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创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品… 相似文献
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近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。 相似文献
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中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。 相似文献
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创立品牌是市场竞争的产物国内外经验告诉我们：没有品牌的经济是没有竞争力的经济,是不健全、不完整的市场经济。创立品牌是企业参与竞争、争取生存和发展的首要任务。以我国农机行业为例,计划经济体制时期,用户没有选择权,企业不存在卖不出去的产品,品牌仅仅是一个标识而已。改革开放以来,农机企业从注意力集中于生产规模的扩展到品牌意识大增,其间体会到的是优胜劣汰,最终打造出的是品牌。如我国小型四轮拖拉机行业,占据全国市场份额60％以上的前四家：洛阳一拖、新乡一拖、石家庄拖拉机厂、潍坊拖拉机厂的“东方红”、“中原”… 相似文献
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１８年前，新乡市第一拖拉机厂 还是一个靠修修补补过日子的手工作坊式县办小厂，企业设备简陋，管理落后，产品单一，濒临倒闭边缘。 １９８３年，以职洪文厂长、穆其树书记为首的新的领导班子上任后，确立了“管理上台阶、批量上规模、坚持为农业服务、大力开发市场急需、农民欢迎的农机产品”的指导思想。１８年过去了，新乡一拖面对瞬息万变的市场形势和产业结构的重组变化，咬住“农”字不放松，围绕“农”字做文章，使企业发生了翻天覆地的变化，由当年一个名不见经传的县办小厂，完全依靠自我积累、滚动发展，使产值、固定资产、利润… 相似文献
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尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业... 相似文献
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企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。 相似文献
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市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立… 相似文献
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质量管理体制创新的几点认识 总被引：1，自引：0，他引：1
知识创新也好，技术创新也罢，都离不开管理创新。大力推进管理创新，其中就包括质量管理创新。质量对于现代社会经济发展有着重要作用，当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科学技术和质量。毋庸置疑，科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容， 相似文献
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电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模… 相似文献
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江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力。一个没有创新的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个在管理上没有创新精神的企业,其经济效益很难提高,很难在发展方面有所建树,也就无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。 一、建立内部市场,开展班组核算,创新企业机制管理 相似文献
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管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网… 相似文献
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物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物… 相似文献
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着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定… 相似文献
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层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵 相似文献
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随着近年来社会的发展和进步,现代企业技术与营运管理的创新工作成为各企业发展需要高度重视的工作。在企业的实际的发展过程中,良好的管理创新能够不断提高企业自身的市场竞争能力。文章提出,在激烈的市场竞争中,一个企业要想良好地生存下去并高质量发展,就要根据市场的发展为导向,时刻强化市场观念,积极开拓市场,把创新观念转化为创新实践,用最新的市场战略和运营模式应对竞争和挑战,从而在竞争中占据主动。 相似文献