加拿大培训企业管理人才的措施

一、在大学内采用灵活多样的办学形式,培训中、高级经济管理人才 首先,针对中、高级在职管理人员的特点,在大学内举办多种专题训练项目,提高他们的领导和决策能力,同时为他们补习各种现代管理知识和管理科学。其次,在大学内开设部分时间制研究生班,培训在职高级管理人员,学员一般都是具有四、五年工作经历的在职人员,他们边工作边学习,利用周末或晚上上课,在四、     

第七期全国医药技术管理高级培训班——新药技术创新战略与企业研发模式抉择

背景链接 “全国医药技术管理高级人才培养工程”计划实施六年来，我们已经针对新药研发、项目管理、知识产权、技术转让、项目评估、项目投融资等专题举办了六期全国医药技术管理高级培训班，国内700多家制药企业和研发机构1000多名中高层技术管理人员接受了强化培训，深受高度好评，被誉为中国医药行业培养高级技术管理人才的“黄埔军校”。     

美国企业管理人员成人教育的特点

在美国，每年有数以万计的企业在职管理人员参加学习、进修。现在，美国各州都建立了管理人员在职培训网，企业、高校和政府三位一体，不断扩大在职培训人员的数量和范围。其企业管理人员的在职培训工作有如下几个特点：     

企业高层管理人员考评模式研究

企业高层管理人员的工作业绩考核与管理能力测评的有效性是保证人事决策质量的关键。要提高企业高层管理人员的管理能力测评的信度和效度，应当根据高层管理人员应当具有的高级能力的表现特点，采用具有较高的非结构化的面试模式，而要提高业绩考评信息的客观性和可比性，可以采用岗位绩效指数化的考评方法。     

当代企业知识管理的实施及其启示（下）

四、积极配备企业知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员。随着企业知识管理工作的地位和作用的提高，许多大型跨国公司纷纷开始设置知识总监（CKO，ChiefknowledgeOfficer）或组建知识管理小组，委派企业高级管理人员专司这一崭新的职责。知识总监就是为了对企业知识实施良好管理而设置的专门职位和人员。据研究资料表明，知识总监的角色应该具备的条件和素质有：首先，知识总监必须富于创新精神和主动性。他们对企业事业的发展和员工创造性的发挥感到兴奋，他们把自己看作开创一面崭新活动的建设者并因此自豪。他们具有战略家的眼光…     

三条线管理与核算办法的考察

一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以“例外管理原则”、“分权管理理论”为依据 “例外管理原则”是指企业的领导人员为了减轻处理杂乱的、日常繁琐的事务,将高级管理阶层的权力中某一部分授权给较低管理阶层,让他们去处理这些繁杂的事情,而高级管理人员只处理所谓“例     

高级管理人员激励契约研究

本文首次通过收集上市公司披露的高级管理人员激励契约，对我国现阶段高级管理人员激励契约的现状和存在的问题进行了分析和研究。研究发现：我国上市公司中高级管理人员职责不清，容易出现高级管理人员自己给自己制定报酬、考核业绩的现象；我国高级管理人员业绩评价主要依赖财务指标（净利润、利润总额、净资产收益率），非财务指标与主观评价指标在高级管理人员业绩评价中使用较少；高级管理人员的业绩标准主要是董事会制定的预算指标：高级管理人员业绩评价指标的确定比较简单，往往没有考虑高级管理人员操纵会计指标的可能性。以及不可控因素对评价指标的影响。     

推行国企管理人员持股制度探析

随着国有控股上市公司的不断增多，上市公司中具有独特地位的高级管理人员肩负着国有资产保值增值的重任，如何发挥其最大的经营潜力是目前亟待完成的课题。同时，上市公司如何建立一套完善的企业合约，对人力资本的权利与义务进行规范，将会对企业的发展产生积极的影响。这其中一个较好的方法就是引入高级管理人员的持股与股份期权实施。管理人员的持股就是公     

创新是培训中心生存之本

随着辽宁省电力公司对我校的第二次定位－建立高级管理人员培训中心。我校今后将承担为辽宁省电力有限公司领导干部、高级管理人员和党群人员进行研修、咨询、岗位培训、继续教育、素质训练和提高管理能力的培训任务。在新的形势下，如何在短时间内，有效地提高辽宁省电力公司高级管理人员的综合能力与素质，是摆在我们面前十分艰难的任务。我认为首先应做好以下几方面工作。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

协会工作

中施企协将举办高级企业培训管理师培训斑，第十届“全国工程建设企业管理现代化成果”审定结果公布，2006年桩工机械行业年会10月下旬召开，     

姜禾：别人带回了技术的管理方法 我带回了技术

近几年,加盟中国汽车企业的归国人员形成了一股特殊的力量,他们在企业中发挥着积极的作用,为中国汽车工业注入了新的活力,特别是他们带回的海外技术和管理经验,如同酵母催动汽车企业的迅速成长。这样的代表人物有许多,比如,华晨金杯副总裁赵福全,上柴副总经理彭立新,奇瑞汽车研究院院长许敏,北汽福田副总经理邬学斌,这些高级技术管理人员的回国掀起了有汽车技术专长的海外华人的回潮运动。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员,企业生产计划和工作制度的落实与执行,靠他们去完成,他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中,打造一     

五项原则赢得商业竞争

企业高级管理人员与顾客密切接触。通过与客户大量和密切的接触，企业对于相关领域市场的把握会更加敏锐与准确。     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

充分发挥科技委在科研创新中的顶层策划作用

和科技管理问题进行决策的技术参谋机构,也是各型号系统进行技术决策的咨询部门。因此,在深入推进中国运载火箭技术研究院二次创业和市场化转型的新形势下,各厂所应充分发挥科技委的顶层策划作用,为自身发展战为充分凝聚专家群体优势,航天企业均设有科学技术委员会,成员由高级专家以及各专业、各学科高级科技人员和管理人员组成,他们都具有较高的技术水平和管理水平。     

经营绩效与高级管理层报酬和所持股份的灵敏度分析

在现实的市场中，公司经理存在道德风险和逆向选择问题，代理成本的产生是不可避免的。对于追求财富最大化的股东来说，为了最大程度减少代理成本，就要和经理签订报酬——绩效契约，从而激励经理选择和实施可以增加他们财富的活动。在本文中，我们将运用统计分析方法来研究上市公司经营绩效与高级管理层报酬和所待股份的灵敏程度，并且考察高级管理人员年度报酬与公司规模、所处行业和所持股份的相关关系。     

职工持股与分配改革的设想

据媒体报道：为了吸引和储备人才，不少企业都使出了浑身的解数，纷纷拿出各种优惠政策来吸引人才的眼球。其中，天津奥特工程总公司北京公司的做法颇令求职者称道。该公司的做法是：人才不用投资即可享受股份制的分配。在企业的运行中他们发现一个问题：即，如公司的一个高级管理人员最初月薪拿4000元，半年以后再给4000元他心里就有意见了：为什么     

关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

钢铁企业管理会计沙盘模拟系统的创新应用

<正>企业经营管理沙盘模拟实验源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。英、美知名商学院和管理咨询机构,借鉴战争沙盘模拟推演的理念方法,设计开发了企业经营沙盘模拟推演这一新型现代培训方式。沙盘培训一经面世,就以独特、新颖的培训模式和深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员与培训专家们的青睐。目前,沙盘培训已成为世界500强企业中8 0%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。