在这期上……

在这期上……党的十五大之后，持续一段时间“姓公”、“姓私”的争论平息了，股份制改组堂而皇之地登上了我国经济体制改革的舞台。《股份制改组是国有企业改革的有效途径》一文，全面介绍了纺织行业国有企业股份制改组的情况，并对大、中、小型国有纺织企业的改组、改造...     

管理纵横

国企改制中存在的四个法律问题著名民法学家江平教授指出，国企改制中有四个重要的问题有待法律上的探索。一是亏损的国有企业的拍卖问题。很多地方在送国有企业，江教授认为，即使国有企业亏损，也不能就送出去。从法律上讲，应该按法律上的买卖关系来卖出国有企业，哪怕...     

观点荟萃

国有企业并非天然要亏损国有企业效益下降并不完全是由于国有企业经营机制的问题。著名经济学家戴园晨认为，虽然国企效益下降已成为一个突出的问题，但原因比较复杂，国有企业并不是天然地要亏损，也有许多行业选择得当、经营管理也好的国有企业，因此不要把国有企业的困难与国有企业的改革混为一谈。戴园晨将当前国企困境的现象分成四种类型：一是资源耗竭型的国企，最初是建成资源基地，原来产业结构上又没有考虑到资源开发完了以后怎么办的问题，因此当资源基本开发完了，它也就陷入了困境；二是由于价格形成的亏损；三是由于没有安排必…     

从形合到心合：并购成功的关键

老国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时问,就使这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——     

开展“两带一创”促进国企党建与生产融合

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深入,国有企业的外部运营环境和内部经营管理环境都出现了重大变革。党的建设是国有企业的重要竞争优势,国企领导班子要将企业生产经营和党建充分融合,积极发挥党建工作的功能,增强企业的实力。基于此,文章阐述了某国企开展“两带一创”项目,进而促使企业加强了党的建设与生产的融合,并取得有效的建设成果。     

警惕企业物资采购“黑洞”

不知从何时起,国有企业就和“亏损”结下了不解之缘。谁都知道,中国的国有企业大都分布在关系国计民生的各个领域,不仅是国民经济的支柱,也是共和国大厦的基石,如此亏损下去,后果可想而知。因此说国企改革不仅是经济问题,而且是一个严肃的政治问题。中央把国企改革确定为整个经济体制改革的中心环节,提出了“三年实现两大目标”的战略构想。这一战略构想的目标,不是喊着空洞的口号就能实现的,首先必须正视现实,敢于解剖国企现状,探究国企亏损的真正原因。     

国有企业内部经营机制的构建

笔者认为 ,目前国有企业还应根据市场经济的要求 ,强化以提高国企竞争力为核心的企业内部管理机制的创新 ,实行“国有性质不变 ,个私方式经营”的市场化管理 ,建立起以利益为纽带的经营机制将更为重要、更为行之有效。一、利益责任机制国有企业所有者不到位是长期存在的 ,也是我们一直在解决的难题。也正是由于此问题的存在 ,才会出现企业兴衰与经营者利益关联度不大的问题 ,这个问题不解决 ,国有企业就不会有根本变化。但在目前情况下 ,怎样才能使企业经营者把企业看作是“自己”的来认真管理 ,笔者认为 ,必须建立良好的利益责任机制。这种…     

解决国有企业人才匮乏问题刍议

当前，国企人才匮乏是导致国企生产经营困难不容忽视的一个重要方面。由于多数企业经济运行处于低谷，满足不了一些专业技术人员的需求，有的不安心工作，有的外流。据某市近期的一项调查统计，“八五”期间，该市机电系统外流的大中专毕业生达246人，占同期招收毕业生总数的27％。国有大中型企业是我国公有制经济的中流低柱，可是却有相当一部分原属国有企业的人才跳槽投进三资企业、私营企业、区街企业和乡镇企业的怀抱，致使一些国有企业人才匮乏，阻碍、制约了经济的发展。一、国有企业人才匮乏的原因国有企业曾经是人才的重要聚集地。…     

安身立命之本——企业内部经营管理亟待加强

国有企业困难的主要原因何在?撇开种种议论,让我们看看现实: 据权威部门对2000多家亏损国有企业的调查,结果表明,政策性亏损占9.9％,宏观原因亏损占9.2％,而因经营管理不善造成的亏损却高达81.71％! 答案很明确,在国有企业亏损的诸多因素中,经营管理不善是其主要症结。同时也向我们昭示:搞好国有企业的关键是强化内部管理。 然而,近年来一些企业恰恰“冷落”了内部管理,管理思想、方式跟不上新形势,“以改代管”、“以包代管”、“以罚代管”等错误倾向比较普遍。部分企业领     

正宝斋

美国国企整顿中注重转变政府职能美国的国有企业大体上有三种类型。其一，由联邦、州、地方政府直接管辖的非法人公共事业机构；其二，国家通过预算拨款、直接投资兴办的企业；其三，由联邦和地方政府与私人合股经营的企业。８０年代以后，本着“只要私人企业能干的事，政府决不插手”的原则，美国联邦政府重点出售国有资产，而州和地方政府则把国企改革的重点放在转让政府公共事业机调的职能上，即准许私人企业进入某些受政府管制的市场，将国有企业原来承担的一部分政府职能转让给私人企业，主要是允许私人企业进入原来由国有企业垄断的通…     

改制是一场重大的企业管理变革

近些年,改制是很多国有企业管理的一个重大课题.在一些行业,每年非国营企业的数量都在大幅度增加,而国营企业数量在减少,从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程. 国企改制成民营或者带有民营成分以后,体制变化所带来的活力促进了企业的发展,使一些企业从亏损走向盈利,员工的精神面貌出现很大变化.国企改制为社会、经营者、企业员工带来了新的希望,多数企业达到了国企改制的初衷.     

有感而发——读《国有企业最需要“国民待遇”》一文的体会

本刊转载《真理的追求》2 0 0 0年第七期一文《国有企业最需要“国民待遇”》(以下简称“国”文 ) ,作者喻权域系全国政协委员、中国社会科学院学术委员 (见下篇 )。“国”文针对前一阶段有人鼓吹“国有企业是社会的负担 ,应该卖掉”的谬论和主张实行“私有化”的思潮 ,列举并对比了国际上 5 0 0强企业效益低下、中国国企效益最好的事实 ,抨击了这些错误的思想观点 ,并一针见血地指出 ,他们的错误观点 ,是代表外国资本家和国内私营业主的利益 ,无非是在打如意算盘 :国有企业退出了 ,外资企业就可以独霸市场了 ;国企全面退出了 ,或者被搞垮了…     

国有企业的病症及其治理

国有企业的病症及其治理武汉市人民政府副市长张代重概括起来讲，我国的国有企业兼有两种主要的严重病症，既有“企业病”，又有“国企病”。“企业病”是指企业经营者缺乏资本营运的知识和本领、不善管理而造成的一种病症，它与所有制和所从事的行业无直接关系。“国企病...     

精彩嬗变——访中国建筑第五工程局有限公司董事长鲁贵卿

鲁贵卿是一个谜! 透过架在他鼻梁上的金丝框架眼镜，与他温文尔雅的举止谈吐，鲁贵卿给人的第一感觉，不像是一个大型建筑国企的“掌门人”，倒像是一位对企业文化颇有研究的学者。记者急于探究的是，在短短几年时间里，他如何将一个连年亏损、资不抵债、举步维艰、濒临倒闭的老牌国企，实现了浴火重生般的巨变，     

不容忽视的国有企业潜亏现象

当前，我国国有企业面临的形势非常严峻。需要解决的一个关键问题就是如何较快地扭亏增盈，增加经济效益。因此，深入探讨国有企业的资产亏损与流失问题，是建立与健全现代企业制度，防止亏损和破产的一项至关重要的课题。国有企业的亏损不外乎就是明亏和潜亏两大类。体现在企业会计报表和财务报告上的亏损为“明亏”，暂未对外披露或还未浮现的亏损为“潜亏”。潜亏若不及时认清，采取措施加以解决就很快成为企业的“明亏”，况且一些潜在的亏损有的就是企业为自己的形象在财务账面上做文章，其实质就是“明亏”。根据国家统计局统计资料表…     

现代企业中领导者的角色刍议

在改革开放、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业管理的领导者往往对企业的兴衰起着决定性作用。有关部门曾对2000多家亏损的国有企业进行调查,结果是:政策性亏损占9.09％,宏观原因亏损占9.2％,因经营管理不善造成的亏损占81.71％。管理过度、领导不足已成为现代企业的一个症结。至今仍有不少企业领导的思想不同程度地残存着计划经济的观念,在经营者是否树立起市场导向观念、经营创新观念、经营风险观念、战略发展观念等多项调查方面,亏损企业经营者树立起这些现代经营观念的不足70％。如果领导者仅仅是恪尽职守,指导或激励部属达到预定目标,他是否     

资产负债率影响企业经营的初步考察

企业资产负债率在一般条件下有一个最高限额，超过这个限额，企业必然亏损。如果不设法降低，使之达到合理水平，长期入不敷出，债台就会越筑越高，经营就难以为继。这对国有企业更是如此。解决的办法，首先要增资减债，舍此别无出路。我曾搜集到我国的91家国有钢铁企业和其他国家、地区5家著名的公营钢铁大企业的资料，它们的经营状况可以证明这条结论。一、我国国有钢铁企业负债率同盈亏的关系经过对国家重点和地方骨干的全部；91个钢铁企业的深入分析，发现在当前的条件下，企业负债率和亏损之间有着一定的、明显的规律性。这盯家企业，…     

国有企业亏损的原因及对策研究

长期以来,国有企业的亏损一直是困扰国民经济发展的一个重大问题。一方面,由于国有企业的大面积亏损,它使国家财政背上了沉重的包袱,影响了国民经济的发展;另一方面,也由于亏损,使国有企业的自身发展失去活力,蜗牛一样沉重地向前爬行,使企业陷入困境。针对国有企业大面积亏损的实际状况,一些专家和学者纷纷撰写文章,寻找扭转国有企业大面亏损的对策,尽快地使国有企业活起来,焕发出它的生机和活力,来带动国民经济的快速发展。 一、对国有企业亏损原因的分析     

国企经营者思维创新初探

企业经营得好坏，关键之一在于企业经营班子，特别是主要经营者的 一、要反思企业经营战略 国内外成功企业都有其成功的经营战略 国企近年来投资项目盈利的并不多，如固 企业经营战略在市场经济中是需要认真 二、要正视企业的现状 探索的课题，要建立自己 如何正确看待目前国有企业存在的 从目前来看，国企的一 些生产指标（品种、成本、质量、消耗等）远落后于发达国家水平，有些指标可能短时内还 ● 无法赶上，但决不能 认为国外企业是不可战胜的。在这个问题上，既不能产生“亡国论”，又 困 管理 探讨 难，是每个企业经营者必须首…     

企业答好党建与发展“两张卷”的研究探讨

<正>一、引言在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记提出国企“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述,指出坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益,增强企业竞争实力,实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点是加强国有企业党建工作中的一项重大方针政策。随着国家政治经济的不断发展,新形势下党建工作的要求与标准也在不断提高,传统的党建工作已不能满足企业高质量发展的需要,