物业管理凝聚力与企业品牌

当前,中国物管市场已进入白热化的竞争状态,因此,物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的,变革是绝对的。对于现代物管企业来说,其经营、管理、服务与发展的过程,就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革,可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展,从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

成功领导人素质七持续创新

一个好的企业领导人决不会满足于维持现状。他们懂得,如果你满足于现在的状况,你就丧失了创新的能力,而创新则是人类发展的主要源泉。他们希望变革,因为只有不断革新,事业才能繁荣昌盛,更加辉煌。     

物业管理凝聚力与企业品牌——凝聚产生高爆效应

当前，中国物管市场已进入白热化的竞争状态。因此，物管企业亟需加大变革、创新、转化的力度、广度与深度。不变是相对的，变革是绝对的。对于现代物管企业来说，其经营、管理、服务与发展的过程，就是一个持续变革、创新、转化与提升的过程。通过不断变革，可以促使物管企业快速、稳健、持续地发展，从而在剧烈多变的市场竞争中掌握更多的发言权及竞争优势。     

“互联网+”背景下传统企业文化转型与发展策略研究

本文基于传统企业文化建设现状,运用文献阅读和资料分析的方法,分析"互联网+"对传统企业文化转型与发展的影响,并从创新理念文化、变革制度文化、塑造形象文化三个方面提出"互联网+"背景下传统企业文化转型与发展的对策,为相关企业提供借鉴。     

推进产品创新 激扬物管活动——谈如何提高业主满意度

中国物业管理的危机已经来临,但综观业界各物业管理企业,几乎普遍性地并没有做好在浪尖上舞蹈的准备。本文在此提出“致力提高业主满意度,倾力提升业主忠诚度”,建构无法克隆的物管品牌力量,可以说是找到了应对这场危机的全新攻略。那么,如何快速推进企业经营、管理、服务的变革,“致力提高业主满意度,倾力提升业主忠诚度”。答案只有一个,那就是创新,全面地、彻底地、深层次地创新。而对于物管行业及物管企业来讲,最基本、最首要、最紧迫的就是要持续推进物业管理与服务的产品创新,即物业管理与服务模式、技能,方法的创新。迫使我们不得不变革酬新的动力,     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

变革型领导对员工创新绩效的影响——心理授权的中介作用

在文献回顾的基础上,将变革型领导和员工创新绩效联系起来,探讨了企业变革型领导以心理授权为方式对员工创新绩效的影响,并构建了员工创新绩效的假设模型,试图为企业变革型领导提高员工创新绩效提供新的视角和思路。     

基于企业成长视角的三螺旋创新网络研究

随着全球化竞争的不断加剧,创新成为国家、区域和企业获取核心竞争优势的重要手段,而创新网络的出现,凭借其资源共享、协同创新的优势,逐渐成为一种新型、有效的资源整合和配置组织形式。首先,对三螺旋协同创新理论与实践进行详细阐述;其次,以三螺旋理论为基础构建企业竞争优势模型;最后,在企业竞争优势模型的基础上,借鉴企业成长理论和三螺旋创新理论构建三螺旋区域创新网络的企业动态成长路径模型,将企业的成长阶段划分为:创立期、连结期、成熟期、停滞衰退期和变革期。     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

变革、创新是自熊彼得创新理论以来企业发展的长期核心主题。创新与变革的成功与否是企业能否持续经营的关键所在。在中国的现实中，对比世界级大型企业，国内公司应当都处于企业的发展成长期，国内企业与其学习“基业常青”之术不如讨论“持续增长”的内因更为切合实际。     

企业创新的动因、途径和环境研究

企业的技术创新、管理创新等各项创新需求在一定期间处于不同的状态，解决主要矛盾的创新需求显得尤为重要。在推动企业发展的过程中，企业不只是重视通过新产品和服务创新实现增长，而且必须日益关注其业务模式和运营的创新，将其作为实现变革的关键机制。激发员工的想象力、触发创新的灵感，关乎企业的文化是否支持想象与变革。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

知识经济与人力资源管理的创新

受知识经济大潮的影响，企业的生存与发展也面临严峻的挑战。为了适应知识经济的发展，企业进行了种种变革与创新。而变革与创新都离不开人的运作与支持。因此，在人力资源中如何有效实施人的创新，并着力培育和构建人的创新机制,成为管理者一项重要的使命。     

企业创新文化的理念与实践——以海尔创新文化建设为例

为了推进企业改革创新,具有导向、凝聚、激励等功能的企业文化首先应该积极创新变革.文章提出,企业创新文化建设包括企业文化理念创新和企业文化实践创新两个方面,并以海尔创新文化建设为例进行阐述分析.     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革进入制度创新的崭新阶段。这一改制,不仅仅是企业体制和财产组织形式的变化,而且是企业管理的变革和管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等的创新。本文拟就此问题,进行一些探讨。一、管理创新冲动国有企业实行公司制改造,其主要动因和归宿,是要在实现产权关系变革的基础上,实现企业经营     

企业的信息化催生与推动着企业的管理变革

20世纪80年代以来,企业的信息化进程启动并逐渐波涛汹涌,随之企业的业务流程开始重组并风起云涌,一场新的企业变革浪潮在全球展开。企业管理变革浪潮的到来,不仅是带来一些创新的名词,更重要的是正改变着企业竞争的内涵和形式,因此说企业的信息化催生与推动着企业的管理变革。     

对提高企业自身管理创新能力的几点建议

企业管理创新的实质是管理变革.在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要想取得持续发展,必须根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指导企业管理,不断进行管理创新,探索全新的管理方法,如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰.笔者从以下几方面谈谈自己对提高企业管理创新能力的建议:     

知识经济、知识管理与变化中的企业经营战略

随着知识经济的兴起 ,企业经营管理将步入知识管理的阶段 ,这种革命性的变革 ,必然引起企业经营管理观念的一系列创新。本文试图从知识经济兴起引发的当代企业经营管理变革趋势对我们企业经营管理观念的改变谈一些粗浅的认识。     

浅谈医院的经营决策

决策就是指人们做出决定,选择或抉择。在管理学研究中,决策是作为“决策制定过程”理解的,而不仅仅指选择即作出决定,抉择的那一片刻的行为。经营管理学认为:“管理的中心是经营,经营的重心是决策。”由此可见,科学合理的决策是医院经营管理的基础和核心,对于医院发挥社会功能,取得较好的医疗效果,提高社会效益和经济效益有着重要的意义。医院经营决策的内容极其广泛,贯穿医院经营活动的始终,是整个医院管理的核心。经营决策的正确与否,关系到医院能否健康发展,甚至关系到医院的生死存亡。一、知识和智慧是医院经营管理变革的源泉随着医院变革活动的步步深入,只有知识和智慧的简单积累已不足以迎接应对企业变革带来的对新技术和新方法需要的严峻挑战。但这并不意味着在当今的知识经济环境下我们应该放弃对“智力资本”并将其转化为医院变革的创新资源。从一个层面上讲,这意味着加强培养医院的核心变革能力或从医院内部“改变”驱动力,也就是培养我们的员工以多元化思维,开放的心态来接受我们面临的挑战。更进一步讲,培育这种医院创新资本就是孕育一种员工主动创新的企业文化。二、医院经营管理引进决策理论是时代发展的必然趋势现在讲医院管理,将更多地引进企业管理。讲管理,又讲经...     

新经济形式下人力资源管理的创新

新经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,创新成为未来企业管理的主旋律。因此要根据企业战略拟订人力资源战略,有明确的人才吸引、保留和激励制度;深度参与企业文化的变革,不断评估劳动力市场和人力资源竞争方案。只有进行人力资源管理变革与,用以人为本的理念创新服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。