项目的投资决策提供定量的依据。在企业进行项目决策的过程中,项目的投资人在决定是否发起或进一步推进该项目的建设、权益投资人决定是否投资于该项目及具体的投资比例、债权人决定是否给该项目贷款及具体的贷款额度、审批人决定是否批准该项目的建设时,都要以项目的财务评价分析作为重要的参考依据,如果一个项目的财务评价分析显示不合格,那么这个项目的投资、审批等一系列环节都会受到限制。对于那些需要政府核准的公共投资建设项目来说,各级政府审批部门在作出是否核准该项目决策时,相关的财务数据可作为项目社会和经济影响大小的估算基础,因此进行项目的财务评价评价是必须完成的环节。     

第29届奥运会中国奥运军团备战策略研究——基于中国体育代表队在近一届各单项世界锦标赛的竞技实力分析

中国传统优势项目在2008年北京奥运会的表现,决定着中国代表团能否取得优异成绩的关键和决定作用。并且奥运优势项目是实现我国2008奥运战略的基础,也是我国竞技体育界在多年的成功与失败的基础上积累和形成的宝贵财富。认真总结和大力倡导优势项目在发展过程中的成功经验和做法,并在继承的基础上不断创新,对于保持优势项目的优势地位大有裨益．根据实际,把握趋势,当前应系统整合我国优势项目资源,进一步研究我国奥运优势项目训练和参赛等制胜规律,扩大我国竞技体育的优势项目群,形成奥运优势项目的集团优势。     

谈价值工程在房地产项目可行性研究中的应用

目前,基于价值工程思想与方法应用主要在项目设计和施工阶段。投资前期决策应是房地产项目研究和控制的重点,而项目可行性研究又是项目决策的主要依据,因此,文章引入价值工程的思想,提出其在房地产项目可行性研究阶段的应用,理论上阐述了价值工程在市场研究、技术研究和经济研究的主要内容,以案例形式对房地产项目市场研究和技术研究进行价值工程应用方法探讨。     

大学英语大班教学的项目教学法

项目教学法是一种以学生为本位的活动教学法。在项目教学法的实施中,学校和企业组成项目小组,以项目为栽体,根据教学目标中要求的知识和技能设计一系列的教学项目,学生通过完成这些项目中的相关任务,实现知识的建构和能力的获得,达到教学目的。学生在团队建设、项目的设立、实施、展示、评价的教学过程中,通过完成项目规定的任务实现知识的建构和能力的获得。项目教学法可以有效解决目前大学英语大班教学中存在的诸多问题,激发学生学习积极性和主动性。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

项目后评价的标准化路径研究

项目后评价作为对现有项目管理工作的延伸和补充,对于客观评价项目目标的实现和影响以及为后续类似项目提供经验和参考具有重要意义。在分析项目后评价的作用、范围和对象等基本特性的基础上,阐明了开展项目后评价标准化工作的意义,并结合项目后评价实践特点提出了应尽快通过标准进行规范化的环节和内容的建议。     

浅析工程项目的全过程造价控制管理

工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程,包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。控制工程造价就是在这些阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内,并随时纠正发生的偏差,确保分部分项各自投资目标的实现,以获得最佳的经济效益和社会效益。     

基于WSR系统方法论的屋顶分布式光伏发电项目成本与收益分析

屋顶分布式光伏发电项目在投资决策前需进行项目可行性分析。光伏发电项目投资企业要认真研究国家光伏发电产业政策,对项目现场光资源情况和光伏发电并网条件进行勘察,确定并网电压和并网点,对屋顶载荷能力进行勘测校验。预测光伏发电项目年发电量,计算寿命周期内的发电收益、建设成本。编制项目建议书和可行性研究报告,进行项目收益分析,论证项目的可行性。