浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。     

国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

企业如何打好“人才牌”(上)——国有施工企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展、知识经济时代的到来和我国对外开放力度的加大，人才开发已成为经济社会发展的基础和动力来源，无论是国与国之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，都不可逆转地开始把策略和战略的制高点转向了人力资源特别是人力资本的竞争上。有鉴于此，作为我国国民经济支柱力量的国有建筑施工企业怎样才能审时度势、因企制宜地制定和实施自己的人才战略，进而开发和利用好人才这一高品质资源呢？     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

航天技师队伍建设的几点建议

航天技师队伍建设的几点建议武怀平中国运载火箭技术研究院随着社会主义市场经济的不断深入发展，人才的储备、竞争、培训工作已成为企业迈向市场的重要资本，愈来愈被用人单位高度重视，成为市场竞争的一项战略工作。特别是航天技师队伍建设问题，已成为关系到航天事业生...     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。     

谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

石油企业人才战略制定及实施问题研究

人才，已成为当今企业在激烈竞争中赖以不衰、基业长青的核心战略资源。人才战略既是企业经营的战略问题，也是企业可持续发展的重要研究课题。唯有大力实施人才战略，全面提升企业人才队伍的整体素质，增强开拓创新能力，才能为企业总体战略提供人才保证与智力支持。本文围绕石油企业如何制定及实施人才战略，试述若干关键环节之要点。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

建立专业技术人员晋升通道初探

在全球经济和科学技术不断发展,特别是知识经济的发展,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,企业用什么样的人,怎样用人已成为企业参与市场竞争,实现可持续发展的重要前提条件。高素质的专业技术人才,作为人才队伍的重要组成部分,在企业中的作用显得尤为突出。     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

走向新世纪 人才是根本 东风汽车公司加速培养跨国公司人才

当今世界经济，市场竞争激烈，产业结构重新组合，跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定，大型企业要在竞争中求发展，必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才，特别是高层次人才，跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中，规划下“600工程”培养多层次人才的目标，实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业将被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…     

加强西部企业人才队伍建设

<正>随着东部产业向西部转移步伐的不断加快,很多西部地区已作为东部产业转移的重要基地,成为投资热土,这些地方的电力企业正面临着快速的发展机遇,企业的人才队伍必须得跟上发展的步伐随着市场经济的日趋活跃及不断发展,企业间的竞争,由硬件竞争逐步上升为软实力的竞争。而管理水平和服务水平等软实力的竞争,归根到底是人才的竞争。每个县供电企业必须对现有人才有一个全面的掌握、分析、评估,并对人才队伍未来的发展方向及人才规划有一个清晰的认识。     

创建学习型企业争做知识型劳动者

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”企业是社会的重要组成部分，而随着市场竞争的深化，企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争，深入到人才竞争，进而     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。