拉里·佩奇应该拆分谷歌吗？

谷歌究竟要怎样才能重新恢复魔力呢？2011年之初的谷歌与早些年处于创业阶段的谷歌已经截然不同了。现在谷歌面临着来自Facebook等新锐公司的压力,谷歌现在正在花更多的钱雇佣人才,这也扯了公司第一季度账面收益的后腿,使上周四谷歌股票在二级市场上的交易价格下跌了5％。     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

小额贷款公司路在何方？

小额贷款公司身份的困惑 身份问题与法律适用 对于贷款公司的法律属性，目前学界公开论述的较少。中国社会科学院金融研究所研究员彭兴钧认为，它属于非正规金融组织，因为它的互助性使其区别于一般的金融组织，而它又经营贷款业务，使其又区别于一般的企业，相应的，彭兴钩认为它应该属于《民商法》来调整，而不应该由《商业银行法》或《公司法来调整》。还有的学者将其定性为准金融组织。但是，无论是非正规金融组织还是准金融组织，对于贷款公司的法律适用都是一个问题。[第一段]     

公司的战略该由谁来定？

《孙子兵法》上说，君主不了解战场情况而插手指挥，对军队会造成三种祸惠：不知道军队不可前进，而硬叫前进；不知道军队不应当后退，而硬叫后退，是对军队的牵制。不知道军队的事务，却硬是干涉军队的决策，军队就会混乱。不知道军队的权谋机变，却硬要干涉军队的执行，军心就会怀疑。军心既然混乱而且怀疑，别的君主就会乘隙而入。这叫做自扰军心、自毁长城。     

李宁公司错在哪儿？

从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？     

通用汽车怎么就翻到“沟底”了？——通用输在“美式”价值观

上百年的通用汽车公司破产了。人们在触目惊心的事实面前纷纷总结教训。通用最根本的问题是什么？它的典型性就在于，最终是公司的“价值理念”把这位巨人引入了“战略歧途”。中国企业，警惕啊!     

《变形金刚》通用的"长尾"战

根据电影中的信息，不难看出，未来通用汽车将着手对旗下品牌进行形象再造，注意，是再造而不是变革。     

谈公司清算制度之立法完善

在我国市场经济体制建立过程中,妥善解决公司清算问题,不仅是当前《公司法》修订中的一项重要内容,而且也是维护经济秩序、完善市场退出机制的需要。公司清算分为破产清算与非破产清算,由于破产清算专由破产法调整,所以通常谈到公司清算时均是指非破产清算。     

“负翁”变脸“富翁”？

2006年国家出台了《企业破产法》,我觉得这是一个社会和谐的象征,解决了中国企业怎么生和怎么亡的重大的问题,我们期待着它更好地实施。但这里面少了一个“个人破产法”,我提“个人破产法”是有针对性的,是专门针对企业主这一“种群”的。一直以来令大家很反感也很头疼的一件事情,就是有些老板拿着银行的钱,     

上汽通用汽车金融四度荣膺“最佳汽车金融公司”称号创新是企业发展原动力

2013年12月10日,在广州第四届中国汽车金融年会暨“金引擎”“奖颁奖典礼上,上汽通用汽车金融有限责任公司连续第四年斩获“最佳汽车金融公司”大奖。同时,该公司董事总经理李文国（RickLivin—good）先生获得“中国汽车金融杰。     

真正的大赢家是谁？——专访Gong Show中方VC顾问Crok公司CEO Kim Morrison

《中国企业家》:你认为这次Gong show中,中国创业者和美国创业者的表现有何不同?是否美国创业者更熟悉这种规则?你对于中方印象最深的是什幺? Kim:美国创业者在跟美国投资人对话的时候相对更有经验,比较熟悉VC的关注点:(团队、商业模式、竞争策略、风险控制),因此比较有效地兜售自己。他们在当地参加这个活动中有     

戈恩：兼任两个500强公司的CEO很难吗？

法国人卡洛斯·戈恩空降日产汽车公司并令其成功复兴已成为世界商业史上的一段传奇。自2005年起,戈恩又接任雷诺公司CEO。从而,戈恩成为当今世上惟一一位兼任两家全球500强公司CEO的人物。这两份工作之间的地理距离相隔一万英里,而其挑战与难度之高却不分彼此、"势均力故"。在受到前几年的普遍赞誉后,戈恩的"起死回生"能力自2007年以来开始经受某些怀疑。先是2006年年底他向危机中的通用发出"雷诺-日产-通用"的三方结盟邀请最终无功而返,接着是日产发布的2006-2007年财报不太好看,利润7年来首次出现下降,而雷诺的复兴计划也才仅始于"计划"。确实,像杰克·韦尔奇那样能善始善终经营一家500强公司近20年的CEO乃凤毛麟角。戈恩这个"成本杀手"曾成功引领日产走出危机,他能在雷诺如法炮制吗?不仅如此,他能否推动这两家企业迈上持续增长的台阶?人们对戈恩只能拭目以待。在10月份的东京车展上,雷诺与日产共同的CEO卡洛斯·戈恩,接受了《中国企业家》的访问,谈了谈他如何"脚踩两只船",戈恩说,"管理要因时而变"。     

谁把春天惊醒？

丝丝温暖来自泥土、来自大地母亲宽阔的胸怀。小河里的水开始流动,缓缓地;河面上来不及融化的冰块相互撞击着,发出悦耳的响声,短暂而急促。它们不耽于磕碰和吵嘴,而是簇拥着快乐地向着春天奔去,脚步越着小河里的浪花在跳跃,在漂亮的转身……     

罗技：把产品卖两次

想一想,还有哪家厂商能够完美地同时拥有全球第一的品牌和0DM市场占有率？这让中国制造企业梦寐以求的奇迹也许只有罗技这样的公司才能创造出来。     

国有企业把加强党的领导融入公司治理探析

<正>2021年5月,中共中央办公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》。《意见》要求在完善公司治理中加强党的领导,明确中央企业党委（党组）在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式。现实操作中,尤其对中央企业所属二级及以下层级企业、国有参股企业,党的领导融入公司治理应注意哪些项点、区分哪些情形,是需要进一步厘清理顺的。本文对此进行了探讨。     

两个榜单透视出什么？

习近平总书记今年5月指出＂推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变＂。在今年9月首届中国质量（北京）大会上,李克强总理指出,＂不仅要使中国产品和服务让国内消费者喜爱,而且在国外声誉良好,做到双满意＂。     

第一章 王熙凤：蜡烛成灰终无悔（下）——贾氏公司常务副总经理兼总会计师王熙凤的管理之道

2007年7月,随着中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》,京城迅速掀起了一场"红楼与管理风暴"。更被我国各大院校的著名专家和学者,誉为聚集才华和睿智、融合传统与现代、理论及实务兼容并蓄的"刘丽君现象"。被北京电视台誉为资深管理专家的刘丽君具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实战经验,她通过对古今中外管理学典型案例的研究,形成了既继承传统"红学"研究成果、又大胆突破已有思维定势的独家观点:王熙凤是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师?谁是贾氏公司的董事长?探春改革的积极意义何在?薛宝钗的管理的历史贡献何在?如何做一个好员工?怎样提高管理的执行力?这一切,都将在今年这个炎炎夏日里揭晓答案。讲座甫一播出,社会反响热烈,新华社、《人民政协报》、《中国妇女报》、《京华时报》、《新京报》以及《劳动午报》等各大媒体纷纷在显要位置给予了重点报道。应广大观众和读者的强烈要求,经讲师授权,《中国总会计师》杂志从2007年第7期起对讲座进行文字连载,以飨长期以来支持本刊的广大读者。     

把饭和碗一起倒掉

你知道倒剩饭与丢饭碗之间的关联吗? <南京晨报>的一则新闻能给你答案:三位新人因为倒剩饭而被公司解除劳动关系.     

第一章 王熙凤：蜡烛成灰终无悔（上）——贾氏公司常务副总经理兼总会计师王熙凤的管理之道

2007年7月,随着中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君应邀作客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《<红楼梦>中女性管理者的管理之道及对现代管理的启示》,京城迅速掀起了一场"红楼与管理风暴"。更被我国各大院校的著名专家和学者,誉为聚集才华和睿智、融合传统与现代、理论及实务兼容并蓄的"刘丽君现象"。被北京电视台称为资深管理专家的刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实战经验,又通过对古今中外管理学典型案例的研究,形成了既继承传统"红学"研究成果、又大胆突破已有思维定势的独家观点:王熙凤是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师?谁是贾氏公司的董事长?探春改革的积极意义?薛宝钗的管理的历史贡献何在?如何做一个好员工?怎样提高管理的执行力?这一切,都将在今年这个炎炎夏日里揭晓答案。讲座甫一播出,社会反响热烈,新华社、《人民政协报》、《中国妇女报》、《新京报》以及《劳动午报》等各大媒体纷纷在显要位置给予了重点报道。应广大观众和读者的强烈要求,经讲师授权,《中国总会计师》杂志将从本期起连载,以飨长期支持本刊的广大读者。     

冷链是怎样“链”成的？

一部《食品安全法》的出台,极大地加速了“冷链”产业在社会生活中的渗透力,一时间这个“冷意十足”的陌生词语突然热门起来。其实,“冷链”早已进入大众的消费领域,广泛应用在食品、医药、鲜花、电子产品等产业。然而,就我国整体冷链而言,冷链物流还未形成体系,“掉链子”现象随处可见。如果说食品因冷链断链造成品质严重下降,致使企业多年积累的品牌信誉功亏一篑,那么更为严重的是,断链导致医药商品失效、变质,直接威胁着人们的生命安全……冷链“断链”的背后究竟隐藏哪些原因？还处于“保鲜期”的冷链物流,制约其发展的枷锁又是什么？本期特邀冷链产业中制造业、物流业、商超终端的企业人士和行业专家,围绕冷链物流该如何“破茧而出、对症而治”,共谋发展行业之策。