以创新促进徐工集团快速健康发展

当今世界，科学技术日新月异，经济全球化促进以信息技术革命为主的新经济迅猛发展，这使经济的增长方式发生了根本性变化，也使企业间的竞争体现出创新战、速度战、质量战、服务战的全面竞争。而创新成为企业持续发展的动力，推动着传统产业的结构优化和升级。徐工集团自１９８９年３月组建以来，不断深化体制创新、管理创新、技术创新，在中国工程机械行业的地位日益突出，２００１年营业收入达到６３亿元，巩固和扩大了在国内工程机械行业的领先优势，也大大增强了在国际市场的竞争力。一、体制创新徐工集团实行集团化运行体制的发展模式…     

从资产重组起步推进体制创新：中发展股份公司制度创新述评之一

中外建发展股份有限公司是按现代企业制度运行的新型企业，制度创新给这家公司注入了活力， １９９９年，资金运作和经济效益都创出历史最好水平，在全国工程机械行业的综合排名由１９９８年的第 １８位跃居到第 ４位。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。如何推进制度创新，中发展公司的成功实践是：以产权为纽带进行体制变革，建立与之相适应的新机制，推进技术与管理同步创新，使企业成为走向市场的独立法人。他们的路子给人启迪，值得研究，简言之：     

中联重科：开拓创新的典范——詹纯新与中联重科的不凡“品味”

一个卓越的企业，不只是它有着强大的赢利能力，重要的是它能保持持续健康地发展。作为中国工程机械的领军企业，中联重科从国内的龙头变为全球行业的领先者，得益于其持续的科技创新机制、科学的内控体系、独特的并购模式以及富有特色的董事会治理结构。     

开放式创新理念与经典实践研究

随着技术发展的突飞猛进和知识经济时代的不断深入发展，传统的封闭式创新模式已经不能适应企业创新发展需要，开放式创新开始受到企业的高度重视。分析了开放式创新的兴起动因，研究了传统封闭式创新模式和开放式创新模式的基本理念，阐释了开放式创新的内涵，介绍了英特尔、宝洁、飞利浦和思科公司的开放式创新的典型实践，提出了开放式创新实践的基本经验以及对我国央企的启示。     

中联重科:开拓创新的典范

一个卓越的企业,不只是它有着强大的赢利能力,重要的是它能保持持续健康地发展。作为中国工程机械的领军企业,中联重科从国内的龙头变为全球行业的领先者,得益于其持续的科技创新机制、科学的内控体系、独特的并购模式以及富有特色的董事会治理结构。     

从碳减排先锋到碳中和先锋,临工集团高速开启电动化新时代

随着今年全国两会的顺利召开,中国“2030碳达峰”和“2060碳中和”明确路线。节能减排、控制碳排放是保护生态环境、构建可持续发展社会的重要基础。聚焦工程机械产业发展的前沿领域,面向工程机械电动化、智能化的变革愈演愈烈。在全球工程机械新一轮产业变革的背景下,临工集团作为工程机械行业标杆企业,坚持创新驱动战略、绿色发展,并着重关注新能源设备全球化、电池驱动机械市场化等问题,竭力为中国工程机械产业快速健康发展贡献力量。     

论互联网与中小企业创新

在网络环境下,中小企业借助互联网,以企业联盟的方式发展自己。网络环境中,联合创新是企业信息技术高度发达与企业追求创新的一种结合体。企业技术联盟成为企业创新组织模式。企业只有身处技术创新网络内部才能迅速接受技术变化趋势,从而融入技术发展的主流技术群体。实现网络化创新的模式是集企业创新系统集成和外部联盟创新融为一体来获取信息,并创造创新产品的连续流动。我们重点研究利用计算机和网络技术的支持系统,建设网络化中小企业创新服务体系,构建企业网络化创新平台。     

封闭式创新和开放式创新模式研究

从美国最早的封闭式创新模式，经过多年的发展，到目前已经发展到了开放式创新模式阶段。在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放式创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。通过对封闭式创新模式和开放式模式的研究，可以看出开放式创新将是中国企业技术创新的学习方向。     

创新驱动发展 展示企业风采——记2013“中国知网杯”全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛

创新是一个发展中行业所必要的因素,新的产品、新的思想、新的技术都会给行业带来新生力。企业作为行业经济增长和发展的载体,它的技术水平和创新能力不仅直接决定企业的竞争力,并且对于整个行业的经济发展来讲也有着重要的基础性作用。可以说创新就是一个企业乃至整个行业的发展命脉。如何推动企业创新发展,这个问题也深受党和政府的重视。在党的十八大上就明确提出要实施创新驱动发展战略,强调要把全社会的智慧和     

我国工程机械制造行业的现状和发展建议

编者按工程机械制造行业是人类生存和发展所必需的产业，对新技术和新工艺的综合应用要求很高。它的发展反映了一个国家的技术经济综合水平。美国、日本、德国、英国、意大利、法国和俄罗斯是世界七大工程机械生产强国，他们的产品占世界总产量的90％以上。我国工程机械行业抓住改革开放的时机，广泛引进先进技术，虽然起步很晚，但发展较快，产品产量基本满足了国内中低档次的需要，占国内总需求的65％左右。但由于投入不足，达到经济规模的企业不多，该行业虽然出现了较好的发展势头，但是产品在国内外市场上竞争力明显不强。本文的发表，…     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

能源短缺、自然环境受到破坏,让公众更重视低碳环保的社会发展模式,随之发展出的低碳经济,对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新,研究低碳经济理论,分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题,分析管理创新的必要性,最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究,让石油企业创新管理模式,适应低碳经济下的运行要求,实现石油企业的效益最大化。     

现代工程机械中机电一体化技术的有效运用探讨

现代工程机械中引入和运用机电一体化技术成为重要方式,也是未来发展趋势,机电一体化技术的应用确实表现出了多方面优势,作用价值比较突出,需要促使该技术能够和现代工程机械形成有效匹配关系,最终提升现代工程机械运行水平。下面就首先介绍了机电一体化技术在现代工程机械中的运用优势,然后又具体探讨了运用方式和具体关注点,希望对于未来工程机械行业的发展有所作用。     

以创新促进企业发展

在当前世界经济迅速发展并不断创新的时代，企业的创新意识和创新能力，决定着企业的发展前途。徐工集团自１９８９年成立以来，通过管理体制、运行机制的不断变革和创新，取得了持续、快速发展。１９９９年末总资产达到４４．３亿元，营业收入达到４５亿元，利税总额１．５６亿元，出口创汇５１３３万美元，分别是成立之初的十几倍和数十倍，从一个地方企业发展成为国内最大的工程机械开发、制造和出口企业，是国家１２０家试点企业集团和５２０家重点企业。建立以产权为纽带的母子公司管理体制 企业集团作为一种新型的企业组织形式，一个…     

中联重科:思想构筑未来

中联重科17年的沉潜厚蓄,可谓是一部极具典型意义的民族机械企业的创业史,砥砺并引领了中国工程机械行业的创新与发展。中联重科,每一次淬炼和嬗变的背后都彰显出高瞻远瞩的战略思想     

从创新体系入手推进技术创新：中发展股份公司制度创新述评之二

中发展视技术创新为企魂之魄。 他们认为，一个企业没有独立的技术创新力，就等于失魂落魄，失去生命力。他们强调，技术创新决不能只用“创新”名词包装原封的技术工作，必须打破传统的管理模式，以创新的体系保障技术的创新。 这个公司的技术创新体系是由两级创新主体、两委评审机构、管理执行机构和激励制衡机制等４个子系统构架运行。技术开发手段实行高起步，采用三维设计进行模拟仿真及相关分析，实现产品技术和工艺过程的设计优化。这个体系所以谓之创新，新就新在完全按市场经济的价值法则运作，技术开发项目以适应市场需求、追求科…     

『榆液』在创新中发展

榆次液压有限公司在液压行业处于规模大、品种多、技术强、效益佳的领先地位，是国内最大的液压泵、液压阀、液压系统、液压精密铸件的制造基地。榆液公司在激烈的市场竞争中，之所以能够战胜对手，立于不败之地，其主要原因就是把“创新作为企业的生命”，在创新中得到了发展。近几年公司先后获得了“山西省最佳企业”、“山西省科技先导型企业”、“山西省技术创新企业”、“山西省精神文明建设先进单位”等光荣称号。一、以机制创新增强活力面对全方位对外开放、按照国际惯例公开公平竞争的市场环境，国企要生存发展，首先必须解决的问题…     

开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

石油机械开发与创新的必要性

随着我国石油企业的不断发展,企业中对机械的开发和创新技术越来越重视,因为要想在石油行业中占据着长久的地位就必须要不断的创新和对新技术的开发。     

科技创新引领行业高质量发展

以科技创新带动制度创新、管理创新、模式创新等全面创新,着力实现原始创新重大突破,攻克阻碍行业发展的关键核心技术,推动工程建设行业高质量发展。行业科技发展取得伟大成就2019年是新中国成立70周年。70年来,我国工程建设行业科技发展取得了举世瞩目的伟大成就,科技水平和科技能力得到了空前的提高,在工程建设的一些重要领域已经跻身于世界先进行列,为推动我国经济社会发展作出了重要贡献。     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…