5．结语

IPD作为产品开发的一种理念和方法，是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼，体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各种要素，是一种集成化的最佳产品开发实践。     

4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

浅谈并行工程在轨道交通产品领域的应用

并行工程是指对产品及其相关过程进行并行、集成设计的一种系统化工作模式,是一种先进的设计和制造模式,广泛运用于企业的组织、管理和运行.并行工程的实施能够提高轨道交通车辆产品开发的并行化程度,缩短周期,节约成本,加快企业信息化进程.     

面向产品开发的集成创新界面研究

集成创新作为现代企业产品开发的新模式,越来越受到理论界的关注。界面问题随之进入了研究者的视野,界面问题处理的好坏直接影响产品创新绩效。文章在总结理论界的大量研究成果的基础上,分析了研究了面向产品开发的创新界面集成原理,并从微观、中观和宏观三个层面提出了集成创新界面设计的思路和模型。     

1．4 IPD与传统产品开发模式的比较及其特点

IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

房地产企业实施预算管理的思考

预算管理是一套综合性企业管理方法．它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标有责任地分解到各个部门．从而实现对企业全过程的管理。作为一种重要的管理工具，预算管理对房地产企业同样起着积极的推动作用。由于房地产产品开发周期长，投资额巨大．风险高，外部竞争激烈，政策调控密集，房地产企业对未来某一特定时期如何取得和使用资源更需未雨绸缪。     

集成管理学--现代企业管理一门新兴的学科

所谓集成，它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成，系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造，以及企业集群、产业集聚等等。     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

浅议我国企业之战略管理

一、战略管理对管理者的重要意义 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局陛、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由企业中的管理者直接掌握。     

日本企业的产品开发过程

日本企业的产品开发过程●冯健民焦作工学院●胡树华武汉汽车工业大学新产品开发受企业任务、管理思想和企业战略眼光的影响，而企业文化对新产品开发有更深刻的影响。日本企业在产品开发方面形成了完整的体系。下面以日本佳能个人复印机的产品开发过程为例，作一介绍...     

精益生产与企业产能效益

精益生产是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存和不合格品数量，缩短产品开发实际周期。推行精益生产，可以促使企业建立日趋完美的生产体系，督促员工迎接更富挑战性的工作，以适应不断变化的市场需求。     

摘要

集成产品开发（IPD）作为一种高效构产品开发管理模式被越来越多的企业认识和应用。本首先简要介绍了IPD兴起的背景和IPD的基本概念，然后详细阐述了IPD的组成和实施方法，最后通过案例说明了IPD在企业中的应用并概括了IPD对中国企业自主创新的作用。     

积极采用国际标准促产品开发保产品质量

上海大众汽车有限公司自1985年成立以来，充分利用合资企业的优势，依托德国大众先进的产品开发技术和国际领先的标准管理概念组织产品开发和生产，积极采用国际标准，全面贯彻执行我国汽车强制性标准，促进产品开发，保证产品技术水平的行业依靠地位；积极制订企业产品标准，建立标准化网络体系，切实保证产品质量；将采标工作作为企业发展的战略先导，使上海大众的标准化工作为企业的发展取得更大成效。     

产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

价值链成本管理的研究

进入21世纪以来，世界经济全球化的发展态势愈加明显，特别是信息技术的发展开辟了进行全球化战略的通道，使产品开发、设计、生产、销售及服务更加紧密的联系起来。在这样的环境下，传统的职能式的组织结构已远远落后于时代，企业必须重新审视自身的成本管理模式，以寻求一种能把产品开发、设计、生产、销售、服务等环节紧密联系的成本管理模式来提高企业竞争力，价值链管理就应运而生。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

为中小企业量身打造LIPD体系

<正>精简型IPD体系即LIPD体系，结合了中小企业特点，大幅度降低企业设计研发流程体系的难度。IPD（集成产品开发）是一种在国内比较盛行的产品开发、创新流程。IBM在IPD流程变革中取得了巨大成功后，把其输出给华为，使华为在随后十几年实现了高速增长，一跃成为通信行业龙头企业。根据华为的数据，在引入IPD后，1999—2003年华为的产品研发周期平均缩短了35%。2003年后，