警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文以成本领先战略在企业中的实施为题,全文一共分为六个部分。首先对研究背景进行了简要介绍,其次对成本领先战略进行了简要概述,然后对企业实施成本领先战略的实际意义进行了分析,最后重点对企业成本战略的实施要点及具体实施策略进行了阐述,之后再对全文进行了简要总结。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

煤炭企业成本领先战略研究

进入21世纪以来,可持续发展和节能减排,一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用,但是在当前,煤炭企业高能耗,高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开,粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大,因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式,做好企业自身的成本控制和成本管理工作,只有这样才能改善企业经营,提高企业经济效益,更好的促进企业稳步发展。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

零售企业成本领先战略的实施与风险规避

车轮理论揭示，世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的，这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制，努力为顾客创造更多价值，才能取得竞争优势。当然，采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面，更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争，否则将陷入另一种经营风险中。     

差异化和成本领先的融合探析

本文结合现实中一些企业的具体实践,从理论上提出了实施融合战略的具体措施。     

论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合

成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径。     

成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

跨国采购对中国产业升级的影响分析

20世纪80年代以来随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,跨国公司越来越集中于核心业务活动的发展,而将非核心业务活动以采购或者外包的形式转移到发展中国家,采购职能也经历了从传统的战术职能到供应链管理的战略职能的转变.     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

我国商业银行的成本领先战略研究

在我国商业银行经营行为趋于同质化的背景下,银行通过产品或服务的差异化途径来获取竞争优势难度加大;而将经营目标集中在某一特定的客户群或区域市场会导致银行的市场竞争力过低、风险较大。实际上,商业银行无论是采取通过金融创新实施差异化策略还是将市场定位于集中化策略都面临自身成本的约束和银行盈利的压力。我国商业银行的收入很大程度上依赖于利息收入,在利率市场化趋势下,其成本收入比将大幅度上升。因此,从成本领先的角度来提高竞争力对现阶段对于商业银行而言是最优的选择。文章力图从成本管理角度提出一个增强商业银行竞争力的基本分析框架。     

差异化实现成本领先战略分析

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势.面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知.如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?差异化战略又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,本文以差异化实现成本领先战略进行分析,具有一定的参考价值.     

浙江五家超市结盟降低采购成本

最近浙江省第一家由连锁超市企业自愿组成的民间联合采购组织宣告成立。该连锁超市采购联盟由浙江慈客隆超市、绍兴供销超市和宁波新江厦超市等5家浙江本土连锁超市企业组成。     

再论低成本领先战略

本文详细分析了低成本领先战略过时论产生的原因及在新的竞争环境下该战略在企业竞争中所体现的重要价值。     

控制采购成本提高企业竞争优势

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。文章结合企业一些具体做法,探讨了如何对采购成本进行控制。