浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

向集团化大型企业迈进

“十二五”时期我们将把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域，把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式，根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度，不能好高鹜远，降低经营风险，建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。     

健全质量兴业机制强化质量软件硬件建设

我公司从普及全员质量意识教育入手,顺应市场需要,认真执行“质量兴业”的方针,系统实施“一二三”工程,即:明思路,组建“一套”班子和“一套”机制;抓重点,搞好硬件、软件“两件”建设;出成果,努力实现“三个”转变。在企业内部构筑质量效益型的模式和运行机制,取得了明显的成效,工程质量稳步提高。主要做法如下:     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

胜利油田6600项标准实现全程质量控制

坚持把质量控制贯穿生产经营全过程,在胜利油田已经成为一种理念。面对点多、线长、面广以及行业众多、类型繁杂等实际,胜利油田坚持全员、全过程、全方位质量管理,通过创建特色模式、创新管理手段、加大监督力度,努力创建质量效益型企业。     

高举全面质量管理旗帜走质量效益型发展道路

近年来，特别是1995－1996年以来，东风公司针对激烈的市场竞争，在资金十分紧张，生产经营十分困难的情况下，依然高举全面质量管理旗帜，果断决策，连续两年以总经理年初下达一号令的形式，发布了《关于加强质量工作的十项决定》，使东风公司走出了质量效益型发展之路。1．以贯彻落实总经理一号令为标志，实现质量观念转圭东风公司为强化质量工作，首次发布了总经理一号令，一号令突出全面质量管理，突出眼睛向内、练好内功，保证工作质量，在质量、品种、交货期、服务上适应市场需要。一号令的发布促进了企业经营机制的转换，公司上下很…     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

探索效益型思想政治工作新路子

企业思想政治工作要创新,就要探索效益型思想政治工作的路子。什么是效益型思想政治工作呢?所谓效益型政治工作,就是紧紧围绕生产经营中心,发挥思想政治工作的优势,牢牢抓住生产力发展中最活跃的因素——人这个根本,应用各种科学的方法和手段,开展有针对性、实效性的思想政治工作。首先,效益型思想政治工作具有明确的目标,即实现企业效益最大化。其次,效益型思想政治工作有其明确的内容,即思想政治工作必须紧密结合企业的生产经营活动来开展。也就是在企业“人、事、物“三要素中,最大     

真情集团 向管理要效益

务实的管理是最省时最经济最见效的增收节支措施。近些年来，山东真情集团通过加强管理和形成的过硬“内功”，为企业带来了可观的效益。重视质量管理，获得准入国际市场的“通行证”。质量是企业的生命，对外向型企业来说，质量的重要性不言而喻。历史上曾因质量事故大受...     

品种为前导 质量为后盾 效益为中心

莱钢在学习武钢走质量品种效益型道路中,深切体会到,坚持质量第一、品种第一,走一条投入少、产出多、产出好、效益高的路子,决不是应付当前市场疲软的权宜之计,而是企业兴旺发达的百年大计.市场的疲软,实质是质量的疲软,品种的疲软.有过硬的质量,有众多适销的品种,何愁市场疲软?何至于效益滑坡?因此,我们感到,学武钢,走质量品种效益型道路,是早觉悟、早主动,晚觉悟、晚主动;早落实、早得益,晚落实、晚得益.在这个问题上,我们厂可以说是既有经验,也有教训.前几年,我们没有把质量、品种放到生产经营的中心,而是把增加投资、扩大规模、提高产量当做生产经营的重点,结果虽然也取得了一些效果,但一碰到“买方市场”,立即     

电网企业诚信建设的核心内容

新时期电网企业的诚信建设，要求电网企业要从生产经营型向服务效益型转变，要以市场为导向、以效益为中心来组织企业的生产经营活动，并最大限度地满足市场的需求。为此，电网企业应围绕以下几方面做工作。     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

强化管理保质量 依靠质量闯市场

强化管理保质量依靠质量闯市场范子祺我们兰州化学工业公司合成橡胶厂有１３套生产装置，生产合成橡胶、合成树脂和有机化工产品三大系列１７个品种６０多个牌号的产品。多年来，我们坚持站在生存高度抓质量，通过强化管理保质量，依靠质量闯市场，坚定不移地走质量效益型...     

市场需要是我们的追求用户满意是我们的承诺

乌鲁木齐石化公司为全国特大型石油化工联合企业 ,是集炼油、化肥、化工、化纤于一体的石油化工化纤生产基地。公司自推行全面质量管理以来 ,结合企业实际 ,坚持“以人为本 ,磨练内功” ;坚持以“质量创信誉、质量增效益” ,走质量效益型道路 ,依靠技术进步 ,强化管理 ,开发品种 ,开拓市场。公司自1975建厂以来 ,生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉 ,树立了企业和产品的良好形象。落实组织机构 ,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会 ,明确总经理 (厂长 )是质量工作的第…     

企业质量文化建设探讨

建立质量文化已经成为企业提高外部竞争力和增强内部凝聚力的需要，是适应市场经济发展的需要。更是企业在市场中取得成功的关键。优秀的质量文化能够引导企业走质量经营道路，实现卓越的经营绩效。对济柴质量文化建设的特点进行总结归纳，阐述了济柴下一步质量文化建设的重点，并提出了自己的见解。