夜深人静煮花生

有一阵我住在县城，每天夜深的时候就能听到窗外街上一声声清脆的叫卖声“煮花生，煮花生……”如此循环往复，一会儿似乎消失在街道的尽头，一会儿又从那头传过来。倒不是要到半夜他们才出来叫卖，其实是一整天都在叫卖的，只不过被城市的喧嚣给淹没了，直到夜深人静的时候这个声音才那么的清晰。     

各开各的屏

对于数百万好市多（Cost co）客户来说，今年又到了期待已久的时令，因为美国运通会把大额退款支票送到客户手中。     

省电,真的就这么简单

每天都要外出几次，每次外出都要把个人电脑的电源关上、回来时再打开，太麻烦了，可不关又怕费电。但是如果白天只出去一会儿也得开关电源的话，不仅麻烦，启动也需要时间。     

阿瑟·莱文森 一个科学家CEO的理想与突围

一个“疯狂”又“不修边幅”的CEO成了雇员心中的最佳CEO。在华尔街的最佳CEO和最佳雇主的评选活动中，阿瑟·莱文森和他带领的基因科技排名居高不下。2008年，在美国Glassdoor.com网站所举办的网络无记名投票评选2008年度“最佳和最失败CEO”的活动中，莱文森又高居最佳CEO名单的榜首，支持率高达93%，连乔布斯都逊其一筹     

并购项目CEO如何舞动权杖？

如今企业并购越来越频繁，范围越来越广，花样越来越新，规模也越来越大，无论国内外，几乎每天都在上演着企业并购故事。然而并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方经理人的权杖有关。这里的经理人，是指并购方率队奔赴被并购方直接参与一线并购过程操作的那位CEO，我们姑称之为“并购项目CEO”（后面简称为CEO）。     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

人物

沉浮谷歌创始人重任CEO 谷歌宣布,公司创始人拉里·佩奇将接替埃里克·施密特任CEO,之后施密特在Twitter上说,不再需要大人每天管着了。施密特2001年7月接替佩奇任CEO,今后将转任董事长。另一位创始人谢尔盖·布林将主管战略项目和新产品。     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同,最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多,他们既要对自己利益负责,又要对社会负责,因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术,既要满足社会经济政治需求,又要使自己得到充分发展     

如何挑选称职的销售主管

Savid Technologles科技公司的CEO Michael Davis先生最近正在为公司销售人员的问题发愁，他每天几乎把全部时间都用在了销售问题上，而没有足够的时间顾及公司的生产经营。Michael Davis知道是时候改变这种状态了。     

招商银行布局全球顶级信用卡服务携手美国运通打造“卡中之王”

招商银行运通百夫长黑金卡，是招商银行信用卡现有高端卡中最为顶级的产品。其服务几乎囊括所有领域，包括非凡全球旅行、至臻生活礼遇、精选优待和积分计划等四大板块。2012年，招商银行与美国运通在信用卡高端服务领域的合作可谓大刀阔斧。     

CEO及普通员工稳定性对企业创新效率的影响

以2009～2020年我国A股上市公司为研究对象，考察CEO和普通员工各自及共同的稳定性对企业创新效率的影响。研究发现：无论是企业的CEO还是普通员工，其稳定性均能显著提高企业创新效率，但二者共同的稳定性却会抑制企业创新效率。进一步研究发现：CEO和普通员工各自的稳定性分别通过管理层短视缓解效应和普通员工冗余降低效应提高企业创新效率，而CEO和普通员工共同的稳定性则通过职业安全感提升效应，导致CEO和普通员工产生职业倦怠，从而降低企业创新效率；与普通员工稳定性相比，CEO稳定性对企业创新效率的提升作用更为关键；CEO和普通员工的研发经历进一步强化了各自稳定性对企业创新效率的积极影响；CEO和普通员工各自的稳定性在提升了企业创新效率后，又进一步提高了企业的全要素生产率，二者共同的稳定性对企业创新效率的抑制作用也进一步降低了企业的全要素生产率。     

头痛秘方

头痛秘方老板来到办公室，声称自己头痛得厉害，有一个善于拍马溜须的职员出点子说：“几天前，我也头痛地厉害，但一会儿就好了，是我的妻子把我拉到长沙发上，一会儿紧紧拥抱我，一会儿又亲吻我，这样我的头痛很快就好了”。老板听后，急忙站起来，戴上帽子，小声说道：...     

河钢集团承钢公司全国钢铁行业技术能手徐国明: 匠心独运百炼成钢

<正>走进河钢承钢板带事业部冶炼作业区炼钢区域,你会经常看到这样一个人:他戴着一副厚厚的眼镜,说起话来斯斯文文,一会儿在主控室观察炼钢参数,一会儿又在出钢口手持炼钢镜观察钢水状态……在主控室与炉台之间,他每天往返数十次,工作服上浸满了汗渍,这个人就是全国钢铁行业技术能手、国务院特殊津贴获得者、河钢承钢150吨炼钢转炉首席技能专家徐国明。     

日立的双重对抗

在金融风暴和日元升值双重危机下，松下、索尼、东芝等各大日系巨头无不深陷亏损泥潭，日立也难以独善其身。年过花甲的日本人大野信行，现在每天清晨要坚持学习两个小时的汉语，他的办公室、住处、甚至车里，有关中国经济方面的著作、报告和简报到处都是，其中《中国CEO》一书是他的最爱。     

CEO面临继任危机？

CEO是风光的,因而普通人对其崇拜有加,企业对其也是奉若上宾;CEO的重要性也是毋庸置疑的,从某种意义上说,CEO的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,CEO又是一种稀缺资源,挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以,CEO的选拔应该是企业的头等大事。     

怎样领导一家成功企业？

很多管理者每天都被纷繁复杂的琐事困扰，怎样从繁冗中抓住扼要?怎样在困境中把握住自己?英国通用电气公司董事长兼CEO伊梅尔特将为您做一次全面示范。     

81．4亿现金收购案泡汤

每天早上，总会有几百封信涌进玛莎集团(Marks and Spencer Group p．l.c)新任CEO斯图亚特&;#183;罗斯的办公室。尽管大小不同、形状各异，这些顾客信件的主要内容却千篇一律：     

声音

“最重要的是，作为企业家每天要与最糟糕的员工作斗争。表现不佳的员工往往会给企业带来灭顶之灾。” 全球第一CEO杰克·韦尔奇于9月访华问诊中国制造，韦尔奇提醒中国的企业管理者，要重视人的管理，必要时要把财务经营放在一边，处理好人力资源的事情。中国中小企业的管理者更应关注员工水平和质量的提高。     

公司CEO的法律地位

谢增毅在《法学家》2004年第5期撰文认为，首席执行官(CEO)是公司治理结构改革创新的产物。与传统的公司经理相比，CEO的职权扩大了，CEO履行了一部分属于传统董事会的职权。尽管CEO职权发生了变化，CEO仍属于公司的经理层。在CEO制度下，公司董事会的职责主要集中在公司的长期和重大的战略决策以及挑选和监督管理层；董事长的主要职责是召集和主持董事会，     

怎样管理CEO更替计划

CEO的更替既重要而又颇具风险，董事会应当怎样未雨绸缪、精心安排呢？美国企业董事联合会发布的“CEO更替问题报告”建议考虑以下五个原则：