传统企业如何“e”化

电子商务是利用全球化互联网进行商业活动 ,代表了一次新的经济革命 ,电子商务的迅猛发展把所有企业都摆在了机遇与挑战面前。传统企业应从观念上来一次根本变革 ,积极投身企业“e”化过程中来 ,跟上“e”化的步伐     

创新没有边界

国内最大的民营快递公司顺丰速递最近正式进军电子商务,推出电子商务网站顺丰e商圈,附带也推出了带有自己品牌的支付平台——顺丰宝。国内著名的电子商务企业,比如淘宝、京东商城、凡客诚品等等,最近一段时间纷纷在物流领域加大投资,希望能够借此提升客户体验。在电子商务企业跨界发展的同时,快递公司也要做电子商务。不仅仅是顺丰速递,申通、圆通、     

必须高度重视科技投入

正泰集团自主开发独具企业形象的“N”系列产品，赢得了市场，发展了企业。这一事实雄辩地证明：办好一个企业，必须要有一个好的机制，必须高度重视科技投入。科技是最具活力的生产力，但生产力又制约于生产关系。机制不好，管理不善，先进的科学技术也难以发挥，产生不了先进的生产力。只有把好的机制和高科技结合起来，才是振兴企业的根本之路。正泰集团正是这样一个范例。这也是正泰集团为我们提供的有益启示。必须高度重视科技投入     

ERP在中国的误区

企业的信息化建设(e化)近来已经受 到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多! 误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。 分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。 其实在大多数的情况下,企业管理     

实施电子商务的误区

在国内对企业影响比较大的电子商务应用是“8848”、“首都电子商城”一类的商业性网站,因此很多企业领导在接受了电子商务后,想到的是我们企业也要上电子商务。     

“四驾马车”驱动“创争”前行——正泰集团“创争”活动探析

正泰集团在"创争"活动中从理念、体系、机制、载体四个方面着手,并将其形象地比作创建学习型组织的"四驾马车"。正是在"四驾马车"的带领下,他们取得了让人惊叹的成绩:2005年12月,经过多轮严格评审,正泰集团被全国总工会等国家十部委联合授予"全国学习型组织标兵单位"称号。作为一家专注于工业电气研发、制造、生产、销售、服务的民营股份制企业,正泰集团通过不断的     

平安银行和熟人做生意

正平安银行十多年来深耕供应链金融,如今要帮中小企业上下游之间熟客交易快速实现电子商务转型平安银行瞄准熟人生意圈,通过提供免费企业管理系统吸引中小微企业。陌生人的社交圈是陌陌,熟人的社交圈是微信,陌生人的生意圈是阿里巴巴,而平安银行近期上市的全新供应链生意平台和金融电商平台"橙e网"瞄准的就是熟人的生意圈。简单来说,中小微企业能运用橙e平台上的工具管理生意,订单、仓库、运输、收付款等,还能享受橙e平台与第三方联盟合作提供的服务,比如订车等。如果跟企业生意相关的供应链上的企业都在这个平台上,那么这些企业之间的客户管理系统可以打通,这些数据就可以成为融资授信的依据。     

B2B电子商务--企业发展的机遇

电子商务作为一种新的贸易形式，正在成为２１世纪商贸活动最重要的手段，并对社会经济生活产生深刻影响。在世界范围内蓬勃发展的电子商务活动中，Ｂ２Ｂ（企业之间）电子商务交易不仅是很有发展前途的新市场，而且是一种打破传统商务活动的新形式。Ｂ２Ｂ电子商务的快速发展将彻底改变贸易活动的本质，形成一套全新的贸易活动框架，并对传统企业经营管理模式产生巨大影响。一、运用电子商务促进 企业发展 电子商务是指两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网络所进行的全部商务活动过程，它是计算机技术、网络技术与传统产业相结合的产…     

企业有效开展电子商务的条件分析

电子商务被认为是今天商业要进一步发展的前提 ,它是２０世纪８０年代发展起来的新型商贸形式 ,是现代信息技术与现代商业技术的结合体 ,目前正受到国内外许多企业的重视 ,大家都意识到 ,电子商务将成为２１世纪企业的基本生存方式 ,并纷纷将之付诸于实践。但是 ,企业要想有效地开展电子商务 ,还必须具备一定的前提条件 ,本文就试图从企业内外部两个角度 ,来探讨这一问题 ,并提出建议。一、内部条件电子商务能给企业带来很大的优势 ,但是有效开展电子商务 ,必须具备一定的内部条件 ,即企业内部生产与管理的信息化。企业内部信息化有三个层面…     

落实科学发展观 推进纺织信息化

近几年,纺织行业公共信息服务发展较快。据不完全统计,目前有信息服务、电子商务类网站约200多家。2004年实施"e百工程"以后,完成管理信息化建设的纺织企业已经超过了150家。企业实施的内容包括完整     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

在全国相关行业排序中正泰位置前移

根据中华全国工商业联合会日前公布的２０００年度上规模民营会员企业的调研结果，正泰集团名列全国民营企业综合实力５００强的第５位。１９９９年度正泰集团在全国民营企业５００强中的位置是第７位，２０００年度上升了２位。正泰集团已经连续三年在全国民营企业综合实力５００强排序中名列前１０强。２０００年度纳税一项，正泰名列５００强第２位，仅次于IT产业龙头老大联想控股集团公司。在全国工商联公布的全国民营企业综合实力５００强的前１０家企业分别是：联想控股集团公司、希望集团公司、万向集团公司、中国蓝田总公司、正泰…     

化工企业看守你的城池

美国遭遇9.11恐怖分子袭击之后,欧洲主要的化工企业比以前更加重视企业计算机网络安全问题,但各企业的电子商务安全保障和IT发展水平存在着极大差异;有的企业拥有欧洲最先进的计算机网络安全保障系统;有的只具备基本的计算机安全保障系统;而其他企业几乎没有有效的保护系统。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

家电企业合作的e形式

在中国的家电市场，竞争是十分激烈的，有竞争自然有合作。在e时代，家电企业利用互联网这个先进、严谨的工具，搭建起了企业间具有e特色的合作平台，从而使生产资料得到了有效地使用与分配。 小天鹅集团和科龙集团先行一步。2000年5月26日，小天鹅集团投资发起，科龙集团注资加盟共同组建了易连电子商务网，今年上菱集团和长岭集团也分别注资加盟。四家家电上市公司在易连电子商务网的平台上联合采购，利用internet技术，将企业的管理体系加以延伸，将各供应商的信息融合进本企业的资源管理系统中。据有关机构的调查显示，互联网给企业带来…     

PayPal携手互联网共推服装企业“对外转型”

日前,由PayPal、谷歌、eBay主办,亿邦动力网协办的"外贸服装电子商务出口论坛"在宁波举行。杉杉、报喜鸟、罗蒙、森马、培罗成等30余家国内一线品牌服装企业的总经理以及电子商务部门负责人与来自PayPal、谷歌、eBay、四海商舟等国际及国内外贸电子商务领军企业的负责人共聚一堂,就服装行业如何借助B2C电子商务开辟外贸出口的新蓝海展开了讨论。     

基于电子商务的物资采购管理

基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中,其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。那么,什么是电子商务？在采购过程中实行电子商务管理有什么好处呢？     

集团电子商务价值的实现

电子商务通常是指以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内进行的商务活动过程。百度百科电子商务的解释：电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器／服务器应用方式，买卖双方不谋面地     

电子商务环境下我国第三方物流发展对策

在电子商务过程中,任何一笔交易,都包含着三种基本的"流",即信息流、商流和物流.而在电子商务环境下,信息流和商流的处理都可以通过计算机和网络通信设备实现.     

对当前我国石油管理体制改革的几点思考

全球经济一体化是当前我国石油工业改革与发展所面临的大环境。近年来发生在国内市场上的油价大起大落,不仅反映了国际石油竞争已经国内化,而且说明我国石油管理体制已难以适应市场经济发展的要求。石油与石化两大总公司重组,顺应了全球经济一体化和国际竞争的需要,但改革的关键是要看集团公司能否真正建立起现代公司制度和掌握经营自主权。在企业重组中应注意:不同生产经营单位的联合应具备优势互补的条件,企业内部运作要有序分工和协作;市场不能分割,垄断市场迟早要受到惩罚;增加市场份额要靠真本事,组建集团公司的最终目标是占领国际市场。只有经过脱胎换骨的企业改制,着眼于建立符合市场经济要求的新机制,真正形成统一、开放、竞争、有序的市场,才能有效地推进我国石油管理体制的改革。