A公司项目团队建设优化方案探讨

项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建立高效的项目团队,已经成为摆在众多企业面前的一项重要而又艰巨的任务。本文以A公司项目团队建设为例,首先,介绍了项目团队建设的含义及重要性。然后,分析了A公司目前项目团队建设存在的问题。最后,针对问题提出若干优化措施及建议。     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

项目管理组织中开发核准的责任归属

<正>A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织来管理开发团队。矩阵式项目组织在带来管理效益的同时也带来一系列问题。A公司在实践中用开发核准制度来解决问题。一、A公司对矩阵型项目管理组织的运用(一)A公司运营背景A公司是一家中型专业汽车零配件公司,其产品主要为用于乘用     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

“整个公司都是你的资源！”——美国视讯团队1＋1＞2的奥秘

以项目为核心的资源共享,使美国视讯公司能充分利用整 个公司的资源,随时组织起一支高效能的团队,并使人员 和时间成本大大降低。     

透明流程组织——源自美国航天局的管理工具

航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成,汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天,到着陆停止运转,任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽,团队成员处理大量信息,并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通,确保在完成任务的一切环节中,作出明智、创新和及时的决定。科尔尼公司借鉴美国宇航局的工作方法,创建了实现组织内部顺畅沟通、打破组织边界的管理新方法：透明流程组织(VPO)。     

浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。     

企业生命周期与团队薪酬介入

现在，很多组织越来越依赖团队来进行科研开发、经营运作乃至生产活动。团队已经成为企业减少开发和生产时间、提高产品和服务质量、提升科研创新能力、跨越职能部门和等级层次以及增强市场快速反应能力的一种新型组织武器。在很多企业尤其是高新科技公司中，团队建设已经成为企业管理的一项基础性工作，它们纷纷把工作设计和绩效考核的重点，部分地转向了团队工作任务的配置和团队绩效的确认上。这就使得企业薪酬系统增加了一个新的元素：团队薪酬。     

质量经理知识大纲系列讲座(17) 第18章 团队

质量经理知识大纲第18章说明了质量经理在团队的领导知识和技能方面应掌握的知识点,具体包括:一、团队及类型团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。企业在采用团队组织时可以有多种选择,如临时性的项目团队、永久性团队与职能构造并存,以及用永久性团队取代职能构造等。组织之所以越来越需要团队,与团队在组织中所起作用的日益重要有着直接关系:问题的复杂程度超出了个人和部门的能力范围,解决复杂问题需要多     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

创新审计方式 小团队做优大项目

“人员少、任务重”已成为当前审计机关面临的一大难题。在人员力量相对不足的情况下,虽然可以统筹审计人员通过大兵团作战来做精做优审计项目,但这无法成为一个常态,所有项目都采用大兵团作战模式并不现实,更多还是要依靠一个个小团队来完成。因此,思考“小团队如何做好大项目”对于审计干部在“人少事多”的常态下做好审计项目具有一定的实践意义。     

创新网络:从公司外部寻找创意和构想

<正>咨询公司4INNO管理合伙人拉里·休斯顿认为,未来的竞争优势将取决于"创新网络"──公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。在加入沃顿商学院迈克技术创新中心成为资深研究员之前,休斯顿担任过宝洁多年的副总裁,负责宝洁的知识和创新事务。他是宝洁"联系与开发"项目的策划人,该项目旨在拓展宝洁的创     

行动学习法提升企业培训绩效的应用研究

行动学习法又称"干中学",就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验,同时与团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。在国内,对行动学习法的研究还相对较少,本文在着力研究行动学习本质的基础上,探索行动学习在企业培训中的实践应用。     

高绩效团队的角色配置与管理

团队是由两个或两个以上具有互补技能,愿意为共同的目的和业绩目标而相互承担责任的成员组成的,并且在行为上形成共同规范的群体。现在,团队已成为许多公司的运作模式,成为创新和高绩效的代名词。然而,并不是所有的团队都能成为改进组织业绩的手段。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队,结果却事与愿违。因此团队结构是否合理,成为影响团队绩效的关键。英国学者贝尔宾博士和他的同事们     

棋武士

在一个组织中组建团队一般有两种情况:一是建立以团队为基础的组织,即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队形式。无论哪一种都需要经历团队组建的过程,那如何根据不同情况成功组建团队呢?这个游戏或许能提供一些启示。     

成人成己 提升胜任力

《领导式管理》的培训,使更多的团队组织在工作中找到解决问题的方法。现将格鲁公司服务过的客户中具有代表性的心得刊出,以飨读者。     

虚拟团队的文化建构

IT技术的发展使跨地域、时域、组织边界通过网络进行协作的虚拟团队成为国际团队研究领域中的一大热点。对于虚拟团队的有效运行,构建有竞争力的团队文化起着举足轻重的作用。由于虚拟团队新的运作特征,团队文化建设也要随之应变,才能更有效得完成虚拟团队的特定任务。     

善行有道

干一方活儿,铸一座丰碑,抓好在建的,开辟未来的,善行者必有为。中铁五局五公司红河分公司之所以能高标准、严要求地按时完成所担负的项目施工任务,为公司创造了较为可观的经济效益,关键在于有一个真抓实干的带头人,以及他所领导的项目团队,而这个带头人就是中铁五局五公司副总经理兼云南分公司经理、红河分公司经理杜平。由于他的突出表     

用党的理论指导移动终端运营实践

终端公司作为中国移动战略转型的产物,它的发展历程从党的理论体系中攫取了重要的管理学因素,成为引领公司发展的方向与指南。纵观中国共产党的发展史,为什么它能从几十人的团队发展成为拥有8 500万成员的政党,为什么能从零起步成功开创中国民族伟大复兴中国梦的光辉前景?毋庸置疑,它的成功来源于它从中国革命、建设和改革的实践中不断总结和发展起来的理论体系。它的纲领、愿景、组织、团队管理以及它在中华