汽车业重组漫谈

近一段时间，汽车工业重组成了热门话题。 从我国汽车工业的发展环境来看，汽车工业已不是要不要重组的问题，而是如何将重组成本降到最低的问题。之所以这么说，是基于以下几方面考虑： 一是我国汽车工业发展的背景，是在计划经济条件下发展起来的。按理，在计划经济下，汽车工业应该相对集中才是，但事实却并不尽然，尤其是在两种体制交替并行的情况下，汽车工业企业多是小而全、大而全，120多家汽车厂直到2000年才实现200万辆多一点的年产量，平均单厂规模只有万辆左右，400多家改装车厂、几千家零部件厂又都在围绕这200万辆车做文章，中…     

台州汽车业的标本意义

若从国内汽车业700万辆的总产量来看,台州汽车工业仍然还是一个"汽车幼儿";但若从产业集中度或地方经济贡献度来看,台州汽车业的崛起无疑又为地方产业的发展树立了一个典型。我们无意再去列举一个什么"台州汽车现象",但那么小的地方为何能聚集五家整车厂及三千多家零部件企业,个中缘由也许值得探讨。台州汽车厂与零部件企业的关系,就如同"鸡"与"蛋"一样,谁先谁后并不重要,重要的是其中相生相促的关系,对产业发展的有益作用到底有多大?吉利领军,配套企业不断跟进;或者说配套企业不断壮大,其他整车企业也就应运而生——土壤可以孕育希望;希望有时候也能形成土壤。我们更关注的是台州汽车业如何能够走得更稳、更好。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

集中采购为主,分散自购为辅

由于企业实行集中采购既有优点,也存在着不足,实行以集中采购为主、分散采购为辅的方式,是解决当前集中采购中存在问题比较可行的办法。     

一汽锡柴改装车畅销华东

截止3月25日,一汽无锡柴油机厂马山汽车厂改装汽车产销总量突破2500辆,锡柴汽车厂月产销总量首次突破1000辆。这标志着锡柴汽车厂已形成年产销万辆的生产能力,成为我国最大的改装汽车生产企业。 工厂依托一汽技术优势,建成国内一流的改装车装配线、油漆线和烤漆房,还建成设备先进、国内领先的汽车检测线,可为各类改装车提供必要的测试技术参数。锡柴汽车厂按照"人无我有、人有我特、人特我优"的原则,加快以精品要求开发新品,先后开发出用各类解放底盘生产的自卸车、厢式车、半挂车、罐式车四大系列近80多个新品。锡柴自卸王是一汽锡…     

海外石油项目应尽早实施集中采购

中国石油公司积极参与海外投资项目,取得了举世瞩目的成绩,但海外项目物流体制建设相对滞后的问题却日益突出。目前,我国海外项目多以分散采购为主,采购效率低下,管理漏洞较多,已产生了严重的不良影响。西方许多大跨国石油公司在海外项目中均采用集中采购模式,集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象,有利于加快海外项目资金回收;有利于专业人才的培养;能够通过制度建设防止腐败和提高供应管理水平。因此,我国海外项目应尽早实行集中采购,靠拢一批高素质的人员,集中物资装备和物流方面的优秀人才,组建集中采购团队,实施从供应商,厂商,分销商到最终用户之间物流,资金流,信息流的国际位一体化管理,建立新型的供需关系和采购经营模式。在实施上,现阶段可以考虑在分散采购的基础上,先收回项目中的大型,大宗物料的采购权,进行集中采购,集中采购必须得到高层领导的切实重视,并需要强力政策的支持。     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

阶梯分组在非招标采购评审中的应用

正国家电网公司全面开展"三集五大建设",采购管理方面推行物力集约化管理,意在提升"五种能力"(体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力),从而打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。该企业应用"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务运作模式。在物力集约化管理的大环境下,采购     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

昊华推行采购销售管理新模式

针对产能过剩、市场低迷、氯碱全行业亏损等新特点,中国昊华股份有限公司推行原料物资、设备集中招标采购和产品销售“最低限价”管控新模式,取得了良好的经济效益。5月7至8日,昊华股份公司所属五家氯碱企业一改过去各自为政,分散采购的弊端和“一标定全年”的传统做法,     

汽车零部件采购开发模式研究

汽车零部件采购开发模式是指汽车整车厂商对其与供应商的关系和零部件开发的管理。本文在比较分析世界汽车行业主要采用的两种采购开发模式的基础上，创新的提出了汽车零部件采购开发复合模式。该模式能很好的解决整车厂的成本压力和技术创新压力。     

汽车零部件专业化、集约化发展势在必行

我国的汽车社会保有量已超过１４００万辆，年产２００多万辆，新产品已有５００多种，汽车配件市场预计总需求为６００亿元。面对庞大的整车及零部件需求，部分汽车厂家和零部件企业反而处在产品大量积压滞销，甚至濒临破产的境地。造成供需严重失衡的原因是多方面的，有其必然性和客观性。１．我国汽车零部件工业生产、经营状况汽车工业衍生出的零部件制造业在传统的生产模式里，往往都是由整车厂负责全部的生产过程，产品结构也由整车厂“包办”，导致零部件品种单一，无法形成批量。由于整车厂过于偏重车的开发，把零部件仅作为整车的附…     

世贸买家团开拓西北市场

继前两年连续举办过重庆、宁夏等地的西部买家行之后,2012年世贸商城又受邀于中国贸促会陕西省分会,组织一批世贸租户和产业客户共赴陕西省西安市,参加为期3天的"首届中国西部跨国采购洽谈会"活动。该展的前身为"中国(西安)跨国采购洽谈会",始于2006年,是西北第一个专业性的跨国采购大会。据悉,洽谈会已成功举办六届,促成了多家企     

中国成为全球汽车零部件采购中心

在目前举行的中国国际汽车零部件博览会上．通用汽车集团副总裁BoAn—dersson表示．未来3年内．全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”．在全球采购趋势下，以中国为首的低成本国家将成为全球买家的采购中心，包括通用、克莱斯勒等国际汽车巨头也必将与越来越多的中国零部件厂商建立合作关系。     

全球采购席卷中国汽车业

全球采购--选择 全球采购的浪潮正在席卷着中国汽车业。 继上海大众去年12月份宣布要在2001年实行全球采购之后,国内的各大汽车企业最近也纷纷表示要尽快实行全球采购。他们在大声地说：全球采购是我们的选择。 选择的理由自然是追求自身利益的最大化。 一直以来,中国汽车生产厂家在百姓们"车价太高"的抱怨声中自吞苦水,他们认为汽车价格并非是由生产厂家能够单独决定的,在国产轿车尤其是一些新引进的车型中,大量使用进口的零部件,需要交纳40％左右的关税,以及长距离运费、海关费等多项费用,与国外跨国汽车公司的零部件采购成本相比…     

央企电子化集中招标采购业务运行与维护

现阶段央企采购已经实现由分散到集中、由传统到现代的积极转变,我国大力推广和实行电子招投标方法,愈发多的企业参与到改革建设队伍中,大多数央企以及代理招标机构都设立了电子化集中招标采购业务平台,运营效果显著。文章针对央企电子化集中招标采购业务的运行和维护进行深入分析,提出一些强化措施,希望可以给有需人士提供参考。     

从世界各国石油工业的组织结构看中国石油工业的改革

世界各国石油工业的组织结构,大致可归纳为三种模式:一是以美国为典型代表的完全私有、分散经营型,二是以发展中国家产油国和部分发达国家石油进口国为代表的“国有集中型”,三是以挪威、加拿大、法国为代表的“公私并举,几家共存”型。其中以采用“国有集中”型的国家为多。此外,苏联解体后,俄罗斯石油工业改为分散经营,而天然气工业仍统一管理,五年来的实践初步表明:集中优于分散。中国石油工业的组织结构既要适应社会主义市场经济体制和参与国际竞争的需要,又要符合石油工业自身的发展规律。笔者主张,中国石油工业应结束各自为政的分散化局面,组建一个国家石油公司(集团),实行大集中,小分散;上面垄断,下面竞争;实现资源集约化,控制集中化,经营分散化,上下游一体化。     

“危墙”之下的采购

容易被忽略的机会往往是最好的机会。眼下,影响供应商采购的内外部因素越来越多。采购部门面临着各种业务要求,包括提升运营效率和降低成本,导致采购经理们所承受的压力也越来越大。尤其是当整车企业的危机蔓延到零部件行业,很多弱势零部件企业因整车企业压款而境况日下。     

大型建筑集团应采用材料集中采购方式

材料采购是建筑企业的一项重要环节，文章通过分析，提出了集中采购方式比分散采购方式更适合大型建筑集团战略化发展的需要的见解。     

发展创新 培育和谐民间社团组织 务实高效 推动行业健康有序发展——全国工商联汽摩配用品业商会2005年度工作报告

尊敬的各位领导、各位来宾,女士们、先生们: 大家下午好! 2005年是国家"十五"规划的最后一年,也是我国汽车新政颁布频繁的一年,在党的十六届五中全会自主创新战略的指导下,我国的汽车行业迎来了前所未有的发展机遇,2005年的汽车产销量预计达到570万辆,汽车保有量将达到3000多万辆,我国已成为全球第二大汽车消费国和重要的汽车制造基地,汽车工业连续多年的高速增长,不仅为汽车零部件行业提供了巨大的发展空间,也给行业商会的发展提出了更高、更新的要求。