加强新形势下国企领导人员的管理

国有企业领导人员管理是国有企业人力资源管理最核心、最重要的内容。如何加强新形势下国企领导人员的管理,是摆在各级党委和行政领导班子以及组织人事部门面前一项紧迫和现实的课题。笔者根据从事多年企业领导人员管理的实践,就新形势下国企领导人员的管理体制、选拔、任用、考核、激励、监督及其后备人才等问题作了一些探索和思考。     

国家管理大型国企的重大举措

根据党的十五届二中全会和第九届全国人大第一次会议通过的《国务院机构改革方案》中的规定,国务院于１９９５年５月确定了向国有重点大型企业派出稽察特派员的决定。１９９８年下半年,国务院稽察特派员第一批进驻９０家大型国有企业集团。渤海化工集团作为国有控股公司被列入,天津化工厂为集团主要成员之一。此前,从１９９３年起,天化每年都要经过国际普华大华会计师事务所的上市公司年审,也有例行的财税检查。那么与其他审计相比,国务院稽察特派员的稽察意义又如何呢？稽察特派员是由国务院派出,受资产所有者的国家重托,对经营管…     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

强化财务资金监管推动国企廉政建设

江总书记在中纪委第五次全会讲话中指出:要把预防腐败的措施寓于各项经济改革之中。这对推动国有或国有控股企业廉政建设具有十分重要的意义。这些年来,国企一些党员干部利用单位及部门财务管理上的漏洞,大肆侵吞、私分国有资产以及失职渎职、谋取个人非法利益,违纪犯罪的金额愈来愈大。据报载,某地区近三年来查处的案件中,因财务监管不力引发的经济类问题已超过了60％。因此,作为国有企业各级领导,都必须高度重视加强财务资金监管,在维护经济秩序、防止奢侈腐败、推进廉政建设中的积极作用。     

学习著名外企破解国企管理难题

当前国企管理存在诸多顽症，它主要体现在分工、分配、培养新人三个方面。顽症之一：外行挤内行，内行压内行。这是国企管理中最普遍的现象之一。由于国企管理人员岗位待遇较高而责任目标不明，工作好坏全由上司决定，这必然导致岗位竞争的无序状态。外行不是管而是挤内行以保官位，内行不是帮而是压内行，也是为了保官位。上面说你行，不行也行，上面说你不行，行也不行。这样的企业最终往往被兼并毫不奇怪。顽症之二：考核方法片面。我们国企的岗位考核，往往不以工作实际业绩为主，而是由上面单方面说了算，这样，只要和上面关系搞好了，…     

管理从严是当前国企生存和发展的关键

朱基同志曾指出：“管理科学，兴国之道。”相对独立的人只能通过管理才能进行有效的社会实践，在当前体制与机制均处于改革阶段的国有独资企业，要将数以千计不同知识水平、不同道德水准的人与相对复杂的生产机器、操作工艺、不够先进的技术流程、复杂多变的供销市场等诸多因素整合，从而实现其健康生存和稳步发展，看似简单，实则其艰巨性、复杂性、科学性是很难想象的。本文试图阐述在这样一个社会背景下，如何通过管理来实现其有效整合，使多维的社会群体成为一支较好的团队。众所周知，当前国有企业尤其是国有独资企业，除少数特大型企…     

浅谈制约企业管理的十大误区

当前,国有企业管理滑坡现象较为普遍,究其原因,往往是认识上的误区起了主导作用。这样,走出误区,提高认识,已成为搞好企业管理的关键所在。常见的认识误区大致有以下几种:1.对政企分开认识不足。国家多次强调应把政企分开作为体制改革的突破口和重点,并已经迈出了实质性的一步,但有些企业对此认识不足。例如,对政府机构的改革和职能的转变,往往看到政府对企业松绑的一面,未能及时调整和加强企业内部管理工作,出现了在政企分开转轨时,企业管理急剧滑坡,管理秩序杂乱无章的现象。更有甚者,仍然依赖以上级指示、检查、评比作为抓企业管理的风向…     

深化改革强化管理奋力推进国企脱困

荆州市机械局目前已形成了工程农机、仪器仪表、石化通用、矿山机械、机床工具、电工电器、汽车及汽车零部件、机械基础件等八大行业,全口径归口企业有３７家,从业员工２０１３５人。近两年来,荆州市机械局在全行业掀起了改革脱困大决战的高潮,以改革统揽全局,以强化管理促进全行业整体素质和经济运行质量、效益质量的提高,取得了阶段性的突破和显著成效。 一、改革脱困的主要作法： 在企业改制的形式上,局党委提出不搞一刀切,不规定模式,拍卖、股份化、租赁、兼并、破产,因企制宜。 １．鼓励资产重组、兼并联合,支持大企业、大…     

国企人事量化动态管理研究

一、国有企业人事量化动态管理的内涵量化动态人事管理的指导思想是自我加压、自我否定 ,适应市场竞争 ,不断改革创新。由于国有企业在干部体制、分配制度、用工机制等方面存在的铁交椅、大锅饭、铁饭碗等弊端 ,在面对社会主义市场经济时 ,显得羁绊重重而缺乏竞争力。这个缺点不克服 ,国有企业就没有出路。自我否定 ,实质就是自我革命 ,勇于革除自身的病灶 ,通过创新焕发出勃勃生机和活力。量化动态人事管理的理论依据源于生产力和生产关系的辩证统一。当前国有企业存在突出问题 ,是僵化、落后的生产关系束缚了生产力的发展 ,这是主要矛盾和…     

国企维新

如果你仍以原有的眼光看待国企，你就大错特错了。经过几年的改革探索和艰难蜕变，以徐工等企业为代表的新国企已经呈现在人们面前。     

管理创新是国企扭亏脱困的有效途径

<正> 在经济改革和社会主义市场经济向纵深推进,特别是中国已加入WTO的今天,企业既面临新的发展机遇,同时也遭遇更大的挑战,有的国有企业因不能适应新的变革,陷入了亏损的困境。那么,企业如何扭亏脱困走上良性发展的轨道?这既是这个时代的话题,也是跨世纪的难题。本文拟结合冶钢集团有限公司(下称冶钢)的实际,分析国有企业亏损的原因,总结冶钢管理创新取得的成效,来说明管理创新对国企扭亏脱困的重要意义。     

完善国企监督管理模式

分析国企中存在的行为不端、经营腐败等现象得不到有效控制的问题,可以看出国有企业权力得不到有效约束是主要原因之一。这就需要对现有的监督管理体制进行完善和创新。一新监督管理模式的特征新的监督管理机制不但是直接管理,而且更着重于通过对企业的决策权、计划权、...     

CIMS：国企管理创新的利器

近10年来，在我国20多个省市、10多个行业的2002多家企业开展了CIMS（现代集成制造系统）应有示范工程，其中国企超过半数。CIMS的应用促进了企业经营管理集约化和管理模式全新，也促进了管理观念的转变，推进了企业结构重组与优化，提高了企业自主设计能力，使大批创新人才脱颖而出。