振华港机：一个明星产品的诞生及作用

上海振华港口机械（集团）股份有限公司（振华港机）成立于1992年。截至2008年,公司产品远销73个国家和地区,遍布100多个码头。据英国权威杂志《World Cargo News》统计,自1998年起公司产品连续10年居全球市场占有第一位,以岸边集装箱起重机（岸桥）订单计算,2008年国际市场占有率为78％。     

做大做强 乘风破浪

中国已经真真切切地得到了WTO的入门券。我们不必再去论证入世的利益和弊端、机遇和挑战，而应把目光和精力放在如何应对和融入WTO。曾有不少人担心工业企业将难以承受WTO的冲击，而本刊日前在浦东不同所有制工业企业中进行了采访，强烈地感受到这些企业都表现出一种从容不迫、胸有成竹的态势。需要说明的是，这几家不同所有制的企业或者本身就已按照WTO的规则运作，或者已提前进入WTO状态，他们自然企盼中国早日入世，企盼企业赢得更大的商机。然而，细细品味他们欣然应对WTO的理由，不也给我们其他处于不同状况的工业企业带来深刻的启示吗？     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

企业核心竞争力从何而来

竞争的基础是竞争力,缺乏竞争力的竞争是失败的竞争.如何提高核心竞争力将是企业界应对入世的挑战,面向经济全球化的一个根本问题.     

增强技术创新能力 提高核心竞争力

作为多年从事技术改造项目招标代理的人员，笔者参加了许多企业，包括国有企业、合资企业、独资企业和民营企业的技术改造项目招标工作，在工作中对企业技术创新的重要性形成了几点粗浅的看法。     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

浅谈企业核心能力

90年代以来,国际上一些管理学者在分析若干世界知名企业的成功时,提出企业核心能力这一概念,并把它作为企业获取长期竞争优势的关键因素,形成企业战略研究的新热点。同时,这也逐渐在国际企业界形成共识,谁     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

对企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。企业核心竞争力具有的属性决定了它的特殊功能与作用。企业核心竞争力的作用主要体现在以下三个方面：     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.     

培育企业核心能力

由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

经济全球化时代的企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快，我国企业日益步入信息技术极速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇挑战同时并存的新环境。企业意欲在这样错综复杂的市场竞争中立于不败之地并谋求长期生存与稳步发展，就必须深刻认识到核心竞争力是其长期竞争优势的源泉，是其获得成功的关键要素。     

从技术创新看上汽集团核心竞争力的培育

一、上汽集团技术创新现状分析上海汽车工业走过的道路是比较独特的,即没有经历零部件生产和出口的情况下,直接进入了组装整车、替代进口的阶段。尽管近年来,在国际化的推动下,汽车的生产能力,国内市场的消费能力迅速增加,但由于本身历史沉积及现实客观的种种固有不足,使其技术     

企业核心能力概念界说：一个综述

在管理科学的发展历程中，18世纪中后期至19世纪末期这个时期强调经验管理。19世纪末期至20世纪初期，“科学管理之父”Frederick W．Taylor首创的科学管理制度对管理思想的发展具有里程碑的意义，20世纪初至40年代这个时期信奉科学管理。George Elton W．Mayo于1924年—1936年分两阶段     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分