话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

不拉马的士兵

一位炮兵军官到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的？”     

矿山领路人

沉稳厚重,有着儒将风度的平顶山煤业集团公司高庄矿党委书记兼矿长牛清峰,是一位在煤矿摸爬滚打二十多年,什么苦都吃过,什么难都作过,把全部精力都奉献给矿山的硬汉子,工作中有着十足的“牛劲”。他1990年被委任为高庄矿党委书记,1993年又兼任矿长,当时有诸多困难摆在他面前,其中最大的困难有三:一是地质构造复杂,“五害”严重影响生产,安全形势严峻;二是井下战线     

让“廉”字永存心中——记一炼钢厂厂长余幼恒

他是厂长,他住的房子与普通工人无二样;公司人员分流,钢厂岗位人员名额有限,他首先让自己的妻子提前退休;儿子结婚,他没有惊动任何人;厂纪委的记事本上,他上交的礼品价值逾千元。他就是一炼钢厂厂长余幼恒,一个正确对待房子、妻子、儿子、票子的厂长,一个将大写的"廉"字永存心中的共产党员。房子余幼恒生长在汉阳县农村,靠自己的刻苦学习考取武汉钢铁学院,毕业后便在一炼钢厂这块既炼钢又炼人的热土上扎下了根,一干就是30个春秋;他从助手、炉长、总炉长一步一个脚印地走上了领导岗位,随着职位的不断上升,优越的条件也不断向他招手。当上生产副厂长后,跑了20多年月票的余幼     

企业经营需要理念指导

<正> 古人云:“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”企业也同样如此。没有长远目标,不从全局上考虑问题,只想取一时、一地之利,是很难成大气候的。然而,在我们的一些企业,目前流行一种“时代病”,即企业的短期行为。一些厂长、经理,顾及的只是眼前的经济目标,今后怎么发展,企业的中、远期奋斗目标等等,全然不放在心里。个别“承包厂长”在职期间,挖空心思地把企业家底掏空,落得个承包期内“战果辉煌”,达到了个人目的;承包期一到,交给别人的竟是一个徒有其名的空壳,谁接手都是个烂摊子,很难     

他依然像一名军人──记苏州仪表元件厂厂长冯关福

苏州仪表元件厂厂长冯关福曾有过18年军旅生涯。回到地方后,他始终保持着军人的本色,无论是从企业到机关,还是从机关到企业,他都能服从命令,勇往直前。他先后被市机械局（公司）评为“机关先进工作者”、“优秀厂级领导干部”,前两年连续获得了“苏州市优秀厂长”称号。今年“五一”前夕,苏州市总工会授予他“苏州市全心全意依靠职工办企事业优秀领导干部”的光荣称号”。抓改革破传统观念英勇善战,一往无前,这是军人的基本要求。1997年,冯关福从苏州起重机械厂调到苏州仪表元件厂。这是一家公认的“比较稳”的企业。但是冯关福清…     

困惑来自双重体制混合运行

记者常与一些厂长朋友交谈，他们常常流露出对一些问题的困惑。有的说现在办事难，尤其是到政府、税务、工商等部门办事要四面烧香、八方磕头，对改革的外部环境不理想感到困惑；有的说有作为的厂长、经理没大舞台，而一些有路子、无政绩的厂长，甚至亏损企业领导人却能官运亨通，一个单位未搞好，换个地方再做官，对此不理解；有的对未必有大本事的人能够大把大把赚钞票发大财不服气，心态不平衡；有的埋怨某些新闻媒体一个劲宣传这个厂长贪污、那个经理被抓，弄得厂长、经理心有余悸，不敢大胆工作。这些厂长、经理们被“困惑”压得喘不过…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

踏平坎坷成大道──记大连叉车总厂厂长孟祥亭

孟祥亭，大连叉车总厂（以下简称大叉）厂长，早年毕业于大连理工大学，工商硕士学位。自1969年进厂至今，伴随着近30年的岁月流逝，他把一生中最美好的年华献给了大叉。对此，他无怨无悔：“走过了这么些年，我与大叉几乎融在了一起。当大叉依靠自己的力量，先后研制出中国叉车史上一个又一个第一台的时候，作为大叉人很自豪。虽然，脚下的路难免有坎坷，但终究会踏平坎坷成大道。”是的，踏平诙河成大道。1994年9自IB危受命的厂长孟祥亭和大豆的业绩和以作证。“不少合资、外资企业都是带普先进的技术和雄厚的资金跨入申国国门的，竞争力…     

善用人“短”

笔者日前从报纸上看到一篇通讯,报道一位国有企业厂长,一九九三年底从效益颇佳的企业调到一家年亏损达三百七十万元的企业任厂长,一年下来,一举扭亏并盈利四十七点一万元。一九九五年底,又被委派到另一家亏损大户当经理,到一九九六年十一月,便实现减亏二百三十万元,并为一千三百名职工晋升了一级工资。有人找他议“扭亏绝招”,答曰:“寸有所长,尺有     

别吝啬你的赞美(杂谭)

读过一篇文章,很受启发,文章的内容是这样的:有一个男孩,在学校表现很差,每一次考试几乎都是倒数,老师都把他当成差生来对待,并向他的妈妈告状。回家后,他的妈妈却从不批评他,相反每次都鼓励他有进步了。高考前,老师找到他妈妈,说道:“你儿子肯定考不上大学了,你还是放弃吧”。     

王平生的“天海”之歌

释加牟尼有言曰：“一滴水怎能不干涸？把它放到大海去。”王平生既不信佛也不崇拜释迦牟尼，可他相信这句话并理解其真谛。他认为自己只是一滴水，且面临着大旱的季节，那是1990年底他上任北京高压气瓶厂厂长的时候。一北京高压氧瓶厂是泰业生产钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶的国家大型一类企业，已经营数十年。1989年为了首都的繁荣，给“国贸中心”腾地建厦，1000名职工心甘情愿地跟着企业，迁至离市区较远的朝阳区黄厂路．易地安家立业。家是安了，该怎么去立业呢？王平生望着从德国引进的年产20乃支气顺生具生产线，他地坐上厂长这把又符…     

得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

我还是“主人”吗?

近日与下岗工人交谈,了解他们的心态,一个重要感触是:一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感。认为“主人”变成了“雇工”。过去在国营、集体企业干惯了,虽然苦点、累点,但“主人翁”氛围很浓。参加民主管理,讨论改革方案,选举厂长经理,决定     

工程师制度酝酿变革：12家“国字号”学会正试点资格认证

你可能曾经遇到这样的烦恼,在每年职称评定的时候,踌躇于有限的几个名额该分配给谁?或许你服务于一家新兴的民营企业,压根就不知道通过什么途径获得晋升。一位搞焊接的工程师,已经不搞焊接很多年,他成了厂长或者经理,甚至是政府官员,但是“工程师”的荣誉标签依然贴在他的名片上。如果你是企业HR负责人,恐怕常常会苦于招不到合适的有实践经验的工程技术人才,同时又缺乏有效的办法来提升现有人员的素质。又如果你的企业对外交往频繁,你将发现受人尊敬的“工程师”、“高级工程师”“、教授级高工”等头衔,在国外竟然不被承认。渐进的市场化…     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

“直躬”当受诛

“直躬不受诛”系《吕氏春秋．当务》中的一则寓言。“直躬”犹言“直人”。传说楚国有个“直人”．有一次,他的父亲偷了羊,他向官府揭发了,官府抓住了他的父亲,准备惩办,这个“直人”忙请求代父受过。准备要施刑了,他却向官府申诉说：“父亲偷羊我告发,我对官府不是很忠实吗？现在我又代父受罚,不是说明我很孝顺吗？我又忠又孝,却遭到惩罚,全国上下还会有不被惩罚的人吗？”楚王知道了,就下令对他免于处罚。孔子闻知,感慨万端地说：“多么奇特呀,这直人吹嘘的所谓忠实,倒不如不忠实的好。“孔子的这一指责！一针见血,揭露了“直人”欺世盗名的虚伪面孔。 “直躬不受诛”这一事例,在当今社会生活中也许不复存在,但类似的这种现象,如今却屡见不鲜。前不久,听人讲一位个体经营户,利用各种手段偷漏税达三十余万元,可他在当地组织的希望工程中,却捐献二十万元。报纸上对他的行动作了公开的表场,称他有一股爱心。其实,纳税是爱国的表现,一个偷漏税的人？哪里谈得上 “爱心”？只不过是耍奸弄巧,沽名钓誉而已。 令人担忧的是,此类事情,偏有人不以为然,甚至明知故犯,干着“自己放毒自己治”的蠢事。报载：淮河流域有座城市,早几年为了发展地方经济,拟筹建一座化工厂,在进行...     

提高产品的自我推销功能

报载,澳门工业第一人——祖籍浙江的贺田先生,是世界上颇有知名度的企业家。他有一句经营名言：“我没有推销员,却又有成千上万个推销员,因为我的每一件品质优良的产品都是我的推销员。”后来,又把这个意思简化为一句话：“最好的推销员是产品自己。”正是凭借过人的产品竞争力,贺田生产的60多个品种的充电电池,在国际市场上非常走俏,一些国际知名的通讯公司都是他的客户。他研制生产的家用面包机风行欧美市场,但他采用的经销方式却不象其他家电产品生产厂家那样,采用推销员推销方式,而是径直让大型经销商经销,并且总能货畅其流…     

“异地为官”好

“异地为官”早已有之.古代多数朝代均按德、能、勤、绩对官吏实施考察,一般一年一次.然后,视考察结果予以升降调任奖励处罚.政绩佳者当官几年后也要换一个地方再当官.朱元璋当皇帝后,借鉴前人的经验,少让官员们在熟人、关系网中回旋,实行“南北为官、异地为官”.一句话,为官者不能在出生地当官.一位人事干部刚从事人事工作时,家中很清静,找他的人也很少.几年之后门庭若市,特别是晚上找他的人络绎不绝,各种问题接踵而至使他左右为难.无奈,他只好外出玩耍,以此来躲避找他的人.一个人在同一位置上坐久了,认识的人不断增多,生人变熟人,熟人又有自己的熟人,关系网络盘根错节.不少人信奉“熟人好办事”,很多时候熟人又托熟人,所以找他办事的人就越来越多,“熟人”提出的问题若答应于“规矩”不符,不答应又碍于面子,难过人情关.人的变化也是由从量变到质变的过程.在量变时,是“软件”与“硬件”相结合的过程.若在这时把其填私欲的外部条件搬开,使他们想满足某种私欲,而没有了外部条件.所以,变换了岗位,可在一定程度上遏制其的质变.这既可以挽救人,还可以使国家、人民的财产免