经济政策不确定性、“去家族化”与企业绩效北大核心

家族企业总是面临家族价值观和商业价值观的两难选择。本文以2008~2021年我国A股上市家族企业为研究对象,探究经济政策不确定性对家族企业“去家族化”以及后续企业绩效的影响。研究发现:经济政策不确定性对“去家族化”的影响呈现先促进后抑制的倒“U”型特征。经济政策不确定性通过影响控股家族对社会情感财富的追求来影响企业“去家族化”;异质性分析发现,企业拥有的横向联系社会资本越多,或所在地区市场发展水平越高,经济政策不确定性对“去家族化”的影响越明显,但企业纵向联系社会资本的作用效果相反。仅在经济政策不确定性水平较低时,家族企业越倾向于“去家族化”,企业绩效越好。     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

碰撞·对话·交流 家族企业发展受关注

<正> 家族企业的存在是一个不争的事实。然而,如何评价家族企业,却是一个争论激烈的话题。据专家分析,在中国私营企业中,90%以上是家族企业。不仅私营企业普遍存在家族化管理,其他类型如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份制企业、     

家族企业"去家族化"、分析师现金流预测与财务不端

文章以2011-2018年沪深A股家族上市企业为研究对象,对分析师现金流预测、"去家族化"战略和家族企业财务不端行为内在关联进行检验,结果表明:分析师的现金流预测能在家族企业财务不端中产生有效治理效应,即分析师现金流预测能显著抑制家族企业的财务不端;"去家族化"战略的实施能显著抑制家族企业的财务不端;"去家族化"显著增强分析师现金流预测对财务不端的治理效应.进一步发现,分析师现金流预测对财务不端的治理效应在盈余波动性高的家族企业中表现更为显著.     

家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。     

家族企业如何做大

在我国目前的市场经济活动中,私营企业扮演着越来越重要的角色.而在私营企业中,很大一部分私营企业是家族企业或者在管理上实行家族化管理.     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

家族化管理与审计师风险决策

根据代理理论、管家理论和社会情感财富理论,对家族企业中家族化管理这一非正式治理机制对审计师风险决策的影响机理进行了分析,并运用2013—2017年A股上市家族企业样本进行实证检验。研究结果表明,家族化管理可以影响审计师风险决策行为,具体表现为审计费用和非标准审计意见出具概率均显著降低,且家族企业高管与实际控制人亲缘关系越近,审计费用和非标准审计意见出具概率会越低。第一类代理成本在家族化管理和家族成员之间的亲缘关系对审计师风险决策的影响中起到了部分中介作用。进一步研究发现,在控股股东两权分离程度较低的情况下,家族化管理对审计费用和非标准审计意见出具概率的降低作用更为显著;从企业生命周期视角来看,家族化管理对审计师风险决策的影响在企业衰退期并不显著。对家族企业的审计风险特点的分析,有助于家族企业治理制度的选择以及审计师对家族企业治理风险的应对。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

家族企业控制环境探析

内部控制环境是由企业全体职工，主要是企业管理所造成的，是充分有效的内部控制体系得以建立和运行的基础和保证，可增强也可削弱特定控制的有效性。在家族企业里，家族化作为一个软因素影响着家族企业中的每一个成员，因此，控制环境的各个要素会受到家族化的影响，也显现出较之一般企业所不同的特点。     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

外部经理人家族化与家族企业的制度变迁

本文认为,家族规模的急剧萎缩并不会从根本上动家族企业在中国的发展前途。家族企业将通过对外部经理人的家族化演变来弥补家族内成员管理能力的不足,在保证家族企业制度形式的前提下有效整合资源与能力。在这一过程中,家族企业与外部经理人进行利益与信任、绩效与忠诚的交换,同时家族企业也将根据竞争优势和成长期望的要求进行制度上的自调适。     

浅谈我国家族企业家族化管理的利与弊

一、家族企业及家族化管理的特点 家族企业就是一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的企业.家族企业可分为三类:一是所有者和经营者全部为一个或几个家族所掌握;二是一个或几个家族掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;三是一个或几个家族掌握大部分所有权而不掌握经营权.家族化管理模式主要有以下特点:     

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族--管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择.     

民营企业公司治理机制分析

<正>一、民营企业公司治理整体特征及特殊性民营企业绝大部分是家族企业,从统计意义上说,民营企业公司治理在相当程度上表现为家族化治理。但是,民营企业并非仅由家族企业构成,具有多样化的来源与组成方式,如民营科技与新经济企业、国有改制民营化的企业、乡镇企业等,它们同样是国民经济的重要组成部分。因此谈及中国民营企业公司治理特征时,既要注意整体上的显著家族化特征,又必     

再识民企

我国民营企业经历了改革开放初期快速发展,进入买方市场之后,遇到了较多的困难.在分析评价民营企业的发展时,有人说民营企业经营思想不端正、经营作风不踏实、决策随意性等"痼疾重重";有人说许多合伙企业、家族企业产权关系不明晰是造成民营企业的"原罪",企业最终走上解体的道路;有人说民营企业家族化管理是影响其发展的最大症结;面对几家曾经显赫一时的民企败落,有人发出"中国民企何以英雄气短?"的感叹.这些观点自然有它一定的道理.本文想在借鉴上述思想的同时,从不同的角度谈一下对民营企业的认识和对民营企业发展的意见.     

中国企业怎样走向吏化管理

家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过去家族化而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过＂去家族化＂而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派.根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡.