浅谈如何当好基层银行领导

金融是现代经济的核心,银行是现代金融的主体,银行主要领导则是社会主义市场经济体制条件下银行稳健运作的关键.因此,当好银行领导特别是基层行领导决不是一件轻而易举的事.那么,如何当好基层银行的行长书记呢?下面结合本人多年来在基层的工作实践谈一些体会.     

如何当好一把手

一把手，大到国家元首，小到单位领导，都处在极其重要的位置，起着极其重要的作用。如今，企业间的竞争日趋激烈，企业的竞争实际上是人才的竞争，同时也是各个单位一把手的竞争，因为一把手是单位的灵魂、主心骨，是榜样、是力量，是形象。这就要求一把手具有“政治过硬、学识渊博、业务娴熟、有能力、     

如何当好副手

为了全面反映监督人的内心世界，为天下监督人提供一方倾谈畅想的精神家园，本刊自本期起特开辟“监督人语”栏目，旨在记录监督人的酸甜苦辣，留下监督人的奋斗足迹一一这里你我汇聚一堂，把酒言“监督”，寄语同道人，而后奋蹄扬鞭，蹄上新的征程。作为栏目的开篇，本期特请山东专员办杨明亮副专员畅谈副手观。在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色。同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一个承上启下、分工负责的关键作用。如何当好副手，是内部管理中一个需要长期研究的课题。对于专员办系统而言，副手角色如何扮演，同样需要大家认真思考。杨专员“善当副手、甘当副手”的心得，希望能给大家提供有益的借鉴。[编按]     

跨文化企业管理视角下领导模式的理论构建

本文根据霍夫斯坦特在跨文化企业管理研究中提出的影响民族文化的权力距离、不确定性避免、个人主义和集体主义、性格的阳刚性和阴柔性四个因素,结合领导权变理论,以人际导向、任务导向为两个维度,采用加权赋分确定坐标的方法,对领导行为进行了领导模式的理论构建。本研究以期在衡量和调整领导者的素质和行为方面提供一定的理论参考价值。     

跨文化企业管理视角下领导模式的理论构建

本文根据霍夫斯坦特在跨文化企业管理研究中提出的影响民族文化的权力距离、不确定性避免、个人主义和集体主义、性格的阳刚性和阴柔性四个因素,结合领导权变理论,以人际导向、任务导向为两个维度,采用加权赋分确定坐标的方法,对领导行为进行了领导模式的理论构建。本研究以期在衡量和调整领导者的素质和行为方面提供一定的理论参考价值。     

企业管理者战略领导能力探究

企业管理者战略领导能力的水平高低对于企业的运行效率和发展能力都有着极其重要的影响作用。若是企业管理层无法正确面对自身问题,以致战略分析和制定过程中存在着战略模糊和战略惰性等不利问题,将会直接影响着企业的运行效率和经济效益,甚至给企业带来诸多的经济风险,极其不利于企业的成长和发展。鉴于此,本文就针对企业管理者战略领导能力进行深入研究,并提出相应建议以供参考,希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。     

浅谈如何与领导相处

处理好与领导的关系，是下级工作能够顺利开展的重要条件，也是保持身心愉快，事业长进的一个重要因素。因此在做好工作、搞好同事关系、处理好家庭关系等以外，还必须搞好领导与下属之间的关系。这就要求在与领导相处中要摆正关系、当好参谋、敢于直言、尊重领导、注意小节、保持距离。并努力把工作做得更好，成为上级的得力助手，在事业上携手共进。     

心理学在领导工作中的应用

北京师范大学教授车宏生,从对"领导"的理解、领导如何缓解压力、如何有效地与人进行沟通这三个方面谈了领导心理学问题.领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程,而致力于这一行动过程的人则是领导者;领导与管理二者功能不同,相辅相成.领导带来变革,管理维持秩序;评价领导效力的依据就要看领导者的行动是否为追随者和其他利益相关者(如股东)带来收益.现在的研究表明,领导者要有更长远、更广博的眼光;传统观点认为,从人际关系、信息、决策三个方面描述领导角色,包括名誉领袖、联络人、传播者、发言者、障碍排除者、谈判者等等,而基本能达成共识的角色是策略制定者、指挥者和系统构建者等.现代观点认为,领导角色必须实现三种必要转变,即从策略者到远景者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者.作为领导,要学会授权、管理时间、把管理问题系统化、标准化和制度化,以维持生活和工作的平衡,缓解压力,保持身心健康.作为领导,协调和维持人际关系,也是很重要的一项职责.     

如何当好大堂经理

第一,要明确岗位职责。主要内容有大堂管理、示范服务、分流客户、推荐银行产品、协调客户与安抚客户情绪等。第二,具有良好的各类素质和能力。仪表形象做到端庄、大方、优雅,对银行业务知识的掌握要充分并且全面,在工作中还要不断充电,时时更新知识,增长才干。第三,要呈现较强的与客户沟通的能力。     

如何引导军事领导行为走向理性

如何改进军事领导行为,进一步提高领导水平,努力增强军事领导行为对新军事变革和科学发展观要求的适应性,是新时期军队各级领导干部必须面对的带有紧迫性、全局性和根本性的重大课题。运用行为经济学对军事领导行为进行分析,以提高领导行为的有效性,是新时期军队建设的新发展方向。     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

企业领导制度与社会经济制度

文章提出:由于历史的原因,我国全民所有制企业领导体制至今还没有一套经过实践比较完整的理论和法规制度。现代企业制度的建立,需要我们重视企业领导制度与社会经济制度问题。全民所有制产权的实现形式是企业领导制度完善的主要内容,其核心问题是如何使全民所有制企业在确保所有制性质和社会责任与经营责任矛盾统一的条件下,具有独立经营的全部功能。我国社会主义经济制度具有四个最基本的特征。为了更好地体现社会经济制度的优越性,必须全心全意地依靠工人阶级。所有这些,都要通过转变观念,建立健全一整套科学的、与社会主义经济制度相适应的现代企业制度。     

领导能力建设

国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题.     

论行长开局的领导艺术

开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、     

浅谈如何提高乡镇领导经济责任审计质量

乡镇领导经济责任审计工作与老百姓的日常生活息息相关,且涉及的范围非常广.在新时期,如何通过审计对领导干部在任期内进行经济责任的客观评价,已成为党委政府选拔任用干部的重要依据,这也是涉及审计工作人员的重要事务.在本文中,就如何提高乡镇领导经济责任审计质量进行分析,同时提供一些建设性的意见.