实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

迎风借力唱新歌──记柳州力风机械股份有限公司总经理黄忠诚

1995年，当为数不少的立国国有大中型企业“国家队”在“沼泽地带”徘徊的，柳州刀风机械股份责限公司却一路高歌，保持良好的发展势头，完成工业总产值1.77亿元119905不变价），实现销售177亿元，创税利2000方元，奇获见了“1995年中国帆栩工业优秀企业”、“广西脊梁50强”号愈率荣誉，连续十年蝉联“全国思想政治工作优秀企业”，连续九年保持“广西壮族自治区经济效益优秀皋伍”柳百。这些成绩的取请，乌企业有一8优秀的生产经营指挥着——刀风江司副董事长、公司总经理委志谈园面的努刀是密不回分的。十年一剑为“力风”黄志臧是继全国…     

两个依托一个联合滨化从新世纪起飞

山东滨化集团有限责任公司地处黄河三角洲腹地,始建于1968年,现已成为一个以石油化工为中心,精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业,企业总资产18亿元,在岗职工2350人,拥有油品系列、化工产品系列、油田化学品及工业助剂系列、农用化学品五大产品系列.多年来,企业先后获得了“全国五一劳动奖状“、“全国先进基层党组织“、“全国行业经济效益百强企业“、“山东省化工优秀企业“、“山东省环保先进企业“、“山东省管理创新优秀企业“、“滨州市特级明星企业“等众多荣誉称号.滨化从1978年以来一直保持稳定健康的发展势头,从2001年开始进入高速增长时期.2003年列山东省百强企业第17位,企业实现销售收入78亿元,实现利润4.4亿元,实现利税9.9亿元,分别比2002年同期增长145%、406%、208%,人均销售收入达到332万元,人均利税达到42万元,各项经济指标再创历史最好水平.……     

中国石油西南油气田公司

中国石油西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工、油气集输和销售,以及与之配套的装备制造、生产服务和矿区服务业务。截至2007年底,公司员工3万余人,资产总值超过400亿元。2007年实现销售收入198亿元,位居四川省“百强企业”第7位。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“守合同重信用企业”、全国“和谐劳动关系优秀企业”等多项殊荣。     

依靠科技保安全 创新管理求发展——记山西晶鑫实业股份有限公司

山西晶鑫实业股份有限公司是1996年由原阳城县卧庄煤矿改组建立的,现有员工1500余人,其中大中专以上专业技术人员226人,下辖5个分公司,12个部室,一个矿井筹备处;年产原煤60万吨,年创利税3500余万元,利润2000余万元,是阳城县的龙头企业、利税大户。2003年1-6月份,已累计生产原煤26.4万吨,完成销售收入4073万元,实现利税1682万元,利润1198万元。他们的成绩得到了当地政府的充分肯定,先后荣获“省级文明单位”,省级“优秀中小企业”、“省级治安先进单位”、市级“优秀企业”、“现场管理优化型企业”等荣誉称号。他们能取得如此好的成绩,主要的做法是:     

在改革中求发展

南京市农业机械总公司，积极推进两个根本转变，努力提高企业经济效益。1996年这个仅百人的公司全年实现销售收入8158万元，实现利税223．5万元，实现利润44．8万元。被国内贸易部评为“全国农机公司系统优质服务先进单位”，并荣获江苏省“农机系统优质服务先进单位”称号和南京市“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”等称号。一、来发展，转变经营机制公司在转换机制上，推行“一包六定”的经营承包方式，即一包纯利润，六定销售额、资金额。库存量、投入产出率、业务招待费、奖罚规定，进一步分解指标，落实到人。在机构设置上，以市…     

首席制激励员工技能成才

背景资料上海市市区供电公司负责上海市中心城区531平方公里、289万客户的供用电服务业务。拥有变电站174座,变电容量893.5万千伏安,2002年最高负荷480.42万千瓦。2002年完成售电量179.2亿千瓦时,售电收入112.28亿元。目前拥有员工5128人(含辅业),全员劳动生产率71.73万元/人·年。曾荣获“上海市优秀企业”、“全国用户满意企业”、国电公司“国际一流供电企业”等称号。近年来,企业战略理论的一个新趋势,是强调实现价值化的战略管理。即以追求和创造企业价值为基础,以正确的战略决策、完善的经营规划、有效的价值驱动策略、与企业价值相连…     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

思想经济工作并重 企业才能常盛不衰

我于1983年担任阳泉市阀门厂厂长，1992年1月兼任厂党总支书记。十年来，我带领全厂职工发扬艰苦创业、顽强拼搏的精坤，积极争创“一流服务、一流质量、一流信誉”。在激烈的市场竞争中，企业年年上新台阶．实现利润连续十年以平均49．3％的速度递增，产值由1983年的206万元上升到1993年的1350万元，翻了6．6倍。企业八项主要经济技术指标名列全省同行业之首，四项主要经济指标跨入全国先进行列。企业先后被山西省人民政府授予“省级先进企业”和“最佳企业”的光荣称号，被授予省、市“优秀政工企业”和“标兵文明单位”的称号，并多次受…     

突出中心 抓好“转变” 再创佳绩

1995年在国家基建规模进一步压缩,建筑行业“僧多粥少”竞争十分激烈的情况下,盐城市第二建筑工程公司却依然保持了强劲的发展势头,全年组织外出施工1.5万人,竣工房屋面积59万m~2,完成产值4.5亿元,实现利税2400万元,落实跨年业务32万m~2,工作量2.7亿元。公司被省政府命名为“重合同守信用企业”,省建筑业协会授予“最佳企业”称号,企业资质     

坚强政治核心 铸就和谐企业

无锡供电公司党委从打造“坚强政 治核心”入手,构建和谐的内外部环境, 促进了员工与企业的协调发展。近年来, 公司各项技经指标名列全省同行前列, 先后获得江苏省文明行业、文明单位标 兵、思想政治工作优秀企业和全国五一 劳动奖状等荣誉称号。 党组织参与企业重大问题决策 无锡供电公司党委以“自律、公正、 规范、开拓”八字作为行动准则,努力营 造上下同欲、团结一心、健康向上的人文 环境,协调企业上下各组织之间的关系,     

努力构建现代企业思想政治工作机制

我公司于1997年4月经福建省人民政府和建设部批准,作为福建省首家建立现代企业制度的大型施工企业试点正式挂牌运营,注册资金7000多万元,年完成建筑业总产值4亿元。公司连续7年保持“全国思想政治工作优秀企业”,并获得“全国最佳施工企业”称号。     

承建规模工程 发展规模经济

泰州市二建公司现有职工4000余人,固定资产近亿元,去年完成建安产值2.65亿元,实现利润819万元,连续三年被扬州市政府评为建筑业“明星企业”,连续二年被评为扬州市“建筑业综合实力十强”单位和江苏省建筑业“最佳企业”。     

创造文化环境引导精神追求

创造文化环境引导精神追求黄树林邢台发电厂是一个装机容量１２９万千瓦、有职工３４００多人的特大型火力发电企业。该厂在狠抓两个文明建设中，特别注重搞好文化环境，连续三年获省“思想政治工作优秀企业”、五年获省“文明单淬”称号，去年被原能源部命名为“安全文明...     

放飞绿色之梦——河北西柏坡发电有限责任公司发展循环经济实践

河北西柏坡发电有限责任公司地处革命老区河北省石家庄市平山县西柏坡,目前装机240万千瓦,一期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1993、1994年投产;二期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1998、1999年投产,三期2台60万千瓦超临界机组,2006年实现一年双投目标并保持平稳运行;先后荣获“全国电力行业优秀企业”、“全国质量管理优秀企业”、“安全文明生产达标企业”、“无渗漏火电厂”、“一流火力发电厂”、“双文明单位”等称号,荣获省、市“文明单位”、“污染治理达标企业”、“资源节约综合利用先进单位”、“花园式单位”、“环境保护先进单位”等荣誉,被称为发电企业发展循环经济的典范。     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

企业老总最关心的八个问题

一、问人事兵法有言,“上下同欲者胜”,“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为,在现代人事中,员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景;2、与目标伴随而至的“利益”;3、伴随于目标实现过程的乐趣。     

追求卓越 构建和谐——江苏德邦化学工业集团有限公司

江苏德邦化学工业集团有限公司（简称德邦公司）成立于1989年9月,注册资本1．24亿元。截止2008年,公司拥有总资产11．56亿元,2008年实现销售收入16．3亿元,利润2．8亿元,纳税1．45亿元。经过四十多年的建设和发展,德邦公司已成为年产纯碱60万吨、氯化铵60万吨等产品的大型化工企业集团。在全国同行业中,主要产品产量、经济效益均位列前茅。企业销售收入连续十年以20％以上的速度增长,连续十年进入连云港市利税十强。德邦公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”。     

面向市场 理清思路 转换机制 促进发展

河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑