ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

论企业制度建设与文化建设之间的关系

管理是生产力,企业文化就是一种先进的管理思想、管理理念和管理手段。世界500强企业的发展进程和我国部分企业的发展表明,企业文化是一个企业获得成功的关键动力,更是企业经营管理中一座有待挖掘的富矿。加强企业文化建设对于实现企业管理的科学化和现代化具有十分重要的意义,是提高企业管理水平,促进企业发展的必然要求。不断用先进的管理思想、管理理念及先进的管理手段来武装企业是企业经营管理者的责任。加强企业文化建设,用先进的文化引领企业,贯彻先进的文化管理思想,大力     

浅谈国学热与中国式企业管理

中国30年改革发展过程中,企业为经济发展创造了奇迹.管理是企业必修课,用什么思想指导管理,实现企业更好发展,是每个企业面临的现实问题.从中国古代文化中吸收智慧,用于提高企业管理水平,是一个重要方法.本文重点论述了国学与现代企业管理的关系问题.     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…     

小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

高速公路建设管理企业文化建设思考与探索

企业文化是一种以人为本的文化最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。如何根据行业管理特征和企业自身特点,培育独具特色的企业文化,对于推动我国高速公路管理体制改革,提高服务质量及企业竞争力具有重要的意义。     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理费的过程控制缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费,使固定资产达到“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的状态,是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟结合国内炼化生产企业的特点,对修理费的管理之道做简要探析。     

以提升运行质量为目标 不断强化企业效绩管理

效绩管理是企业管理的重要组成部分。效绩考核是评价一任领导政绩的主要依据之一。效绩管理的导向，考核的内容，考核的力度，直接决定了企业要走一条什么样的发展道路，追求的是一种什么样的企业价值，一定程度上决定了一个阶段的发展成果。经过六年的独立发展，邮政企业具备了初步的发展基础，企业管理正朝着更加精细化，更加市场化的方向迈进。效绩管理也应着眼邮政新的发展目标，     

从央企管理提升活动看监事会开展监督检查工作

面对日益严重的国内外经济形势，国务院国资委决定从2012年3月起，用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，其目的在于督促强化管理创新，夯实发展基础。更好应对复杂多变的外部宏观环境，进一步提升企业竞争能力。2012年11月8日，国务院国资委下发了《关于中央企业管理提升活动情况纳入监事会当期监督有关事项的通知》。     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

从企业生命周期看民营企业的危机管理

我国民营企业经过几十年的发展 ,已经诞生了一批又一批企业明星。但它们各领风骚不过几年 ,便纷纷灰飞烟灭 ,很重要一个原因是企业缺乏危机意识 ,没有建立企业的预警机制 ,企业在高速发展时期的盲目扩张 ,没有相应的防范机制。当企业遇到环境突变或不可预知因素时 ,往往无法应对。因此 ,民营企业应当建立危机管理的意识。对危机管理的最早研究 ,可以追朔到 2 0世纪 2 0年代的德国和美国。当时由于世界性的经济危机 ,企业经营遇到了很大困难 ,大量企业破产 ,危机管理被作为企业的保障措施被提了出来。当初仅限于危险对策、保险管理、安全技术…     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心。认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要。因为用正确的方法也可能做错事。     

当前基层电网企业固定资产管理探微

固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具。它是企业必要的生产工具和赖以生存和发展的基础．在企业占有极其重要的分量,如何管好、用好企业的固定资产,充分发挥其作用．确保其保值增值是企业管理当局的重要使命。笔者有幸参加了2006年国家电网公司系统的清产核资工作．通过对截止2005年12月31日的电网企业的财产清理、资产清查、价值重估和损益认定．我们发现．基层电网经营企业当前在固定资产管理方面存在以下方面的实际问题：     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。