改革促发展 改革铸辉煌——苏州创元（集团）有限公司做大做强发展纪事

苏州创元（集团）有限公司前身是苏州机械控股（集团）有限公司，再以前是苏州市机械工业局。作为产业局，他们管理的企业曾经在全国同行业中创造了无数的辉煌，许多企业是行业中的排头兵，佼佼者。但是，随着市场竞争的日趋激烈，国有企业在体制机制、经营方式、思想观念等方面存在的弊端，已严重束缚国有企业手脚。８年来，苏州创元（集团）有限公司以改革的精神、改革的胆略和改革的思路，从自身实际出发，全力改变原有的产业、“小、散、弱”的产品结构局面，逐步形成了一批顺应国家产业方向的新经济增长点，进而托起了国有企业发展的一…     

机械工业企业管理“十五”发展规划（摘要）

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是：坚持制度创新、管理创新与技术创新战略，以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求；基本完成战略性调整和改组，建立比较完善的现代企业制度；经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，积极推动整个行业的优化升级和持续发展；为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。中国机械工业联合会在对全行业企业管理状况进行调查研究的基础上，广泛听取了行业管理部门、企业和业内外…     

张家港有个华昌——江苏华昌（集团）有限公司

江苏华昌（集团）有限公司前身为沙洲化肥厂,始建于1970年,1979年7月更名为国营沙洲化肥厂,1986年更名为张家港市化肥厂。1993年2月,以张家港市化肥厂为主体,组建江苏华昌集团公司。1996年2月经江苏省现代企业制度改革试点工作领导小组、苏州市政府批准改组为国有独资公司,定名为江苏华昌（集团）有限公司,授权经营公司所属资产,核心企业为江苏华昌化工股份有限公司。     

开拓进取谱新篇：——江苏省机械工业1999年发展特点

机械、汽车工业作为江苏经济的支柱产业，肩负着装备国民经济、支撑和带动全省工业经济的重任。 １９９９年我省机械、汽车工业取得了新的发展，主要表现出以下几个特点： 一是行业经济运行保持快速增长的态势。全系统经济效益稳步增长，亏损企业和亏损额明显减少。特别是国有企业和大中型企业的产销利增长在全系统中的拉动作用有所提高，各行业各市局经济增长的幅度亦呈上升趋势。比如工程机械和电工电器两个行业生产增势强劲，增幅分别达两成左右；机床工具行业通过近两年的技术创新工程，面貌逐步改观，去年生产增长１６％，并已扭亏为盈…     

力促“十五”发展梦成真——记阳泉阀门有限公司董事长荣保生

荣保生在阳泉阀门有限公司工作整整２０年了。作为企业当家人，他想的最多的是有生之年为企业再做些什么。去年７月，荣保生踏上了南下的行程。在短短的４天里，他风尘仆仆走访了昆明、柳州的合作伙伴，拿到了企业拓展市场的第一手资料。就在几天前，阳泉阀门有限公司正式决定，新的一年在柳州兴建阳泉阀门有限公司“广西中压阀门制造厂”，迈开在“十五”期间大规模开拓外地市场的重要一步。在全国市场竞争激烈的背景下，阳泉阀门有限公司呈现出勃勃生机。按荣保生的发展思路，阳泉阀门有限公司要在“十五”末时实现工业总产值超８０００万…     

中外企业文化十大类型解说（下）

美国密歇根大学RobertE．Quinn教授基于竞争价值观框架的企业文化分析模型，用两个主要的成对维度（灵活性一稳定性）和（关注内部一关注外部），将企业外哈分成四个主要的类型。     

南光（集团）有限公司——用最好的回报社会

南光（集团）有限公司是总部设在澳门的国资委直属中央企业，集团前身南光贸易公司，成立于1949年8月，是澳门较早的中资机构。在逾半个世纪的历程中，南光积极进取，勇于开拓，走过了一段艰苦创业、自强不息的不平凡里程；并较好地完成了各个历史时期国家所赋予的不同使命，为澳门回归祖国、发展内地与澳门的经贸关系、     

辉煌与进取——葛洲坝集团基础工程有限公司发展攻略

葛洲坝集团基础工程有限公司是一家有着40多年历史、以基础处理为核心能力、以承建水利水电等综合工程为主的大型施工企业,具有国家质”、“水利水电工程施工总承包一级资质”和“土石方工程专业承包一级资质”,拥有ISO9000质量管理体系证书、ISO18000职业健康安全管理体系证书     

煤海放歌唱大风——平庄煤业（集团）有限责任公司改革发展纪实

2004年．煤炭行业终于摆脱了多年来市场低迷、行业走低的困扰，呈现出强劲发展的态势。在这样的大环境中．一个地处蒙东、京北、辽西、赤峰境内的大型煤炭基地．一个有着45年历史、拥有千万吨生产能力和几十亿吨资源储量的国有大型企业——内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司，在激烈的市场竞争中搏击风浪，激流勇进，再度崛起。     

浴火重生“话”涅槃——大庆油田电力集团实业公司电器设备有限公司自我发展侧记

仅有45人的企业,半年创造产值1088万元,与上一年同比增加421万元,人均产值与上年同期相比增加50%。 这一组数字也许并不惊人,但它产生在电力集团实业公司电器设备有限公司分离重组后编制不确定、班子不健全、级别不明确、激励机制不到位，人员不足、厂房简陋、设备陈旧的“老大难”企业，却很令人深思。     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

实施创新战略推动两个转变探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（下）

把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“建筑工程鲁班     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

探索项目融资新模式——访上海城建（集团）公司总经理朱人畏

核心提示:上海城建(集团)将资产融资经营作为企业走向市场、参与竞争、加快发展的必由之路。他们是如何想的?如何做的?     

凝心聚力攻坚克难改革发展——中国核建集团公司暨股份公司2014年度工作报告（摘要）

2013年12月30日,中国核工业建设集团公司暨股份公司2014年度工作视频会在京召开。会上,中国核建党组书记、总经理,股份公司董事长王寿君传达了国资委中央企业负责人会议精神。中国核建党组成员、副总经理,     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言（上）——电力发展：关键在于增强确定性

尽管2008年电力装机突破8亿千瓦几乎已无悬念,尽管冰灾与地震对于电力的影响毕竞有限,但几乎每个电力企业领导者与专家都对电力下一步的发展与改革不无忧虑。本刊上期话题文章曾提出一种看法;是否长达5年的电力高速增长期已近尾声,战略调整期已经开始？实际上,来自各个层面的动向都在佐证着这个推论。首先是国民经济要又好又快地协调发展,发展方式必须根本转变,转变的方式包括降速与节能。从目前看,GDP增速已呈向下调整态势。第二,这种增速的降低并不完全是自我调整的结果,而主要是由于外部经济条件变化影响,美国次贷危机、我国出口增速大幅下降等都正在显现外部压力的加大,特别是高油价的冲击将更为突出。第三,从发电利用小时数看,从6000多小时的高位到今年将破“5”,即平均低于5000小时,继续保持超出GDP增速过半的发展速度,只会进一步加剧发电行业内部的竞争。第四,电力企业目前的赢利主要来源于发展的快速增长,从2007年煤电联动被拖延至今,已警示着电力企业也必须深刻转变运营模式,包括更多地控制煤炭资源及向上下游产业延伸转型。第五,新一轮电力改革已进入第尹脊年头,虽然已取得了重要的阶段性成果,但下一步走向却显得相当迷茫,甚至可以说,不仅改革动力在缺失,连改革目标也正在被模糊化。 上述五条,也许可以大致勾勒出目前电力发展与改革的内外部情势,这些情况都与过去5年有着很大的不同。因此,我们有理由认为,电力发展与改革正面临着新的形势,电力企业正面临着新的挑战与考验。如何估量这种新形势的影响,应是行业内外普遍关注的。为此,我们特于5月22日召开了“新形势下的电力发展与改革研讨会”。以期通过专家的观点,为读者提供一种参照?     

引入标准化理念 搭建班组建设平台——河北省电力公司以班组建设推动员工与企业共同发展调查（上）

河北省电力公司认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，落实国家电网公司有关要求，将全员、全方位标准化建设竞赛引入班组建设之中，采取“自下而上”的方式，发动员工结合本职岗位“想事、琢磨事”，提高员工队伍的综合素质，提升班组管理水平，推进公司班组建设不断深入。2009年底，该公司2520个班、站、工区、中心，已有1883个通过了公司标准化考评验收，完成3年总体目标的74．7％，超过年初确定的完成60％的目标任务。