以科学发展观为统领 在创新中推动整合 在整合中注重规范——市国资委2006年工作(摘要)

2006年本市国资工作的总体思路和工作设想是突出三个关键词,即:创新、整合、规范一、创新发展是党执政兴国的第一要务,坚持科学、协调、可持续的发展,创新是灵魂;要实现"两个新",即新     

对农行强化风险管理的思考

2005年,农行将在加快有效发展的同时,注重结构调整、风险防范和深化内部改革,这一指导思想必将对农行发展带来深远的影响。贯彻和落实这一指导思想,必须深化对发展的科学认识,高度重视发展与风险控制的协调,必须建立风险管理长效机制,建立和完善突出风险约束的考核激励机制,将业务经营的中心转移到提高资产质量上来,将经营的着力点放到风险管理上来,全面把握风险控制,促进有效发展。     

浅析森林经营与保护的有关问题

森林资源的经营管理,要以科学发展观为指导,以严格保护、积极发展、科学经营、持续利用为方针,实现森林可持续经营为宗旨,坚持依法治林、科技兴林,不断深化改革、创新机制,全面提升森林资源经营管理水平。针对这一问题进行简要分析。     

环境经营与排污成本管理的创新探索

基于环境经营研究排污成本管理,既丰富了排污成本管理在会计学领域的内涵,同时也使环境经营有了一个具体的运作载体和体现方式。这有助于促进国内企业在排污成本管理以及区域经济发展中实现经营模式的转型,以及依据排污成本管理工具的创新驱动来优化企业的环境行为;同时,通过强调不同区域、地区排污成本管理的差异性和重要性,能够有效克服以往产业模式发展带来的生态环境的负面效应,进一步推进企业绿色发展、可持续经营,促进产业或经济结构的不断优化升级。借助于排污成本管理这一主线,在环境经营价值观的引领下,探寻环境经营与排污成本管理相融合的具体实践和创新路径具有重要的理论价值与积极的现实意义。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

坚守战略深耕管理关爱员工守望愿景

在推进企业创新发展的实践中,我深深感到,要经营好一个企业,实现一个企业的可持续、快速发展,关键要做到:坚守战略、深耕管理、关爱员工、守望愿景。这四个方面构成了一个企业谋求长远发展所必须具备的基本要素。战略告诉我们应该做     

强化内审监督 防范经营风险——湖北省农行积极探索内部控制综合评价的新路子

为进一步加强内部管理,有效防范和化解经营风险,全面提高农业银行的整体经营管理水平,去年以来,省农行稽核部门积极适应现代商业银行经营管理的需要,紧密围绕业务经营中心,大胆探索创新实施内部控制综合评价,走出了一条强化内审监督管理的新路子,进一步确立了稽核在内控体系中的主导地位,有力地保障了全省农行业务经营的良性运行和稳健发展。 坚持“三个统一”:夯实内部控制综合评价基础 开展内部控制综合评价是目前农业银行经营管理中一项较为先进和科学的内部综合管理办法,在全国金融系统尚     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

完善我国金融监管协调机制的方案设计及模式选择

全球经济一体化、金融自由化和金融创新的发展,带来了世界范围内的金融混业经营。我国在分业经营的法律框架内实现了实质上的混业经营格局,这要求我国在金融监管体制模式选择上做出适当调整,以适应金融混业经营发展的需要。在金融监管体制发生改变前,我国的监管机构间协调合作机制应根据实际情况加强金融监管机构间的协调合作,以便有效化解金融风险。     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

衡阳市自来水有限公司

衡阳市自来水有限公司紧扣企业经济发展大局,狠抓内部生产管理,围绕抓生产、重管理、强基础、优服务的工作思路,勇于探索、大胆创新,实现企业科学跨越发展。在发展方向上,确立了走资本运营之路的企业经营理念,转变观念拓宽融资渠道,备足企业持续发展后劲;在经营目标     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

我国“五位一体”现代化建设总布局思路研究

我国五位一体现代化建设总布局的提出,标志着我国自党的十八大顺利召开以后,要全面建设一个均衡、全面、可协调的发展局面。本文的研究是以科学发展为指导,并以全面、协调、可持续为建构原则来实现我国社会主义现代化的全面建设。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济的有效管理,是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。随着市场竞争机制的不断变化,传统的企业经济管理已无法满足现阶段的企业管理需求。本文从理念创新、制度创新、监督创新及组织架构创新等方面,提出企业在新形势下进行经济管理创新的有效策略,为企业实现更好发展创造有利条件。     

房地产企业绩效管理带来的思考

科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地产企业进行绩效管理的必要性,其次,就如何有效加强房地产企业绩效管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

试论如何建设以和谐为核心的企业文化

和谐就是协调,文化就是文明,实践一再证明我们的企业只有和谐,才能发展;只有文化,才能进步;只有和谐和文化并举,才能实现科学、可持续的发展。加强企业文化建设已成为关系到总公司健康发展的一个刻不容缓的问题,我们要以人为本,以管理为出发点,以和谐为落脚点,构建出具有市政企业特色的和谐市政文化。     

企业财务管理与风险控制

企业只有在理财环境的各种因素作用下，实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。从某种意义上说，财务管理是企业风险控制，可持续科学发展的一个关键。     

科学发展观与理顺经济关系

什么是科学的发展观?科学发展观就是人们要努力按照客观事物自身运动的发展规律去寻求发展，即按照事物在与外部世界联系中的自身发展规律来观察世界、认识世界、改造世界。中共中央提出坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，就是科学的发展观。全面、协调、可持续发展就是要求按照经济社会发展过程的客观规律性实现可持续发展，     

创新社会管理的思考和路径

一、深刻认识加强和创新社会管理的必要性和紧迫性 就垦区和云山农场当前的形势来看,加强和创新社会管理是一个十分重要而紧迫的任务,一定要提高认识,将社会管理创新摆在重要的位置突出抓好。（一）焦点问题的解决需要社会管理的创新目前,云山农场还存在着一些亟待通过加强和创新社会管理解决的群众关心的焦点问题。一是发展的不平衡。近些年,“兴城”在提升了居民幸福指数的同时,也为我们提出了统筹公共服务的新课题,逐步实现基本公共服务的普遍化和均等化,是我们亟待解决的问题,在这方面,云山农场欠账过多,必须通过加强和创新社会管理,促进城镇的可持续健康发展。二是发展的不协调。