企业职能战略的制定

企业的职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。可以说，企业的总体战略要真正发挥作用，创造价值，必须制定和实施与总体战略目标相一致的各项职能战略。笔者认为，企业应制定以如下几方面为重点的职能战略来保证总体战略的实现。     

企业战略转型中的组织学习研究

现代企业战略转型的目的是为了避免企业所具有的特异性知识与企业外部经营环境不相匹配，引起生存危机而进行的特异性知识创新过程。企业战略转型能否成功关键要让企业的特异性知识与所在的经营环境达到柔性匹配，企业可以通过组织学习来获取特异性知识及市场等方面的知识，并通过组织学〉-7对企业中各种要素的效用来影响企业的战略转型。     

模式创新需要什么

有生命力的商业模式都建立在成功的企业战略基础上，而成功的企业战略也同样需要成熟的商业模式来支撑。     

刍议新经济时代的企业营销战略管理

随着经济社会的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，频频上演企业兼并、破产、倒闭现象。一个企业想要不被时代抛下，就需要想方设法在新经济时代的影响下健康的生存下来。所以，企业需要不断的强化自身企业的营销战略管理力度。本文主要以人为本去开展有效管理，企业营销战略管理需要坚持以人为本，在发展中不断转变观念。企业需要开展一系列文化活动来提高对品牌认同感。并且通过网络营销的应用来分析新经济时代背景下企业营销战略管理的发展方向。对如何开展最有价值的网络营销活动，提出以下几方面的建议，为新经济时代的企业营销战略管理工作的顺利展开提供相应的借鉴和参考。     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外，还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式，外部战略扩张的方式具有速度上的优势，能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明，在所有企业的扩张战略中，只有20％的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手，寻找企业扩张的原因，进而为企业选择扩张模式提供参考，提高企业的战略扩张的成功概率。     

从“帐房先生”至CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节．每个运行过程，所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程，现代企业都要通过预算这套方式来实现，这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲，无论从战略到管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，最重要的原因是他是一个系统设计者。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

浅析企业市场营销战略创新

随着经济全球化的发展，社会主义市场竞争环境日趋激。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就有必要积极开展市场营销，制定并落实相关的战略，以此来扩大市场份额。所以市场营销是企业开拓市场的必要手段，在企业的发展中具有重要作用。因此，笔者从当前的社会形势出发，对企业市场营销进行战略创新的必要性进行了简要概述，然后对战略创新的具体措施进行了详细论述。     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

日本企业国际化的发展战略

今日日本企业及其产品能雄居国际市场，关键在于他们多年前就运用了一整套有效的企业发展战略。本文拟从投资决策，开拓当地生产，名牌战略，商品输出，领导市场意识，包装及价格策略等方面，来探索和总结日本企业国际化的战略。     

中小企业该如何转型?

要谈中小企业的经营战略，首先要谈到增长方式的转型。 增长方式的转型是中小企业在外部环境压力下，为实现自身增长而选择的符合经济增长规律的转型发展路径。与此同时，中小企业在面对竞争时也需进一步重视自身经营战略的调整，借以实现企业核心竞争能力的提升。增长方式的转型体现了企业投入要素构成的变化，而企业在改变投入要素的同时，更关注通过加强内部管理、调整经营战略来提升企业效率，进而获得企业资源的充分利用，这就是企业经营战略的转型。经营战略的转型路径概括来说，就是一改传统的低成本战略（成本领先战略），实现向差异化和集中化战略的转型，以及产品战略、品牌战略、竞争战略的转型，并在此过程中连带发生改善自身管理水平、提高产品附加值等一系列变化。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

浅析如何打造驰名商标

驰名商标在企业发展壮大过程中功不可没，如何建立企业自身的驰名商标战略对企业的长足发展意义重大，企业需大力创建驰名商标，同时加强对驰名商标的保护和拓展，以此来提升企业的市场竞争能力。     

仑业战略分析过程的不确定性来源

当德国科学家威纳．海森堡提出了不确定性原理那一刻起，不确定性原理就告诫人们：如果不能准确地测量世界现在的态，就可能不能准确地预测将来的事。企业战略的目的在于帮助企业获得竞争优势，从而实现卓越的经营绩效。而这种战略是自足于现在对未来的一种规划和考虑，这就要求企业进行战略分析是要充分考虑它所面临的不确定性条件。本文将企业看成一个微观经济系统，试图从系统的角度来考虑企业战略的分析过程中的不确定性来源。     

论战略管理与项目管理的关联

战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

企业家如何创建企业跨行业的优势

跨行业企业的企业家面临着董事会和资本市场要求企业的资本不断增值的巨大压力，可是绝大多数的企业家只是专注于企业战略中的个别因素：如资源，业务，或组织，而被他们遗忘的，则是将这些个别因素结合的一个整体的那种洞察力。这种洞察力其实是企业优势的精髓－一种企业通过建构，协调跨行业务来创造企业新的价值的方法。这是真正名副其实的企业战略与差强人意的企业战略的实质性差别之所在。     

推进二次创业与全面实施战略转型以确保企业持续快速发展

由于近几年全球经济的下滑和国内买方市场的普遍形成，以及产业结构和国民经济的战略调整，特别是随着国家对房地产业调控力度的持续加强，民营房产企业的发展受到了国家宏观政策的影响。为此，今年我们提出了“大力推进二次创业、全面实施战略转型，确保企业持续快速发展”的远大目标，来达到战略转型的最终目的。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。