为有源头活水来

当本期发稿时，严冬已逝，春回大地、在春天的气息里，1995年全国机械工业工作会议胜利召开了。会议分析了形势，统一了认识，研究了重人推进民有企业改革，加强企业管理，着力提高机械工业的整体素质和效益等问题，提出了工作思路。为顺利启动国民经济支柱产业机械、汽车工业的振兴，部署了1993年的重声、工作c这是一次十分重要的会议。1995年，是“八五”。计划最后的一年，是深化改革之年，是继续发展之年。机械工业是国民经济的装备部．担负着十分繁重的任务。这个任务历史地落在以国有大中型企业为骨干的机械工业战线广大职工的肩上。…     

为有源头活水来

山东薛城历史悠久、文化灿烂,是闻名中外的“铁道游击队”的故乡。在这依山傍水,钟灵毓秀的土地上,山东海化煤业化工有限公司伴随着经济发展应运而生,     

为有源头活水来——朱庄矿企业文化建设的实践

建设优秀企业文化,是市场经济条件下改进和加强企业思想政治工作的有效途径。朱庄矿党委在建设企业文化中,注重把企业文化作为培养职工敬业精神的载体,提高     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

为有源头活水来──西南化机股份有限公司改革纪事

为有源头活水来──西南化机股份有限公司改革纪事曹峰“我们把改革当作第二次革命”。酉南化机股份有限公司２０００名员工十分清晰地记得小平同志会见原联邦德国总理科尔时说的这句话，因为总设计师说这句话的同一天，化机人朝着企业三大体制改革迈出了历史性的第一步。...     

为有源头活水来——中建二局四公司以现场循环市场纪实

中建二局四公司用现场、用诚信、用铁军的敬业精神,以现场循环市场,演绎了一曲栽"桐"引"凤"传奇。栽下梧桐树,引得凤凰来。中建二局四公司自2011年初从承建哈西万达广场项目开始,秉承着中建信条"品质保障,价值创造"的核心价值观,坚持以现场循环市场,在短短两年多的时间里,先后在哈尔滨及周边地区承接工程5项,合同额达66.09亿元,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟     

为有源头活水来——写在三钢集团公司资金协调会百期之后

<正>从2008年9月1日三钢集团公司资金协调会首次召开,到2011年9月7日,资金协调会三年时间刊发的会议纪要刚好跨越百期!资金,犹如企业的血液,血液通畅,造血功能强劲,企业则生机勃勃,发展壮大!而资金链一旦断裂,一夜之间即便是百年老店的大企业垮塌湮灭也并不稀奇!三钢集团公司的资金协调会诞生于2008年世界金融危机爆发初期,成长于率先     

为有源头活水来——江苏银都集团银丰轻纺有限公司发展纪实

在烟波浩渺的黄海之滨,在世 界珍稀动物麋鹿和国家一级保护动物丹顶鹤的故乡——江苏大丰市,有这样一家经历半个多世纪风雨沧桑的纺织企业江苏银都集团银丰轻纺有限公司。抗战时期曾为中国解放事业作出重大贡献的银丰公司,在改革开放的滚滚洪流中,显示出英雄不减当年的本色,焕发勃勃生机,展示了在新时期的精神风貌。     

为有源头活水来 中国服装论坛关注品牌模式重塑

3月,如意·2013中国服装论坛如约而至。今年,在这里,我们将听到前行者的对话,看到向上者的思考,践行探索者的梦想。这里是中国服装品牌管理智慧发布的场域,是产生思想的地方,梦想家、游戏规则改变者和挑战者将会颠覆陈旧的商业模式,设计未来的企业。     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

为有改制活水来——湖南大乘资氮集团有限公司改革见成效

为有改制活水来──湖南大乘资氮集团有限公司改革见成效李振宇，袁国怀，梁中辉，武高潮１９９６年４月１８日，是资氮人难忘的日于。湖南大乘资氮集团有限公司正式成立，并开始做为湖南省现代企业制度试点企业，探索现代企业制度的建立。一年后的事实表明，大乘资氮集团...     

为有源头活水来──杭州东华链条总厂董事宣志荣访谈录

说起杭州机电行业的民营企业,不能不提到杭州东华链条总厂,因为它实在是一个让人不能等闲视之的企业。果真如此吗？当我们半信半疑地到这个企业走走看看,对杭州东华链条总厂董事宣志荣先生采访后,不禁疑云顿失。看来,这里更是一片适于植根希望的沃土。记者：宣董,我们是慕名而来。首先,想请您谈谈,今天的东华链条总厂,比之创业初期,主要发生了哪些变化？宣志荣董事（以下简称宣董）：谢谢你们能来。说到企业的今昔变化,真是太多,我只能谈个概要。杭州东华链条总厂创建于1991年11月,是杭州东华机电器材集团有限公司的核心企业,…     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

为肖源头活水来——江西赣州供电公司员工岗位培训纪实

在2010年8月份江西省电力公司举办的“2010年输电线路检修专业技能竞赛”上,由输电线路运行分公司4名员工组成的赣州供电公司代表队一举夺魁,获得团体和个人双料冠军,还有2名选手荣获“江西省电力公司输电线路检修技术能手”荣誉称号。无独有偶,在此之前举办的“调度自动化厂站端调试检修技能竞赛”及“第三届供电‘服务之星’劳动竞赛”的团体和个人第一名也被赣州供电公司收入囊中。     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——天津华孚油田化学有限公司管理发展之路

天津华孚油田化学有限公司的前身是大港油田滨南助剂厂，始建于1987年，当时主要是以家属工为从业人员的三产单位、1993年作为天津市第一批28家试点企业之一，改组为集团公司控股的有限责任公司。经过10余年的栉风沐雨，华孚公司已成长为集科研、开发、制造、销售、技术服务、进出口贸易为一体的专业化公司目前，主要生产提供钻井：夜添加剂、炼化助剂、采油助剂、水处理剂、变一注淀粉等几大系列上百种产品，销往国内各大油田以及国际市场近几年，华孚公司实施快速发展的战略，销售额以30％的速度逐年递增……     

改制企业党建工作的实践与思考

作为集团公司和物探局实施整体带资分流改制的试点单位,装备制造总厂于2002年1月分别将原机械厂、特车厂、仪器厂改制成为保定宏业石油物探机械制造有限公司、保定北奥石油物探特种车辆有限公司和河北俊峰物探装备有限公司。改制后装备制造总厂录于局物资装备事业部,暂对内为装备制造中心,代表物探局行使25%的股权管理。目前中心有16人,管理着三个新公司党、工、团组织。下设三个基层党委和两个直属党支部,共31个党支部341名党员。