中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

全球采购模式中我国企业的发展路径

经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商。能否在企业自身的采购管理中做到以创新促进自身不断优化,是企业不断取得发展的关键。全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。在当前的市场发展中全球采购已经成为一种非常重要的采购模式,中国企业也应当针对自身的特点采取多种策略。     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

隐形冠军：青岛金王如何成就霸业

除了海尔、联想等声名显赫的大企业之外,我国许多中小企业在各种不为外界所关注的行业中也做出了不菲的成绩。这些企业在全球市场或某一国家或地区市场占据了较大份额,甚至处于领先地位,他们专注于某一细分市场默默耕耘,处事低调,却创造了超过某些知名大企业的营业收入,管理大师赫尔曼&#183;西蒙将这些中小企业称之为隐形冠军。     

访谈2：微软如何“捍卫”知识产权

对于众多正迫切走向全球市场和投入自主创新的中国公司来说,他们必须学会像微软一样,把知识产权的管理看作企业整体战略的关键组成部分     

企业发展的两大瓶颈

社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。     

面对全球竞争的企业营销对策

中国企业熟悉国内市场，为进入国际市场，奠定了良好的基础。中国企业要成为真正的全球竞争者，进入国际市场，就要测算如何达到盈亏平衡点、可以提前研究开发和推广成本高的产品，赢得高利润，做好投资评估。     

奥运会只能帮助有准备的企业成功

奥运会在全球范围内备受各国追逐的原因有两个:一是充分展示国家的发展形象;二是把奥运会当成形象"运载火箭",将自己的重要产业与企业助推到全球市场上,达到快速促进产业与企业全球化的目的。     

中国私人银行业成全球财富管理亮点

日前．中国建设银行和波士顿咨询公司联合发布的最新《中国财富管理市场》报告揭示，中国私人银行业是全球财富管理行业的亮点之一，尽管2011年全球形势错综复杂，中国财富管理市场依然保持强劲的增长势头。     

我国企业参与第六次全球并购潮的策略

<正>2008年伊始,国际并购市场"好戏连台"。全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案"剧情"波澜起伏;微软也适时地抛出了打算以446亿美元(现金加股票方式)收购雅虎的大戏;持续了近一年的汤姆森公司170亿美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过。一时之间,国际并购市场剧目纷呈。近几年接连不断的跨国并购案直白地证明,世界正处在新一轮全球并购浪潮之中。自2004年以来,中国的企业在国家"走出去"战略的指导下,大规模跨国并购事件频频发生。如TCL集团收购法国汤姆逊公司、联想集团     

嵌入社会责任理念的 管理会计创新路径探析

《全球管理会计原则》要求管理会计师具有伦理道德和全球公民意识,重视可持续发展与组织的社会责任,在决策时考虑组织活动对环境、社会和伦理道德等的影响.本文基于此探索将社会责任理念嵌入企业管理会计系统的各个方面,以帮助企业全面应用《全球管理会计原则》并进行管理会计实践创新.     

加强我国跨国公司国际财务管理的必要性

货币市场和资本市场全球一体化进程的加快，使得几乎所有的企业都受到世界经济环境的影响，跨国融资和跨国投资已成为企业财务管理的新课题。全面了解财务管理中的国际方面对于我国跨国公司走向国际化有着极其重要的指导意义。     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

企业成本管理新思路（下）

随着全球经济一体化日趋明显,国内企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化,企业需要更先进的管理理念和更先进的管理工具,有效地管理企业成本     

企业成本管理新思路（上）

随着全球经济一体化日趋明显,国内企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化,企业需要更先进的管理理念和更先进的管理工具,有效地管理企业成本     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

在融入全球价值链过程中转型升级——APEC会议对企业的启示之二

20世纪90年代以来,随着全球市场的出现和跨国公司走向全球公司,原有的企业价值链延伸为全球价值链。全球价值链已成为世界经济显著特征。偏离全球价值链发展,企业难以建立全球竞争力。因此,企业应该在融入全球价值链的过程中转型升级。政府部门则应当制定有利于企业融入全球价值链的开放政策,促进本国企业和产业发展。     

全球生产网络下的企业集群发展策略研究

文章通过对全球生产网络的治理模式分析，指出了全球生产网络区别于市场和企业两种传统的生产组织模式．处于不同驱动力模式下的企业集群只有遵循该驱动模式下的市场竞争规则来制定各自的发展策略，才能提高自身的竞争力。