用业务精细化提升企业竞争力

“用数据说话”几乎是所有企业营销决策的目标。但何为“数据”？“数据”的特性是什么？如何用“数据”决策？国内相关负责人认为，“用数据说话”是企业营销体系的重构。推动业务精细化，无疑是实现“用数据说话”、促进企业发展的新动力。组织变化，增强企业竞争能力企业发展只有一个目标，就是价值或利润最大化，而达成这个目标只有一个方法，     

WTO与中国企业

加入WTO对我国企业是一把“双刃剑”，有“利”有“弊”，机遇和挑战并存。这将促使我国企业的外部环境发生重大变化，中国企业必须研究并实施积极的对策，以适应全球化的市场竞争。     

策略与奖酬连动创造预期绩效

企业是什么样的组织？基本上是营利的组织，其面临经营环境，不但要与同业竞争，也要适应环境变化，而这些告诉我们企业要生存就得“变”，靠谁来“变”？当然是企业最重要资产：人，但要怎么变才是对？美国组织设计大师Chander陈德勒，说：环境的变化将影响企业的策略企业的策略改变将影响组织的设计，故企业要变得对，则需虚及环境与策略的变化，故组织变革是被动的，是不得不作的事。     

企业办三产的几个问题

众所周知，企业办三产是改革中涌现出的新事物，也是企业为顺应外部环境变化，转换机制，提高效益，实行“一业为主，多种经营”的需要，长期以来，旧的劳动用工制度，尤其是“低工资，多就业”的制度，造成了企业人浮于事，效率低下。企业要走向市场，     

重优、选优、育优：员工管理中的关键要素

企业管理的对象是“人”还是“事”？这在理论界和企业界中一直是见仁见智，争论不休。 其实，人和事不可能分开。管人是为了做事，管事最终还是要落实到人。过去我们叫“人事管理”，现在企业已大部改为“人力资源管理”，这当然是可喜的变化，有它的道理!但是，人力无论是何等重要的资源，企业的管理质量，仍然取决于如何正确有效地去管人管事，这是无论如何都绕不开的。     

浙江船厂转型升级带来企业勃勃生机

座落在象山港畔的浙江造船有限公司（简称浙江船厂），是目前全省“最大规模造船企业”，也是省“百强企业”、省“工业龙头骨干企业”。面对严峻的国际金融危机和世界船舶业格局的急剧变化，该厂充分发挥企业转型升级的活力，紧紧抓住船市好的机遇，在调整发展战略和产品结构的同时，     

同心共创千秋业 戮力再造新辉煌

山东阳光矿业有限公司是泰安地方煤炭企业首批完成企业整体改制的企业。改制五年来，公司在董事长吴秀祥同志的带领下，始终坚持安全和谐发展，不断创新管理方法，企业焕发出了前所未有的生机与活力，矿区面貌和员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，主要经济技术指标连创新高，有力地促进了企业稳定和谐发展，铸造了二次辉煌。公司先后荣获“2005年度中国企业改革全国百佳单位”、“部特级质量标准化矿井”、省级“安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用企业”、省级“管理创新优秀企业”、省级“花园式单位”、“市级先进企业”等多项荣誉称号。     

建设和谐企业文化 推动思想政治工作创新

一、思想政治工作与构建和谐企业文化相结合的必要性 市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展变化，迫切需要寻找新的路径和载体。而“两个维护”价值观和和谐企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近企业经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，更是加强“两个维护”价值观教育的有效途径和重要载体。     

李书福：从创新思变中求发展

在全球竞争的格局下，民企想要求得发展，最主要的是“创新思变”。“创新思变”是这个时代的潮流，是经济发展与社会进步的规律，是历史对我们的呼唤。每个企业都在不断地加大投入，研发新品，倘若有的企业不去创新，不去寻求变化．那么这个企业就只会落后，最终被市场淘汰。     

论“营改增”后对现代服务企业财税变化影响

近年来，随着“营改增”开始在我国各地陆续试点实施，对现代服务企业财税变化产生了很大的影响。因此，现代服务企业应当及早认识到这一点并做好一系列应对措施。本文就“营改增”对现代服务企业财税变化的影响进行了深入探析。     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

资本与知本

“企业属于谁?”这是前几年我在做企业家课题时，苦苦思索的问题。企业属于谁?自古以来“谁投资谁所有”，这似乎是万古不变的铁则。随着科技进步的加速和产品技术含量的提高，铁则在悄悄发生着变化。     

我国企业“走出去”面临的形势和对策

国际金融危机的爆发为中国企业“走出去”带来一定的机遇。金融危机使许多国家资金缺乏，中国投资机会增多；国外资产价格大幅缩水，投资成本下降。但更重要的是，金融危机爆发以来，国际经贸格局发生重要变化，为中国企业“走出去”带来不少挑战。     

PE正在胡限度进入企业

私募与企业之间的关系的根本性变化，使得PE们的投资由“进入的目标是尽快退出”变成了“进入的目标是长期稳定获利”     

企业中的管理思维创新，应该如何“系统思考”？

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，因此，管理是管理者的生活，管理思维的创新是管理者面对环境变化，基于企业自身的创造性的解答。     

在快速变化面前

现实世界的一切都在不断变化，而许多变化又具有“快速、跳跃、复杂”的显著特点。对许多公司和企业来讲，或许它们还不知道如何应对这些“变化”，更不懂在快速变化的环境中如何对策、如何生存、如何发展。     

香港中资机构赴台投资台湾当局拟立规定放宽

香港中资机构赴台投资台湾当局拟立规定放宽本刊讯为了香港“九七”前后台湾对其局势变化有所准备，台湾当局拟订立有关规定，把香港“中资”机构列为“特许企业”准其赴台投资。据悉，首先考虑列入“特许企业”的是香港中资航空公司可飞港台线，以及为台湾两地金融业加强...     

在新形势下如何加强思想政治工作

思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分，也是我们党的优良传统和政治优势，如何在新形势下，加强思想政治工作是企业面临的一项新课题，以人为切人点，做“人”的工作，解决“人”的问题，化解人的矛盾。那么良好的工作关系、人际关系是企业和谐、稳定发展的基础，所以思想工作应该从“人”抓起，以人为本。随着形势和任务的不断变化，新时期思想政治工作面临许多新问题，新情况。     

努力创建学习型企业

跨入新世纪，经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和化竞争的更高层次发展，关键是人才的竞争，说到底是学习力的竞争。学习力是企业的生命之根，是企业制胜的法宝。建立学习型组织是对企业全面深刻的变革，因此可以说学习是一场革命。它不仅是那种追求“黄金屋”和“颜如玉”的个人努力，而且更是企业的团队学习，是一种持续的战略性运用的过程。这一过程不仅导致企业的知识、信息、行动的变化，而且更重要的是增强企业整体的革新能力和成长动力，形成企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。神东分公司肩扛煤炭工业的“帅旗”，只有分公司全体员工把学习摆在重要的位置，坚持学习、学习、再学习，不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，分公司的整体素质才能不断得到提高，才能从优秀走向卓越。创造“学习型组织”是神东分公司的化选择。[第一段]     

谈“赚钱”之道话“市场营销”

改革开放以来，我国的经济体制发生了天翻地覆的变化，市场经济代替了计划经济，谈“赚钱”之道是正大光明的事，也是企业最本份的事。企业的一切经营活动是为了实现利润———“赚钱”，个人从事小买卖是为了使自己的腰包鼓起来，同样也是为了“赚钱”。究竟怎样“赚钱”，是一门学问，有的企业、个人这门学问掌握得不好在商海里一败再败，最后一厥不振。相反，这门学问掌握得好，企业和个人在商海里劈波斩浪，并取得可喜的成绩。随着社会主义经济体制的建立，市场机制不断地完善，靠特权、靠投机、靠炒作、靠“点子”发财的黄金岁月一去不…