抓好新员工岗前培训 为煤化工事业发展提供人才保障

正中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目是目前中煤集团最大的煤化工项目,主要有360万吨甲醇/年、135万吨/年煤制烯烃化工项目。其中,烯烃生产中心负责全厂的MTO、烯烃分离、PP和PE、C4综合利用和罐区装置的生产工作。2012年公司入职141名员工,多属刚毕业的新员工,没有生产经验。而建立一支基本素质过硬、专业水平较高的煤制烯烃人才队伍是保证装置"安、稳、长、满、优"运行的基本前提。中煤陕西榆林能源化工有限公司结合企业实际,确定煤制烯烃生产行业新员工     

全员“回炉大熔炼”——记国网冀北公司管理人员全员培训

“紧、谐、多、圆、皆大欢喜。”国网冀北唐山迁安城关供电所长雷文明对国网冀北电力公司（下称冀北公司）举办的全员管理大培训深有感触,“过去管理团队没有章法,现在把课堂所学的管理技巧运用到实际工作中,工作效率和团队协助能力有了大大提升。”     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么？     

谈煤炭企业安全工作“全员管理法”

全员安全管理法,是指煤矿企业明确全体职工各自所在岗位的安全工作任务和职责,并要求全体职工认真完成,从而消除各类事故隐患,减少直至杜绝事故,保证企业实现安全生产的一种管理方法。     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

培训:为新入企员工定制“企业文化大餐”

正"南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’......"这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。新入企员工在课堂上活跃的交流和提问,对"万家灯火、南网情深"核心价值观为代表的南     

从“木桶原理”谈员工培训

现如今,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，更多的是建立在人力资本之上的创新能力。越来越多的管理者已经意识到，只要组织内部有一位员工的能力达不到要求，就势必会影响整个组织预期目标的实现。而要想提升每一位员工的竞争力，并将他们的力量凝聚起来，最直接且有效的方法就是培训。     

创新“90后”员工培训方式

正国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司特高压运检筹备工作组(简称特高压筹备组)于2014年9月成立,负责国网蒙东电力特高压生产准备的前期筹备具体工作。现有员工210人,90后员工占90%。特高压新员工来自不同高校、不同专业,呈现素质差异化、需求多样化等特点,只有通过多渠道培训和实践,持续提高新员工综合素质,才能为特高压交直流设备运维提供人才保障。     

让员工尝到“捆绑式”培训甜头

为进一步提升青工岗位技能素质,河南油田采油一厂江河油矿把青工培训与"安全、产量、效益"放在同等重要位置上抓好抓实。近年来,该矿以"一对一""开小灶"师徒结对等灵活方式,坚持走"捆绑式"名师带徒培训路子,让师傅自愿把多年实践工作中的"绝招""绝技""绝活"毫无保留地传授给徒弟。截止目前,该矿共培养出3名集团公司技术能手,5名技师和高级技师,14名局     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长,把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念,把提升员工核心竞争力作为重要路径,将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人,全球在建项目1000多个,在公司高质量发展的关键时期,特别是在战略重组“后时代”的背景下,要谱写好“合整融升”四步曲,就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓,深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局,坚持“三个到位”,厚植学习型组织底蕴,引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

对企业员工培训工作的认识

培训是保持企业竞争力的重要手段。随着油田发展步伐的加快,新设备、新技术的大量投入运用,企业对员工综合素质的要求也就越来越高。那么,强化职工培训提升员工素质就变得尤为重要。根据目前企业员工年龄结构,现行岗位培训思路和培训内容、方式、方法就必须改进。为此,必须更新观念,使培训体现出层次性、多样性,易于被职工接受,形成双方良性互动,建立健全奖励机制,激发员工的学习热情,找准技术教育与生产工作相结合的切入点,采取灵活多变的方式,促进员工素质的整体提升。     

论品牌战略重构——兼评TCL历史经验及江苏新远东名牌战略的制定、实施

任何一种产品、一种产业,要发展,都必须考虑走名优化之路,不管是采取哪种战略类型,品牌战略便成为一个企业之产业战略发展中的一个根本性课题;实际上,品牌战略乃产（品）业战略的另一侧面;这是新远东未来发展战略中的又一必须解决的课题。为了搞好发展定位,我们应当先简要讨论一下中国企业推行品牌战略的概况,并由此深入洞悉江苏新远东如何培育品牌,特别是如何重构自己品牌战略的深层底蕴。中国企业随改革深化,产业发展而逐步提出和实施品牌战略,至１９９８年中国最有价值品牌研究揭晓,大体上可说,已经历了二个阶段,以红塔山…     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

加强新员工培训成效的实践探索

<正>企业需要不断的开拓创新才能为客户提供持续优质的产品和服务,从而在激烈的竞争中获取优势,而企业所有的价值都需要直接或间接地通过员工来创造,员工是企业最重要的资源要素。与成熟员工相比,新员工从学校进入企业,不仅需要从思维上转变角色、从心理上实现认同,更需要从能力上胜任岗位,这样才能快速成长为企业发展     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?