创新经营理念加快国际化发展

当今时代，经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于一些已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，国际化的战略举措不仅顺应当今世界经济发展的趋势，而且是优势企业所肩负的历史使命，因为中华民族的伟大复兴需要它，中国的繁荣富强需要它。国际化就是开拓国际市场和利用境外资源，从而提高我国企业的国际竞争力，     

企业创新国际化发展模式研究

创新国际化是中国企业提高创新能力和应对全球化竞争压力的必然选择.本文主要以跨国公司为研究对象,基于母子知识转移的视角将其外向型创新国际化发展模式区分为全球整合型、当地回应型、全球学习型和协同共生型4种,并进行了具体分析和比较,进一步提出了与中国企业自身资源和能力状况相适应的创新国际化发展思路.     

积极构建适应国际化战略的党务新模式

徐工集团多年来是媒体关注的热点:2003年营业收入、销售收入双超百亿元;连续多年保持着工程机械行业绝对龙头的地位;工程机械行业第一个“中国驰名商标”;今年前6个月,集团出口创汇突破一亿美元……徐工集团这样一个老牌国企,为什么能取得如此辉煌的成功?记者6月24日在徐工集团采访与徐工领导和干部交谈中,感到的是集团17年来释放出的绵绵不绝的内力的关键在于:发展创新,以人为本,凝心聚力,培育新型企业文化,构建了一个适应企业国际化战略发展要求的党务工作新模式。发展是硬道理面对市场的风云变幻和日益激烈竞争形势,无论是在工程机械市场…     

佐丹王子 童装迈进国际化

中国童装市场,国际品牌占据半壁江山,市场排名阿迪达斯第一、耐克第二;国内厂商的70%集中在中低端市场,其中也仅仅只有30%属于自有品牌。     

调整结构创新管理向更大更强的目标迈进

从2003年开始,每年一度的中国化工企业500强发布活动．是中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会为贯彻落实国家关于发展具有国际竞争力的大企业集团的方针．促进化工企业做优、做强、做大的重要举措。这项活动不仅是检阅我国化工企业综合实力的重要平台,也是国内外化工业界交流、合作的重要平台。     

依靠科技创新 建设国际化能源企业

阐述了兖矿集团依靠科技创新,建设国际化能源企业的具体实践,并介绍了具体经验。     

推进国际化战略 开拓海外市场 徐工集团产品出口再创新高

2005年,徐工集团实现出口创汇1.3亿美元,同比增长133%,其中工程机械产品出口1.05亿美元,成为国内工程机械行业首家出口超亿美元的企业,树立了徐工集团国际化品牌战略进程中的一个里程碑。针对国家实施宏观调控政策对国内工程机械市场的影响,徐工集团及时调整思路,把目光转移到国际市场,将2005年确立为加速推进国际化品牌战略的“出口年”。徐工集团从提升品牌质量、开拓全球市场、完善出口体系等方面,全面落实“以扩大出口为支撑”的经营理念,大力推进产品出口。进军国际市场需要能在国际上叫响的品牌。徐工集团根据国际工程机械市场的需求…     

管理创新向纵深发展

从近日召开的全国轴承行业企业管理工作会议上获悉,近年来在中国轴协的指导下,中国轴承行业以管理创新为抓手,以提高行业综合竞争力为目标,借鉴国内外的成功经验,坚持不懈地推动管理理念、管理方法和管理经验的创新和普及推广,行业内涌现出了瓦轴、万向、人本、襄轴、重庆长江、烟台轴仪等诸多优秀企业,从而整体推动了中国轴承工业的快速、稳定、健康发展。     

创新国际化与本土化的交叉

近来，在媒体上频频见到一个标注是“中国本土第一个服装奢侈品牌”的服装品牌宣传。实际上．这是一个老外带领一群西方的团队，却用中国的设计吸引了全球消费者的中国本土品牌：而在国内市场，许多国内知名的服装企业旗下运作的几乎都是起着洋名的新品牌，更有征“多品牌国际化”的路线下引入和开发将近20个国际品牌的杉杉集团，     

试论湖南工程机械企业的国际化竞争与合作

本文介绍了三一集团、中联重科、山河智能等湖南工程机械企业的国际化概况,与卡特彼勒、小松、CNH等国外跨国巨头的国际化情况进行对比,并设计国际化能力的评价指标,采用主成分分析法,将三一重工、中联重科、山河智能等湖南工程机械企业与卡特彼勒、小松、CNH等国外跨国巨头及徐工、柳工、龙工等国内企业的国际化能力得分进行比较,加以分析,在进一步分析湖南工程机械企业国际化的弱势与瓶颈的基础上,提出湖南工程机械企业国际化竞争与合作的对策.     

服装:向高新技术产业迈进

过去十年,中国服装产业经历了调整、积累、淘汰和发力的产业演进过程。2012年,在党的十八大召开之际,如果要回顾十年来中国服装行业的发展,时间上的起点应该是2002年,但事实上,要真正理解这十年来中国服装行业经历高速发展期的原因,起点应该向前推,从2001年末,中国正式加入WTO算起。     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

我国会计在国际化中存在的问题

会计国际化势在必行,然而由于我国在市场本身、法律制度、企业监管和业绩评价等方面的特殊性,决定了我国在会计国际化中存在着一些不可回避的问题。     

浅析民营企业在管理中如何持续创新

2008年的中国民营企业遭受了发展寒流,但到2009上半年,苏州工业园区的中小（民营）企业运行即出现了积极变化,尤其是自4月以后,园区内规模型民营工业企业生产显著回升,一些重点民营企业如江南嘉捷公司等都呈现出较高增长态势。笔者认为,民营企业在金融危机下能够抵御寒流、创造辉煌的的一个很重要原因,就是用科学发展观作指导,注重在生产管理中持续创新,即围绕“理念一组织一方法”这一基本轨迹来进行生产管理创新。     

物业管理创新与创新角度思考

物业管理创新模式是提高物业管理水平和增强业主满意度的有效手段,物业管理性质从管理到服务的蜕变与延伸,实质是要求物业管理创新模式或创新方法的蜕变与延伸。因为,业主的满意度要时时更新,必然要求物业管理者要时刻提高管理方式与方法,创新未来服务模式,研究创新的途径与创新的细节,才能满足日益增长的满意度要求,也才能推进物业管理行业不断进步。     

集成知识 整合创新——开创自主创新、可持续发展的企业国际化新模式

福田雷沃国际重工股份有限公司(简称福田雷沃重工)是一家以工程机械、农业装备、车辆为主导业务,总资产30亿元的大型产业装备制造企业。近年来,福田雷沃重工以技术创新为动力,不断探索并逐步形成了“集成知识、整合创新”的发展模式,企业实现了健康、持续、快速发     

民营企业走向国际化浅谈

国际化是社会历史发展的必然趋势.一方面,大大加速的世界经济全球化进程,对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响.一个世界性的社会化大生产网络正在形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显.全球化的趋势要求企业成为国际化的企业.这种趋势不可逆转,也无可回避.另一方面,从国内看,中国的对外开放不断向纵深方向发展,加入WTO指日可待,`国内市场国际化、国际竞争国内化'的新的竞争格局已经形成.不论是否自觉,是否愿意,中国的民营企业已无退路,不可能偏安…     

从资产重组起步推进体制创新：中发展股份公司制度创新述评之一

中外建发展股份有限公司是按现代企业制度运行的新型企业,制度创新给这家公司注入了活力, １９９９年,资金运作和经济效益都创出历史最好水平,在全国工程机械行业的综合排名由１９９８年的第 １８位跃居到第 ４位。 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。如何推进制度创新,中发展公司的成功实践是：以产权为纽带进行体制变革,建立与之相适应的新机制,推进技术与管理同步创新,使企业成为走向市场的独立法人。他们的路子给人启迪,值得研究,简言之：     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

相比于以前的建筑,现代建筑将更加注重利用地下空间.很多建筑的地下室和大量的建筑楼层放置在项目的建设和管理的严格要求.为了更好地实现建设项目的质量目标,就必须有效地改善和提高项目管理情况,并介绍了进度,质量和建设项目的安全管理先进的国内外管理理念.在这篇文章中,首先简要介绍了建设工程管理的起源和发展现状.然后分析创新模式...