试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄,预算编制方法过于模式化,预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划,也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调,在没有制定企业战略的前提下编制企业预算,会导致注重短期经济活动,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突,全面预算管理难以取得预期的效果。     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理,就会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应,备期编制的预算衔接性差,预算管理常常处于本末倒置的状态,     

进一步推进企业全面预算管理的若干问题

企业全面预算管理在西方国家不仅被政府部门和非盈利组织普遍采用,而且成为盈利组织最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一。从20世纪90年代初开始尤其是近年以来,由于国家经贸委和财政部的大力推动,预算管理在我国得到了迅速发展,很多企业取得了预算管理的重要经验。国家经贸委和财政部相继在2001年4月28日及2002年4月10日发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,     

谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策基础上,对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析,使资金按照预定的计划流转和运动,实现企业理财目标的有效管理机制,是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴,但预算管理不等于计划管理;预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业管理;预算管理是在市场背景下企业内部的管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。     

如何控制企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营目标得以实现的重要环节,是现代化管理的重要手段,它对于规范企业按照集团战略向着既定的目标运行,具有控制、导航的作用。推行全面预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,     

关于施工企业全面预算管理的分析

一、施工企业全面预算管理中存在的问题 1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,备期编制的预算衔接性差,备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预算效果。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

加强企业全面预算管理探讨

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

对如何加强工程预结算管理的探究

在竞争激烈的工程市场环境中,对于工程施工企业,最终目的是要实现利润最大化.而工程结算预算管理的实施是为了对工程施工过程资金进行统筹管理,是确保工程各个阶段资金的关键.本文结合工作实践,就如何加强工程预结算管理谈谈自己的看法.     

企业全面预算管理问题及改进

全面预算管理是基于企业的内外环境的预算管理方式,企业通过高效的预算管理提升经营管理水平,优化企业的内部资源分配。全面预算管理在企业中的应用已经逐渐趋于成熟,也取得了较好的成绩。企业利用全面预算管理规范内部的经营管理,规划企业的未来发展趋势,预算管理是实现企业战略目标的重要手段,但是企业在落实全面预算管理过程中,仍然存在一定的问题,使全面预算管理的作用不能完全发挥。本文主要分析了企业全面预算管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

地勘单位改制下加强参股企业管控的几点思考

伴随着地勘单位改制的迅速加快,组建企业集团已经成为其发展壮大的主要趋势之一,其中有许多经营项目以参股形式进行合作。如何对地勘单位的参股企业进行科学、有效的监管,保障出资方——地勘单位的权益,是许多地勘单位面临的重要课题。从地勘单位的改制背景出发,结合相关法律法规和企业操作实际,对地勘单位的参股企业如何进行有效的管理提出几点思路。     

有关外贸企业信用风险及其管理的研究

随着我国市场经济的不断发展,外贸企业之间的竞争日益激烈。很多外贸企业为了占据国外市场,会推出优惠的信用条件,以此作为增加客户的手段,但其信用风险也会随之增加。分析了导致外贸企业信用风险增加的原因,并提出对应管理措施。只有不断降低信用风险,以此提高外贸企业的竞争力,才能使企业不断扩大经营规模,促进企业的不断发展。     

中小企业人力资源虚拟化管理研究综述

依据人力资源管理的研究现状,介绍人力资源虚拟管理的内涵及优势、动力机制、风险等,阐述目前中国中小企业管理理念滞后,绩效评估和激励体系不科学,人才引进、培育和利用机制不科学,固守家族化管理模式等问题和面临的挑战,提出引入人力资源虚拟化管理以促进中小企业的快速发展。     

浅论企业强化内部控制制度的执行措施

企业内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分,是具体指导一个企业财务工作的规则、方法和程序的规范性文件,是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,保护企业财产的安全和完整;可以防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整。     

新会计准则下企业财务管理的实施路径探究

伴随我国社会经济的快速发展,新会计准则的日益推行给当前企业财务管理工作的开展带来挑战的同时,也带来了一定的机遇。在企业发展阶段,如果能够科学实施新会计准则,有利于完善企业的经营和管理层面,推动企业获得更快的发展与进步。基于此,本文以新会计准则下给企业财务管理所带来的影响分析为出发点,探讨了新会计准则下企业财务管理的实施路径,如健全财务管理制度、强化建设财务管理团队、优化预算管理体系等,帮助企业在新会计准则指导下更加有效实施财务管理工作。     

事业单位财务预算管理现状及优化策略探究

随着事业单位改革的不断深入,对财务预算管理的要求也随之提升,只有充分做好财务预算管理,才能合理配置财务资源,才能提高事业单位的管理服务水平,才能更好地为群众服务。为此,本文从财务预算相关概念出发,分析事业单位财务预算管理中存在的问题,并提出一些合理化、有效化的优化策略,以此为促进事业单位社会服务作出些贡献。