业务流程再造——中小企业运作管理新模式探讨

企业流程再造是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改善,使企业能最大程度地适应以"顾客、竞争、变化"为特征的企业经营环境,从而提升竞争力。本文对中小企业业务流程再造模式展开了探讨,并就BPR提出了进一步的思考。     

我国中小企业实施业务流程再造的必要性及策略研究

在经济全球化的今天,企业的市场竞争环境发生了很大的变化,市场竞争越来越激烈,尤其是我国中小企业面临着更大的竞争压力。在这样的情况下,中小企业想要生存和发展,就需要不断地进行变革以适应环境的变化。中小企业的传统业务流程设计不合理,束缚了企业的发展,解决这一问题的有效方法就是业务流程再造。本文分析了中小企业实施业务流程再造的必要性,并提出了相应的策略,希望有助于我国中小企业业务流程的变革和企业竞争力的提高。     

企业实施业务流程再造的策略分析

本文回顾了业务流程再造的基本理论,对企业摆脱传统观念影响实施业务流程再造的策略做了初步的探讨,同时也指出业务流程再造是一个策略性持续改革的结果。     

军队财务业务流程再造研究

随着经济的发展、军队任务的变化和网络技术的普遍应用,传统的财务信息系统已经无法满足军队对于信息全面性和及时性等方面日益增长的需求。通过财务业务流程再造来提高信息的数量及质量的方式应运而生。军队财务业务流程再造对于提高我军的后勤运作效率、建立健全和完善现代军队财务制度具有显著的现实意义。通过对于目前军队财务过程的掌握分析,结合目前采用的财务信息系统的研究,形成符合军队财务管理要求、满足军队信息化建设目标的财务业务流程再造体系,提高军队后勤管理效率。     

业务流程再造基础上的电子政府建设

随着信息技术的不断革新,世界各国都在探索政府信息化的道路,希望借助信息科技提高政府服务效率与服务质量,并通过构建电子政府适应社会发展的需要。本文首先引入了政府流程再造的概念,进一步分析了建设电子政府与政府流程再造之间的关系,并在此基础上提出了政府业务流程再造的策略建议。     

中小企业财务管理存在问题及对策研究

财务管理对企业经营发展及其重要,财务管理不到位会使企业经营出错,严重的会引起财务危机,甚至破产。现代中小企业对财务管理存在诸多问题,如意识薄弱、财务人员能力不足、财务管理体系不完善等。本文针对中小企业财务管理存在的问题进行合理分析,并提出针对性的建议。     

中小企业会计电算化实施存在问题及对策分析

本文对中小企业在会计电算化实施过程中存在的问题进行了简要分析,并提出了解决对策。     

业务流程再造在采购结算中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题,而针对企业采购结算流程进行的再造和改造,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 E R P (企业资源计划)相结合,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。     

业务流程再造在采购结算中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题,而针对企业采购结算流程进行的再造和改造,则对企业整体的流程再造有着重大的意义.在企业流程再造的实践中,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义.将业务流程再造同企业的信息化建设和ERP(企业资源计划)相结合,会使企业焕发出前所未有的生机与活力.     

流转税教学应注意的几个问题

流转税在我国的税收体系中所占的比例最大,学好流转税对税法内容的掌握至关重要.通过三年的税法教学实践,本文将流转税三大主体税种--增值税、消费税和营业税中一些容易使人困惑的内容进行分析和总结,并提出了自己的见解,供同行在教学中参考.     

房屋加层设计中需要注意的几点问题

房屋加层改造在实际应用中越来越有必要了,收集详实的基础资料是做好加层改造的第一步。选择合适的加层方案、进行正确的计算分析至关重要。采取合理的加固措施和节点处理措施是成功实现加层的保证。     

Combining Business Process Reengineering Concepts and Object-Oriented Technology for Effective Organizational Design

Today's business world is facing a plethora of managerial and technological changes beyond the capacity of any firm to control and absorb them. Customer satisfaction, development of new products, and introduction of new technologies are well-known driving forces, but their fast mutation and turmoil are making them unpredictable. Business process reengineering (BPR) is considered the most disruptive approach for designing organizations that can thrive in this turbulent environment. Although there is an increasing number of experiences that testify to its positive results, at present it is used mainly in large companies, and small and medium firms consider it as a risky and expensive activity. Within this framework, this article discusses a methodology for designing and implementing BPR, developed to overcome most of the limits that still bind its diffusion. This methodology supports firms in embedding reengineered processes knowledge owned by organizational units and in integrating available software and hardware, The focus of this article is on linking business and software modeling to allow the development of ad hoc new business processes while reducing risk of wasting time and money for useless requirements or for stiff solutions. The proposed methodology, starting from organizational requirements derived from business modeling, supports the analysis of costs, lead time, and quality or completeness trade-off of developed solutions. The phases of the methodology are discussed in detail together with an application example and results obtained from existing successful applications.     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

结合财务管理相关理论,从企业投资管理、筹资管理和流动资金管理的特点三个方面对中小企业的财务管理现状进行分析。针对中小企业资金管理中存在信贷融资困难、缺乏高素质的会计人才、管理机制不健全和约束力薄弱的问题,提出了相应的对策。政府要加大支持力度,加强内部管理机制,建立并完善企业财务管理和会计制度,以及提高财务人员素质,从而实现中小企业经济的可持续发展。     

零售企业在跨国经营活动中应注意的问题

本文认为,目前越来越多的零售企业走向国际化,进行跨国经营。跨国经营不存在一个普遍适用的模式,一切都要在实践中摸索。零售企业在跨国经营活动中要注意选择恰当的进入时机,确定本土化的经营模式,制定清晰的跨国经营战略,了解进入地区与母国在地理和文化上的差异,正确选择业态和营销渠道,重视东道国消费者的消费习惯和偏好,认识企业公共关系对跨国经营的作用,依靠服务提升竞争力,注意跨文化管理。文章指出,在赢利模式上,跨国零售企业应通过商品进销差价和降低供应链管理成本赢得利润;而在经营模式上,则强调系统性和集权性,以先进的信息系统和高效的物流配送系统为强有力的支撑,这是21世纪零售业的发展方向和跨国零售企业的核心竞争力。     

推行新会计准则可能出现的问题及对策

<正>一、新会计准则推行中企业面临的挑战(一)公允价值带来的挑战公允价值的引入影响多种会计要素在多种情况下的计量,从而产生了广泛的影响。识别其对企业会计报表的影响程度和范围对管理层来说是一个挑战,如：①资产减值测试。资产存在减值迹象时,其可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。     

中小企业发展过程中面临的问题与对策

<正>一、中小企业自身主要特征分析(一)规模小、管理制度薄弱中小企业一般都处在创业初期,所呈现出的最明显的特点就是企业规模小、生产技术水平落后、产品科技含量较低,经营行为短期化,经营过程中存在极大的风险。在管理上,许多中小企业仍然没有建立现代企业制度,管     

加强住房公积金管理应采取的对策

文章就住房公积金管理存在的问题与改善对策进行了分析,旨在推动住房公积金制度建设,为构建和谐社会发挥重要作用.     

吉林省中小企业内部控制存在的问题及解决对策

内部控制即由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素构成。针对吉林省中小企业内部控制存在的内部控制意识薄弱、风险评估水平较低、内部控制活动缺乏科学性、后续的评估控制监督活动缺乏等问题,应采取优化内部控制环境、加强风险防范控制、重视控制活动的落实、保持信息系统和沟通渠道的畅通、加强对控制的监督等对策,以推动吉林省中小企业的健康发展。     

我国中小企业发展中的问题与对策研究

本文认为,我国中小企业的总体水平不高,存在着缺乏科学的经营战略、融资难、自身的企业文化阻碍其健康发展、客户关系管理不完善、人员整体素质偏低、管理方法落后及水平低下等问题。要解决这些问题,必须要强化战略管理,结合自身实际,选择“小而精、小而专”战略、经营特色战略、高新技术战略或特许经营战略等;建立适合自身特点的人力资源管理机制,建立科学、合理的薪酬机制,采取股权激励、提供晋升和发展机会等方法留才用才;创建有特色的企业文化,与时俱进,凝聚企业员工;建立健全客户关系管理制度,对有价值的客户采取有针对性的策略。同时,政府也要介入,政府、金融机构与企业协作,为中小企业的健康发展提供便利。