实施BPR促进企业价值增殖

新世纪经济竞赛的赢家,将是能够创新或抢先运用新管理方法的企业。BPR对运用最新技术来改造我国企业经营状况,提高竞争力起着积极的作用。精心设计的业务流程将会全面增强中小企业的市场竞争力,促进企业价值增值。     

实施BPR应该注意的问题

1BPR“企业过程再造”产生的原因在管理理论界一致认为亚当·斯密在《国富论》所提出的分工论为第一个里程碑,现在的管理所采用的理论为本世纪二三十年代由HeneyFord所提出的用流水线方法装配汽车的生产方式和AlferdSloan提出的实施管理阶层的专门科室与生产车间管理相结合的分工型的管理体制,即把分工论带到了管理领域。这种管理体制的特点是组织结构成金字塔型,上层管理人员负责制定公司实施的战略,中层领导负责制定具体实施的步骤和方案,而对于最底层的员工,则负责按照规章正确的实施。传统的企业组织理论形成了企业等级结构,…     

物流企业BPR实证研究

面对加入WTO带来的机遇和挑战,物流企业通过BPR提高核心能力已成为一种重要手段。本文通过对一定重组后的物流新体系的业务流程重组实证研究,展示了BPR为物流企业带来的新面貌。     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个南风险高收益的项目。针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我 们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮 助。     

BPR思想的演变和应用——用BPR的思想认识BPR

BPR的思想进入中国比较晚,引起人们的关注更晚一些。但是,令人担忧的是,向企业界推广的BPR仍然停留在最初的概念上,以假想的“戏剧性”变化作为实施BPR的动力,这恐怕是一件非常危险的事情。对BPR的教条的,僵化的,片面的理解是非常有害的,作为一种咨询销售手段对于企业来说一旦接受是非常危险的,也不利于BPR理论的发展和应用。     

企业BPR实施过程中的风险分析

企业实施业务流程重组(BPR)是一个高风险高收益的项目.针对目前国内企业BPR风险性高,成功率低的情况,我们有必要对实施BPR过程中的各种风险因素进行分析研究,并找出解决方案,以期对我国企业顺利进行企业流程再造有所帮助.     

实施BPR促进企业价值增值

新世纪经济竞赛的赢家 ,将是能够创新或抢先运用新管理方法的企业。BPR对运用最新技术来改造我国企业经营状况 ,提高竞争力起着积极的作用。精心设计的业务流程将会全面增强中小企业的市场竞争力 ,促进企业价值增值。     

基于BPR思想的旅游企业组织结构重组

随着经济水平的提高和科学技术的快速发展,社会对旅游服务提出了更多更新的需求.面临全新的环境,传统旅游企业的组织结构在沟通效率、产品内容和质量控制等方面存在的缺陷显露无遗.本文基于BPR思想,从组织结构扁平化、组织运行立体化、组织决策分散化、组织范围模糊化四个方面提出了现代旅游企业组织结构重组的思路.     

面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组

本文以虚拟企业和全面供应链管理为切入点，提出面向供应链管理的业务流程重组，在此基础上，并根据内涵和需考虑的因素，给出了业务流程重组动态过程模型和相应的功能及实现。     

论建筑业企业管理系统的重新设计

首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构，然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性，最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。     

实现企业信息化管理的流程再造策略

本文重点分析了面向信息化管理的企业流程再造策略,并提供了不同阶段的企业信息化管理对策。     

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率，增强企业的竞争优势。在进行BPR＋ERP的必要性和可能性分析的基础上．利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势，并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。     

浅析建筑企业现代化管理

经过多年市场竞争的磨练,我国建筑业发展到一个较大规模和较高水平,建筑企业管理正向科学化、现代化和国际通行模式转变,但同时也暴露出了不少问题,比如:相互分割的管理体制和运行模式,缺乏综合性的项目管理人才,技术创新能力不够等。如何规范建筑市场的主体行为,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。文中结合多年的实践经验,对以上问题提出了初步看法,对施工企业具有借鉴和参考价值。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

随着我国经济的快速发展,时代对企业的运营管理提出了新要求,即要求企业的管理更加精细化。企业文化建设作为企业管理的重要组成部分,对企业管理的促进作用十分显著。企业在日常管理工作中会发现许多问题,而这些问题会导致企业的软实力下降。为了进一步提升企业管理的效能,加强企业文化建设势在必行。论文针对企业管理中存在的问题进行阐述,并且说明企业文化建设对于解决该类问题的重要性,以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平提升。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

创新企业文化建设

企业文化建设逐步成为现代企业管理的重要内容,把思想政治工作的传统优势与企业文化建设有机结合,有意识、有目的地把文化建设作为思想政治工作融入经营管理的切入,发挥文化建设的引导力、凝聚力和规范力作用,丰富和拓展思想政治工作的形式和途径,对企业的长远发展具有重要意义。