十个冶金企业实行厂长负责制的情况和问题

三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

国营企业职工工资总额同企业经济效益挂钩的问题——南宁市属四家国营工业企业试点情况

在南宁市73家市属国营工业企业中,有9家于1984年10月开始实行了厂长负责制,其中又有南宁机械厂、手扶拖拉机厂、衬衣厂、化肥厂等4家企业进行了标准工资总额同入库税利相应浮动的试点。这些企业近年来的基本情况如下: 南宁机械厂(暂按1984年前11个月总数预计),现有职工2,520人,固定资产原值2,318.81万元,预计1984年工业总产值为4,115.26万元。主要产品是195型柴油机,预计全     

一厂多制模式下财务管理体制的探索

宝钢集团常州冶金机械厂，创建于1960年，主要为冶金机械厂，创建于1960年，主要为冶金钢铁企业提供刀片、轧辊、制管工具等工矿备件和非标成台设备。现有资产4亿元，销售收入3亿元，职工3500多人，属于典型多品种、小批量的老企业。近几年来，宝钢常州冶金机械厂按照党的十五大精神，根据建立现代企业制度的要求，通过合资、租赁经营、剥离辅体等措施，先后合资成立了二个控股公司、一个参股公司，剥离组建了十多个具有法人资格的二级独立核算的子公司（以下简称为“公司”）；引进了资本、转换了机制，形成了一厂多制格局。与此同时，我厂的财务管理体制，根据《会计法》的要求，在实践中不断改革、规范和完善，经历了三个发展阶段：分散核算制、会计委派制和财务管理集中制。     

“一长三总师”学术讨论会的简况与建议

1985年12月24日至27日,冶金管理现代化学术委员会特钢学组在重庆特殊钢厂召开了“一长三总师” 领导体制的学术讨论会.会议由特钢学组负责人孙起生、黄克拯等同志主持.参加会议的除重点特殊钢厂外,还邀请了四川省冶金厅、鞍钢、攀钢、重钢、成都无缝钢管厂、达县钢铁厂等,共计24个单位33人.会议收到学术论文7篇.大家热烈讨论了在厂长(经理)负责制下,要不要设置“三总师”,怎样设置“三总师”,以及如何按“一长三总师” 的领导体制改革企业组织机构,充分发挥“三总师” 的作用等问题.重庆特殊钢厂陈宝荣厂长和赵公卿总经济师到会介绍了他们实行“一长三总师”制的经验.冶金管理现代化学术委员会负     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

实行厂长负责制的两个问题

一、实行厂长负责制的几个环节实行厂长负责制是一项新的工作,我们坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,不断研究新情况,解决问题,认真抓了以下三个主要环节: 1、统一思想认识,是实行好厂长负责制的关键。去年七月上旬,在局党委召开的扩大会议上,重点讨论和研究实行厂长负责制的问题,并针对反映出的思想问题,积极引导大家联系本企业的实际,分析现状,摆事实,讲道理,提高思想认识。一是从分析当前政治工作的现状入手,     

老产品也能做出大市场─-常州电力机械厂拓展市场之路

常州电力机械厂是一个仅有400名职工的国有小企业,10年前还是一个落伍的工厂。近10年的拼搏,给这个小企业带来了10年持续发展的硕果。"j＼五"期间,各项技术经济指标年均递增速度达30％。如今,工厂的固定资产相当于10年前5个电力机械厂。一个不起眼的国有小企业,近10年来的持续发展,关键在于科学的决策管道支吊架是这个厂的主导产品。管道支吊架是保证水。气、油等管道安全运行的一套支承管道的装置。这是一个技术含量并不高,但却是一个品种规格、技术要求十分繁杂的产品。厂长张幼君认为："一个企业的产品并非越新越好。老产品只要有…     

一厂多制模式下财务管理体制初探

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂,是一个拥有资产4亿元、职工3500人,产品特点是多品种、小批量,具有40年历史的老企业。近几年来,根据建立现代企业制度的要求,先后组建了两个合资控股公司、一个参股公司和十多个具有法人资格的二级独立核算全资子公司(以下统称公司),形成了一厂多制格局。财务管理体制也经历了分散核算、会计委派和集中管理三个阶段。     

群策群力是办好企业的基石

我是六十年代大学毕业分配到吉林化纤厂的。至今已工作了32个年头。先后当过车间技术员、车间副主任、车间主任、机动处长、副总工程师,1985年3月走上厂长岗位,企业实行厂长负责制后,1988年兼任厂党委书记。 几年来,在改革开放的形势下,在企业走向市场经济的进程中,我始终坚持全心全意依靠职工办企业,切实尊重职工的民主权利,自觉地确立工     

建立工厂管理委员会 进一步完善厂长负责制

我厂是沈阳市第二批厂长负责制的试点单位.为进一步完善厂长负责制,我厂于1985年下半年建立了以厂长为首的工厂管理委员会,协助厂长对企业生产经营和行政工作中的重大问题进行决策,从而把厂长决策建立在集体智慧的基础上,提高了决策水平,进一步推动了厂长负责制的深入发展.     

关于试行厂长负责制的情况分析和完善建议

本文是作者对一些企业实行厂长负责制情况的调查研究报告。报告指出,就目前的情况看,实行厂长负责制使企业在克服党组织包揽行政事务、克服厂长权责分离等方面发生了显著变化,但也带来党委比较被动、厂长和党委书记之间不够协调以及忽视民主管理等问题。为此,报告中围绕着如何理解厂长负责制,厂长和书记的素质要求与搭配、企业决策权的划分和决策程序、党委如何保证和监督、职工当家作主的原则如何实现等问题,对进一步完善厂长负责制提出了具体的建议。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

加快适应市场经济步伐不断攀登新台阶

加快适应市场经济步伐不断攀登新台阶济南钢铁总厂１９９３年，是我厂实行厂长负责制、实施“一年一个新台阶”发展战略的第十年。在这一年里，我们紧紧抓住全国深化改革开放、加快经济发展的极好机遇，以适应市场经济为目标，以提高经济效益为中心，全厂广大职工发扬济钢...     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要