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论企业兼并     
赵裕昌 《发展研究》1996,(8):3-3,11
  相似文献   

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浅谈企业兼并●斯永达陈南炎现代社会被称为工业社会,工业社会的主体是企业。企业兴而国盛,企业僵而国衰。所以,办好企业已成为与社会生产力的发展、人民生活水平的提高、综合国力的增强息息相关的大问题。如何搞活企业、振兴企业呢?笔者认为,途径措施很多,其中企业...  相似文献   

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<正> 企业按照不同时期的经济走向及市场变动而进行重新组合,是企业发展本身所固有的内在特征。尤其对我们这样一个从计划经济转向市场经济的发展中国家,面对历史遗留的经济结构不合理、组织结构不合理和企业规模不经济等问题,更应该着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组,促进国有资产的活化,增强企业竞争力等。  相似文献   

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据《投资与信息》载文透露:继80年代美国企业兼并以后,1994年美国公司又面临着新的合作、收购、拍卖和兼并的浪潮。《华盛顿邮报》报道:1994年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达1716亿美元,比上年同期增长50%,大大超过同期世界跨国公司215亿美元的兼并额。  相似文献   

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近年来,企业兼并的现象在我国许多城市相继出现。这种现象在我们的社会主义国度里出现,赞赏者有之,反对者有之,怀疑者也有之。因此,企业兼并在我国的出现是否具有必然性,它的涵义是什么,建立兼并机制存在哪些障碍,以及我们应采取什么样的对策,这些问题都亟待作出回答。  相似文献   

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陈彩虹 《经济纵横》1992,(10):28-31
<正> 一从企业兼并的现实情况分析,兼并通常有以下几种方式;第一,兼并企业对被兼并企业注入新的管理方式.在不少兼并中,被兼并企业通常不是因为产品市场、原材料供应、生产技术水平以及生产资料与劳动力资源等问题,而是经营管理方式和机制不活.而兼并者正是掌握了先进的经营管理方式,它只需向被兼并企业"输出"管理方式,无须改变产品与技术过程,也不必进行生产资料与劳动力的重组,甚至于不增加新的管理人员.因此,这种兼并可称为管理方式型兼并.由于它不  相似文献   

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杜宝贵 《经济师》1997,(5):13-14
我国企业兼并难点分析●杜宝贵企业兼并是现代市场经济发展过程中的一种正常现象,而且,在当前我国进行的企业改革中,企业兼并已作为建立现代企业制度的一项重要措施。它在打破资产存量刚性、盘活存量资产、促进资源的优化配置和产业结构的调整中,发挥了积极的作用。但...  相似文献   

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企业兼并失败原因探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
几年我国企业兼并的 数量越来越多,既有 成功的经验,也有失败的教训,作者研究企业兼并失败的原因认为主要有以下几个方面: 1、企业文化冲突。企业文化是企业经营理念、价值观、行为准则以及员工素质等各方面的总和。不同的企业由于企业性质不同,产生历史背景,所处地理区域以及经营者思想不同,其企业文化也各不相同。企业兼并过程中,企业文化冲突是不可避免现象,特别是在私营企业兼并国有企业,小企业兼并大企业时,这种冲突常常达到白热化程度,职工联合起来反对兼并或阻止兼并企业人员进入被兼并企业,这种对国有企业的依赖,以…  相似文献   

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席俊生 《时代经贸》2007,5(12X):181-181
市场经济条件下,市场发挥资源配置作用的一条重要途径就是企业兼并。企业兼并是企业法人之间进行产权交易的典型形式,是一家或多家企业通过承担另一企业的债务、购买另一企业的资产或吸收另一企业的股份等方式,取得该企业的控制权。企业兼并是社会化大生产的必然要求,是市场竞争机制发挥作用的必然结果,也是企业进行资本运营的主要形式。[第一段]  相似文献   

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企业经营和发展有两个重要途径:一是通过改善经营管理,提高企业内部资源配置效益来增强企业市场竞争力;二是通过资本营运,寻求企业资产的重组和扩张,主要采取企业兼并,包括收购、合并(全部兼并)、投资控股(大部份兼并)、参股合营(部份兼并)等多种方式,通过市场对资源配置的基础性作用,在更大范围内调整结构,促使企业经济效益和整体效益的提高。(一)为了更好地认识并揭示企业兼并这一经济现象产生的原因和带来的影响,本文结合企业间产权交易的典型事例,对当前企业兼并的市场行为作些剖析。1.全业兼并与降低市场交易费用…  相似文献   

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市场经济条件下,市场发挥资源配置作用的一条重要途径就是企业兼并.企业兼并是企业法人之间进行产权交易的典型形式,是一家或多家企业通过承担另一企业的债务、购买另一企业的资产或吸收另一企业的股份等方式,取得该企业的控制权.企业兼并是社会化大生产的必然要求,是市场竞争机制发挥作用的必然结果,也是企业进行资本运营的主要形式.  相似文献   

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企业兼并的财务决策分析●夏乐书李琳一般来说,企业扩大生存空间、谋求成长和发展有两种战略形式:内部管理型和外部扩张型。内部管理型战略是一种产品扩张战略,它在现有的资本结构下通过整合内部资源,有效运作存量资产,包括提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调...  相似文献   

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