做好新供给争做产品创新的领跑者访2015年度“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”获奖企业（一）

产品是企业的生命线，产品的开发之本在于围绕有效需求和创造需求的创新。2016年，“供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律，新形势下，纺织服装行业正在结构调整、产业升级和创新驱动上寻找新的机遇和出路。在消费不断升级的时代之下，中国制造业只有适应消费需求的变化，供给更好的产品，才能开拓更大的发展新空间。     

在创新中向国际化迈进

当今世界，科学技术日新月异，创新成为企业持续发展的动力，高科技推动着传统产业的结构不断优化和升级，工程机械行业同样如此。面对迅猛发展的经济趋势和技术趋势，我们必须在思想、观念、技术、方法、手段等诸方面全面创新，以高新技术改造和提升国产工程机械水平，发展壮大国有企业。运行模式创新 企业集团作为我国近年来迅速发展的一种新型的企业组织形式，是企业快速发展的基础。徐工集团实行集团化运行体制的发展模式，走在了国内工程机械行业的前列。在１９８９年组建之初，就将三个核心主机产品企业和一个科研开发机构取消法人成…     

科技创新添羽翼 振翅高飞正逢时——湖南金信化工有限责任公司依靠科技创新求发展

今年新年伊始，湖南金信化工有限责任公司又进行了一年一度的科技进步奖的评选，获奖项目２００多项。同时，２００３年技改立项项目在经过可行性、现状的真实性及改造后效益的论证后，其中“合成氨系统配套改造”等５６个项目被列入技改攻关计划。湖南金信公司一直坚持走“科技兴企”的道路，依靠科学技术，不断挖潜拓能，调整产品结构，开发新产品，技术进步和科技创新为公司的发展提供了源源不断的动力。依靠科技创新推动生产装置不断升级金信公司以技改促发展，走内涵改造、化肥化工并举的发展之路，实现了企业的持续、快速发展。公司原…     

10大创新市场

2017年,各大纺织服装市场围绕贸易改革、渠道创新、数字化运营方案、智能化、集合场内原创品牌抱团发展、“引进来”和“走出去”等创新重点,整合产业链优势资源,持续深化改革,适应新形势,加速推动专业市场的转型升级,取得了新的成绩.     

“江铃”思想政治工作一瞥

随着企业经营机制的转换,思想政治工作也面临着改革、创新与发展的多重任务。今年年初,“江铃”党委在广泛调研的基础上,召开了江铃集团公司思想政治工作理论研讨会,总结了一些可资借鉴的经验。 １．完善体制,推动发展。目前江铃集团公司党政合一、领导职责交叉兼管已实行多年,董事长兼任党委书记,党政一肩挑;党委副书记分管销售、工会;纪检书记兼股份公司常务副总裁。１５个基层党委基本上做到了“能兼则兼,宜分则分”,打破了行政和政工的界限。如江铃发动机厂厂办与政工部合署办公;江铃全顺汽车厂,人事企管部包括厂劳动、人…     

插上腾飞的翅膀——上海焦化公司科技兴厂实例

近几年，在上海市科技兴市、科技兴厂，重视科技创新、向科技要效益的方针指引下，上海焦化有限公司将改革和技术进步作为创新的动力。把信息化和科技创新活动结合起来，取得了丰硕的成果。最近，该公司跻身首届中国企业信息化500强，名列第191位。实践证明，走通“华山天险一条路”，企业就能不断地发展、壮大、兴旺。     

管理创新中领导者需关注的"三个关键"与"十个要学会"

管理创新对企业领导者而言,可谓是一个永恒的主题,随着企业规模的扩大,产品的不断升级,以及客观环境的不断变化,企业管理必须随之变化,不断创新。然而在不断创新的过程中,人们往往忽略了一些与其模式无关但又影响整个管理到位的环节与理念,这些环节与理念可归纳为“三个关键”和“十个要学会”。     

高举创新旗帜 推动全员创新活动

江泽民同志一再重申：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个国家如此，对一个企业也一样。企业要在日益加速变化的激烈竞争环境中生存发展，必须要走创新之路。企业没有创新，就如一潭死水，不仅谈不上发展，而且必然被淘汰。企业要创新，其根本目的就是要发展企业的核心竞争力，这包括为了满足用户各方面需要而开发的独特的技术、独特的产品和创造独特营销手段的能力等。因此，创新可以说是每一个求生存、图发展的企业必须具备的能力。 要搞好创新，当前，有这样几点值得我们重视。 一是要破除对创新的神秘感…     

试论国有企业的产业升级问题

一、国有企业产业升级的重要性和紧迫性为适应全球产业结构调整与升级的大趋势和国内外市场需求的新变化,加快产业升级是当前我们所面临的一项紧迫任务。国有企业作为国民经济的支柱,在我国经济发展中起着主导作用。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“国有企业必须在技术进步和产业升级中走在前列”。从当前我国产业结构调整和升级的任务来看,国有企业应是此次产业结构升级的重点,推进国有企业的产业升级,在国民经济整体结构调整、优化和升级中显得十分重要。１.国有企业产业升级是新形势下经济发展的客…     

行业观察

羊绒业:产业优化升级刻不容缓我国羊绒业发展迅速,但行业发展过程中受困于四方面问题。专家建议,企业应通过调整产品结构、加强制度创新、促进产业优化升级、强化市场营销等方式来进一步完善,适应羊绒市场的快速变化趋势。首先,羊绒产业“大而全、小而全”的低水平重复建设大量     

荷兰政府的技术政策及其功能

对于现代社会来讲,技术起着极其重要的作用。OECD在1992年发布的年度报告“技术和经济,关键的关系”一文中指出,技术决定了一个国家的经济增长,尤其对就业贡献巨大。在开放的荷兰经济中,技术成为越来越重要的竞争因素。企业只有不断地适应社会的发展才能保持持续的竞争力,这就要求企业进行连续的成本管理、质量控制和产品、工艺、服务等的创新,而技术则为满足这些要求提供了根本的保证。为促进本国的技术发展,荷兰政府运用技术政策来保证技术的变革和发展,90年代的荷兰技术政策围绕着三个基本点:不断增强R&D、加强技术基础研究和整个社会技术的一体化,从而为荷兰的繁荣奠定基础。 一、政府对中、小企业的特别扶持     

国际业务规模化的最佳组织形式

随着国家“走出去”战略的加快实施以及“一带一路”重大战略部署的不断推进,综合性工程承包企业加快了国际市场的开发速度.然而,企业现有组织结构往往不能适应国际业务发展的需要,致使国际业务发展滞后,甚至失败,必须认真研究,重新优化设计企业的组织形式.     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

推行“机电一体化”管理模式初探

现代科学技术的不断发展，极大地推动了不同学科的交叉与渗透，导致了工程领域的技术革命与改变，也促进了管理体制的创新。在机械工程领域，由于微电子技术和计算机技术的迅速发展及其向机械工业的渗透所形成的机电一体化，使机械工业的技术结构、产品机构、功能构成、生产方式及管理体系等都发生了巨大变化，使工业生产由“机械电气化”迈入了“机电一体化”。科技的发展总伴随着管理的创新，企业管理要不断适应生产力的发展，它的生命力就在于创新。条材总厂大型分厂于2007年8月开始推行“机电一体化”管理模式，将设备维护的机械和电气专业进行一体化管理，     

低碳发展是硬道理

如何创新发展,走低碳之路,已成为越来越多企业和行业所关注的焦点,低碳不仅仅是一种新的探索,更是一种新的“革命”。如何在这场战斗中赢得胜利,笔者认为,纺织业应加快调整结构和产业升级,不断淘汰落后产能,增进节能减排,推进产业和产品向利润曲线两端延伸：即从生态设计入手形成自主知识产权;形成品牌与销售网络,提高核心竞争力。     

班组增活力 人员适当流动

做好国有企业“三改一加强”这篇文章每一个职工都有责任,企业要成为市场竞争主体就必须从上到下、由内到外地适应不断变化的市场,企业做的每件事不管大小都要符合市场运作规律,在创新中求生存、求发展。以此为标准来看当前国有企业组织中的细胞——班组是否能够做得     

以管理创新为动力全面提升企业核心竞争力

实践证明，企业要想加快发展，提升核心竞争能力，必须全心全意依靠职工群众，以管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新，不断降低企业管理成本．提高经济效益和社会效益．为改革与发展提供充足的动力。     

我国油气装备制造业转型升级的主要途径浅析

过去十年,我国油气装备制造业在获得快速发展的同时,存在产业集中度低、自主研发能力不强、产品结构不合理、市场开发能力不强、体制机制难以适应市场经济发展等方面的问题.今后几年,我国油气装备制造业将面临市场需求增速放缓、产能过剩将成常态、行业内的竞争不断加剧、技术要求越来越高等挑战.因此,未来一段时期是我国油气装备制造业转型升级求生存、求发展的关键时期.我国的油气装备制造企业应加快转变发展理念,把发展的重心从规模扩张转到提质提效上来,通过优化资源配置、调整产品结构、突出创新驱动、加强市场开发、推动产业信息融合、深化体制机制改革等多种途径推动企业转型升级.     

全球视角下分布式创新的形成因素分析

20世纪90年代以后,随着经济全球化及先进信息技术的广泛应用,分布式创新应运而生。其产生根源是知识和技术已超过自然资源、资本和劳动力成为最重要的生产要素,并且具有技术领导者主宰国际知识分散创新的特点。文章认为有多种因素促成了分布式创新形成,包括全球化创新和跨国公司发展,发展中国家技术能力不断提升,全球技术标准和主导设计,创新快速响应客户需求,ICT技术广泛应用,日益加深的劳动分工和供应商协同等。为适应全球化创新环境要求,企业特别是技术密集型企业必须调整其创新模式。