电力营销中的战略与战术

电力营销必须要处理好战略与战术的关系 近年来,供电企业在开展市场营销工作时,营销战略、战术这两个词常常紧密地联系在一起,在营销实践中,有时人们自觉不自觉地把两者混为一谈了.然而它们之间是有着重要区别的,正确认识和区分它们的关系,对于创造性地开创市场营销工作的局面,意义重大.     

培育武钢核心竞争力的战略思考

随着全球经济一体化趋势的加快，我国加入 WTO的日益临近，未来 5～ 15年将是决定企业命运的关键时期。因此，越来越多的国内企业正关注着一个全新的重大课题，这就是，企业如何挖掘、培育自己的核心竞争能力，在激烈的国际竞争中保持长久的竞争优势，在世纪之初实现更新更高更快的发展。 　　武钢是一个具有近 50年发展历史的国有特大型钢铁企业，经过多年的改革与发展，在规模上已形成了年产双 700万 t的生产能力。面对更加复杂的外部竞争环境和更加激烈的市场竞争，武钢在实现了规模扩张之后，必须把挖掘、培育和提高自身的核心竞争能…     

信息化的战略与战术

一个战略定位:立足企业建设具有企业特色的信息化是信息化成功的关键因素.工程企业作为从事大型个性化差异化明显的工程项目的建设单位,其本身从事的即为离散制造.因此其产品的差异性特点,从根本上决定了企业管理的差异化是企业自身的本质特征.     

实施青年人才战略 培育武钢核心竞争力

根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提     

中小企业核心竞争力培育研究

世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业,如何把握各种契机,大力实施企业的信息化改造和建设,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力,从而获得竞争优势,对成长型中小企业而言,无疑具有重要的意义。     

设备管理的战略与战术契合

随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。作为企     

“伊利”重视商标战略 提升企业核心竞争力

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团非常重视知识产权工作,将知识产权管理置于企业的发展战略中,并且取得了初步的成绩。     

企业核心竞争力研究和培育

什么是企业核心的竞争力？如何培育和提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前极为重要的课题。一、企业核心竞争力概述1．企业核心竞争力与企业竞争优势 通过对众多机械制造企业的观察和分析,不难发现有一些企业能在几十年甚至上百年长盛不哀。这些企业经过多年的发展、扩充、变迁,     

吉林省中药产业竞争力培育研究

在市场经济中，竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。从理论上讲，竞争力也可以看作是两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。     

供电营销应兼顾战略与战术

供电营销应讲究战略、战术,忽视二者或仅仅只侧重其一,都是不恰当的。在实际工作中,要尽量避免这三大误区。     

重在培育核心竞争力

近来,关于如何应对“入世”的问题,经济界、理论界、企业界都发表了许多文章,可谓“仁者见仁,智者见智”。在我看来,我国加入!"#之后,企业,特别是民营企业,要能在全球化经济竞争中取得胜利,必须重视企业核心竞争力的培育。企业核心竞争力是一个企业生产能力、营销能力、科技创新能力、资本聚积与资本增值能力的集中反映,是企业综合实力的集成。!"!年第#期中国机电工业针对当前实际,要提高企业的核心竞争力,最关键、最重要的是做好三方面的工作。一、创新机制。企业机制是企业为适应市场竞争而不断调整企业的组织、制度、管理等…     

乡镇企业培育核心竞争力的机制研究

世界经济一体化,竞争变得越来越激烈,乡镇企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战。因此,乡镇企业必须培育自己的核心竞争力,提高自身竞争优势。     

培育战略合作伙伴

近年来，电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展，但也存在着争议和大量的问题，这些问题与劳务派遣有所不同，它主要不是体现在法律方面，而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控，造成公共危机事件的先例，给相关企业和部门造成巨大压力，时逢我们正在参与相关实践，事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作，起到了深远和积极的影响。实践证明，如果企业能够从长远发展的战略高度出发，进行持续系统的改进，应该可以找到合适的人力资源开发方式，这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

中国核电“走出去”既要强化战略推进也要重视战术跟进

正时机已成熟近半年以来,中国核电"走出去"已成为我国核能界一个热门话题。其背景是,一方面大家看到了全球核电发展的前景,核电将在全球能源结构中扮演重要角色;另一方面,大家也感到我国核电已经历30来年的发展历程,我们已形成相当强的核电科研、设计、设备制造和工程建设综合能力和完整的工业体系。这种能力除满足国内核电发展需求外,尚有余力走出国门、参与国际核电竞争,既可为民、为国创利,带动国内技术进步和产业升级,也能为核能利用国家,特别是发展中国家提供强有力的支持。     

重视企业文化在提高企业竞争力中的作用

经济一体化的迅速发展 ,企业经营环境的不确定性空前加大 ,企业文化能够建立群体力量 ,发挥群体优势 ,从而增强企业的组织效率和环境适应性 ,因此 ,加大企业文化建设力度就成为增强企业竞争力的关键     

依靠技术创新 培育核心竞争力

在目前国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势越来越明显的情况下,大型企业集团首先应追求同一业务的规模增长,在培育核心竞争能力的基础上实现相关的低度多样化。     

论培育煤炭企业核心竞争力

核心竞争力的培育是一项系统工程 ,需要一个明确的目标、企业各种要素和资源的密切融合以及长期不懈的努力。从我国煤炭企业现实情况出发 ,目前煤炭企业塑造核心竞争力应从构建“三个主体”的过程着手。     

也谈培育核心竞争力

面对国际国内日趋激烈和风云变幻的市场竞争，企业怎样才能做到临危不惧、应对从容和游刃有余 ?一个不容忽现的问题是：关键在于培育核心竞争力。 　　何谓核心竞争力 ?尽管见仁见智的说法不少，但其相同的内涵是：企业在维持运营和发展中所建造、沉积和形成的现实与潜在的竞争优势，是企业的灵魂、活力与形象的标志。它有“硬件”与“软件”两方面内容，是企业开发能力与抗风险能力的统一体，它能够激励企业在错综复杂的形势下稳步发展，它能够开拓与引领市场的时尚潮流并把握着企业的前途、命运。但同时，它又随着企业的发展而不断扩充和…     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…