北京市成品油储备机制研究

国际上有三种常见的应急石油储备模式,即政府储备、企业储备和机构储备.不同国家和地区根据其自身特点采取不同的石油储备模式.目前北京市成品油对外依存度高、政府调控能力弱、供应保障体系脆弱,受国际油价、国内供需、运输环节和突发事件等外部不确定因素的影响较大.鉴于此,对北京市建立成品油储备运行机制提出如下思路和建议:根据实际情况选择实施政府实物储存或政府主导的企业合作模式;建立成品油产业发展储备基金;建立节能和成品油替代机制;选择成品油储备"租让"合作机制作为短期应急储备模式;以成品油多元供应和竞标采购机制作为未来规划措施的备选.     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

国外石油储备建设与管理模式比较

我国已进入世界级石油进口大国的行列，为了确保国内石油供应安全，必须及早建立_石油储备。通过介绍和比较美、日、德、法四国各具特色的石油储备的法制建设、石油储备建设模式及其体制、管理和资金筹措方法，我们可以从中吸取国外石油储备建设和管理方面的成熟经验，构想，中国的石油储备建设模式。     

对日本石油储备管理经验的新认识

为了提高管理效率,降低运作成本,日本从2001年开始对石油储备管理体制进行改革。2004年2月29日成立的日本石油天然气金属矿产资源机构(JOGMEC),从石油公团手中接管了国家石油储备的全部管理职责。文章介绍了日本石油储备管理概况、石油储备管理体制改革的原因以及改革后的基本情况,指出了对我国石油储备建设与管理的三点启示：1)依法建储,依法管储,依法用储;2)发挥各方积极性,充分利用依托条件,努力降低成本;5)尽快完善我国的石油储备管理体制与运行机制。     

德国《原油和石油产品储备法》的主要内容及德国石油储备体系的发展趋势

德国《原油和石油产品储备法》通过对石油储备联盟的机构性质、组织结构及财务原则做出详细规定,建立了由石油储备联盟集中负责义务储备经营管理的基本原则,权责划分明确;规定了义务储备量的具体计算方法,对义务储备的储存、转让、释放等提出了要求,可操作性强;规定了监督、申报、检查等管理方式和具体的执行方法,明确了其中各级组织相应的责任和义务,强调联邦政府的监管.从历次《储备法》修订内容来看,德国石油储备体系的发展趋势主要是:储备责任主体由分散趋于集中,政府的监管力度持续加强,石油储备管理的市场化程度逐步提高,与欧盟、国际能源署(IEA)及其成员国间的协同加强.     

关于国家石油储备管理体制和运行机制的思考

借鉴国外的管理经验，我国的国家石油储备必须实行政府储备与民间储备相结合的储备模式，高度集中，统一管理的管理体制，以及政府储备和民间储备分开运行的运作模式，政府石油储备宜采取政府直接管理模式。在国家计委设立“国家石油储备办公室”作为国家石油储备的宏观管理部门。国家物资储备局具有负责国家石油储备计划的实施、石油储备基地的管理和储备设施的建设。石油储备基地具体承担石油储备业务的操作和基地的日常维护。对于民间储备的管理。政府的职责主要是建立相关法律，明确企业应承担的义务，由宏观管理部门确定储备总量，分解到相关企业，并对其执行情况进行监督。政府储备必须实行民主集中的科学决策机制，公开竞争的收储，投入机制，多渠道的资金筹措机制，密闭运行的财务管理机制，以及石油储备基地的高效运行机制，民间储备仓储设施建设和日常管理应直接纳入企业生产经营活动中，对于企业由于承担民间储备任务增加的成本，国家财政应给予适当补贴。     

浅谈大型企业物资储备模式的转变

一、大型企业物资储备管理的现状目前 ,不少大型企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式 ,即企业物资部门设立一级总库、各生产分厂 (矿 )设立二级库 ,有的甚至保留了车间、班组的三级小库。在物资短缺的情况下 ,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应。但在社会主义市场经济已初具规模的今天 ,大多数物资已出现供过于求的局面 ,传统的储备模式显然不能适应市场经济发展的需要 ,其弊端突出表现在以下两方面 :1 使资金短缺的矛盾更加突出 ,由于实行二级甚至三级储备造成储备环节过多 ,加之企业内物流信息不畅 ,使企业对物资储备…     

电力企业备品备件储备管理模式的新思考

针对电力企业当前的备品备件管理模式下存在管理难、利用率不高和资金占用大等问题,提出备品备件的联合储备、供应商管理库存储备和联合虚拟储备等新型模式,介绍了具体的储备方式,并展望了在电力企业的应用前景。     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

美国战略石油储备给我国的启示

美国不是世界上最早建立战略石油储备的国家，但美国因其巨大的石油消耗和过人财力，已成为目前世界上最大的战略石油储备国。美国的战略石油储备体系，是一种比较典型的体系模式，在储备的机制、运作和储备方式上，给了我们颇多启示。     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

德国石油储备的建设与管理

德国石油消费量大，但石油的自给率仅占2%，1965的德国政府就提出建立石油储备。德国石油储备呈多元化模式、石油储备的入体是官民结合的联盟储备，石油储备的布局比较均匀。目前德国不再提高并逐步缩小石油在一次能源消费量中比重，减少对石油的依赖。     

景柱：自主的抉择

海马之所以具有代表意义，就是与跨国车企合作过程中保持了独立，完成了从技术、平台、标准、流程、数据库等核心技术的储备，海马模式与家电巨头海尔模式异曲同工。然而其幕后操盘手景柱，似乎始终是个神秘的人物。     

政策动态

今年多种政策将拉动资源价格上涨；证监会重申内地企赴港上市政策不变；企业义务石油储备出台两个备选方案；中国油储可能引入“机构储备”；燃煤机组脱硫电价及脱硫设施运行管理办法发布……     

建立我国战略石油储备势在必行

90年代以来,国内石油市场屡屡遭受国际石油市场的冲击,1998年国际油价暴跌更使我国石油石化企业蒙受巨大损失。这其中一个重要的原因就是我国至今尚未建立国家战略石油储备,缺乏自我调控和抗风险能力。随着今后我国进口石油的增加,建立我国战略石油储备将对调控国内石油市场、保障国家能源安全等起到至关重要的作用。当前,应利用国际油价将持续走低及国内加大基础设施建设投入的契机,尽快将建立我国战略石油储备提到国家规划的议事日程上来。在建立战略石油储备的步骤上,应动员多方力量作好各项前期准备工作;制定石油储备法,依法建立和管理石油储备;确定石油储备的目标及分阶段实施方案;选择经济、安全的储备方式和合理的储备布局;以建立价格调节性储备为突破口,逐步建立国家战略储备。在储备类型和资金来源上,应两条腿走路,国家储备和民间储备相结合。在管理体制和运作模式上,可由储备公司代国家行使储备管理的职能。     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

从石油公团的作用看日本的石油储备和海外找油气政策

日本石油公团是日本的国家石油公司。与一般国家石油公司不同的是。它没有自己经营的企业，业务活动全部通过运作国家专用资金账户来完成。它与政府资金账户、金融机构、油气勘探开发企业和石油储备公司的业务关系、全部实行市场经济的投资、借贷和担保原则。业务活动的所有参与者都是市场独立法人、都要承担经济责任。这种以市场为基础的关系，能最大限度地避免国有资本的低效或无效使用。从而保证国家目标的实现。对于高风险、高投入的国外油气。勘探开发项目。石油公团发挥了国家机构的影响力，积极在国际上寻找投资机会，并在融资上给有关企业以扶持。在建设石油储备方面，石油公团采取了国家和民间“两条腿走路”的方针。一开始以民间储备为主，石油公团在融资政策上给以优惠；然后逐步稳妥地发展国家储备，并相应地减少民间储备、最后使二者稳定在6：4的合理水平。尽管石油公团本身也面临着改革、但石油公团的经验，对于我国建立国家石油储备和利用国外油气资源具有重要的参考意义。     

欧盟石油储备改革新动向

欧盟石油储备体系具有组织形式多样化、储备义务以国内石油消费量为基础、储备品种以成品油为主等特点。40多年的实践表明，欧盟石油储备体系在储备油有效性、应急动用、管理等方面存在隐患与不足。为此，欧盟对其石油储备体系进行了全面改革，主要内容包括：采用与IEA（国际能源机构）一致的储备义务，加强政府对石油储备的控制能力，强化监督与统计报告制度，提高欧盟全局组织协调能力等。     

中航油上海浦东新建成品油储备基地

在国内各大石油巨头今年纷纷推进成品油储备之际,国内最大的航油供应商——中航油也不甘落后。从能源信息服务机构息旺能源获悉,中航油已着手在上海新建一座一期库容达14万立方米的大型油库,并有意将该油库建成中航油系统的又一座航油储备基地。