国有企业的激励机制与管理层收购问题

国有企业当初是国营企业,其含义是全民所有、政府经营。政府不可能直接经营企业,是通过一系列中间环节(国家部委或地方政府)来委托(实质任命)给企业经理来直接经营。这就产生了双重的委托代理关系,即:国家把企业委托给了政府,政府又把企业委托给了经理,出现了国有企业中所有权与经营权分离的情况。两权分离使得建立和完善国有企业的经营者激励机制成为必要。从我国现实情况看,尽管我国企业激励机制已经发生了很大的变化,企业的负责人拥有了相当充分的独立决策权;企业负责人以竞争者的身份进入市场,参与激烈的竞争;企业负责人拥有相当大的“…     

关于“国企托管”的思考

一、企业托管的出现适合我国国情企业托管,顾名思义是企业委托管理的意思.具体地说,企业托管是指企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡.委托双方以契约形式约定,在一定条件、一定时间内,实现委托资产的保值和增值.企业托管是针对目前运用企业兼并和产权交易等方式重新配置资源,在观念和操作上面临具体困难而创设的一条改革现有企业体制的新思路.它的出现是由我国     

“债转股”若干问题探讨

资产管理公司以过渡型所有的身份进入国有企业,其职责就在于掌握国有企业中的全部国有资产。而且债转股后,资产管理公司是以大股东的身份出现,代替原来各个部门对国有企业的直接管理,资产管理公司统一对国有资产以价值形式存在的股份进行管理,而不是直接管理、经营企业,这在一定程度实现了政企分开。以价值形式存在的国有股份,无论在进入还是退出上,都具有灵活性和可操作性。资产管理公司按照中央制订的国有企业战略性重组的若干原则。对于需要退出的企业,可以在不经过企业原管理部门和企业同意的情况下,在资本市场上变现股本,将企业直接直接推向市场,这就减少了破产评估、职工安置等大量问题,退出障碍被大大削减了,而且国有企业在失去国有股份,被推入市场之后,其行为必须遵守市场规则,在市场竞争中提高效率,发展壮大。国有股份的退出,也使得民间资本得以进入企业,将企业中闲置的资产盘活,改变资源配置。提高社会资源利用效率,而退出的国有股本则可以进入到需要国有企业存在的领域,加强国有企业在这些领域的力量,实现各个领域的协调发展。     

企业托管：外经贸企业资产重组和规模经营的可行途径

企业托管——外经贸企业资产重组和规模经营的可行途径中国国际贸易学会理事王子先企业托管一般是指将企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定，在一定条件、一定时间内，实现委托资产的保值、增值。它具有以企业法人财产所有权为基础、...     

浅析国有企业委托代理问题及解决对策

由于现代企业大都是所有权与经营权分离,直接导致产生严重的委托代理问题。基于我国国有企业性质的特殊性,文章以国有企业为例,分析我国国有企业委托代理关系存在的问题并提出相应的解决办法。     

浅议新时期如何做好国有企业纪检监察工作

国有企业是社会主义制度的重要经济基础,其经营状况直接关系社会主义市场经济体制的建成与完善,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。因此,加强国有企业反腐倡廉工作,对于推进国有企业改革和发展,增强企业核心竞争力具有重要作用。     

邹平:土地托管成效显著

<正>"土地托管"是指农户承包地的托管,是在依法、自愿、有偿的前提下,农户把自己的土地承包经营权有偿委托给有较强经营能力的合作社、企业或种植大户代为耕种管理的做法。包括提供从种到收全程服务的"全托"和农户按需选择服务项目的"半托",以及农户出让土地承包经营权的土地承租型合作模式和农民以土地作股的土地入股模式等四种服务形式。邹平土地托管基本情况邹平县总面积1250平方公里,耕地面积107.47万亩,辖12     

德国、法国国有企业改组、企业破产重组考察报告

1949年民主德国成立后，开始对企业进行国有化改造，截止1972年，民主德国超过10人以上的企业全部是国有企业，这些国有企业隶属220个集团公司，220个集团公司分别由不同的部门直接管理。1990年联邦德国和民主德国统一后，实行社会市场经济制度，决定对原民主德国的国有企业进行改组。1990年6月，德国政府颁布了《托管法》，根据这个法案，成立了直接隶属德国政府的托管局，专门负责原民主德国国有资产处置。     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

国有企业财务风险管理应对策略

<正>一、引言国有企业作为国家直接投资或控股的一类企业类型，根据其地域或出资人的层级分为中央及地方各级国有企业，往往由政府或其授权的国资、财政等管理机构控股。对于国有企业而言，当前正面临着从管资产到管资本的转变，给予企业更多的自主经营权，国家对企业的经营重点考核其经营相关指标。国有企业在经营管理过程中，同样不可避免存在着各类风险，其中，财务风险的管理是企业财务管理乃至企业管理的重要内容，属于一项艰巨而长期的任务，各个工作环节都不能够忽视。     

试论上市公司委托贷款业务的利弊

公司上市的主要目的是将公司股份在市场上交易,利用证券市场进行筹资,广泛地吸收社会上的闲散资金,以达到扩大企业规模,增强产品的竞争力和市场占有率等目的。但近几年来很多企业,特别是中小企业在经营中面临资金吃紧的状况,需要多途径的寻求贷款,例如向上市公司委托贷款。而越来越多的上市公司在高额利息回报的诱惑下,也将委托贷款业务作为一种新利润增长点,当起了债主。这种趋势的形成是有一定形势背景和实际需要的。从近期利益看进行委托贷款业务能够为上市公司带来更大的收益;但从长远考虑,委托贷款可能会给上市公司带来更高的经营风险,同时,股票投资者对上市公司的委托贷款业务并不持积极态度。     

成长的烦恼:外贸发展面临的问题

外贸政策与产业政策的配合不够协调 多年来,我国的外贸政策具有一定程度的"重商主义"情结,千方百计扩大出口,却往往不计成本,鼓励出口的各项政策中的产业界限模糊,产业重点不突出.尽管有鼓励机电产品和高新技术产品的政策,在2003年底新一轮的出口退税政策调整中也有所体现,但对增强我国产业国际竞争力的作用十分有限:一是政策范围过于宽泛,有限的资金和资源难于集中发挥效力;二是促进措施主要集中在出口经营环节上,企业往往凭借政策优惠,低价竞销,反而容易授人以柄;三是由于经营环境的变化和外贸经营权的放开,国有企业在出口中的地位逐渐下降,而民营企业又基本得不到有力支持.     

国有企业产权实现方式的思考——基于清江流域开发体制的研究

本文以一家省级地方国有水电流域开发企业为例,研究探索我国国有企业从政府部门附属物到市场主体的道路和方式选择。其核心问题是国有企业的所有权和经营权的产权关系构建和实现方式;重点是国有企业所有权的实现层面问题,也就是要使国有企业在市场竞争中享有扩大再生产决策权,并且充分拥有企业简单生产经营管理权。这既是我国国有企业改革的难题,也是整个国有经济体制改革重点。     

全员承包集体合同是完善承包制的有益尝试

<正> 从总体上看,前段实行承包经营的效果是好的:初步实现了生产资料所有权与经营权的分离,企业有了较多的经营自主权,活力增强了;企业领导与职工在经营权、经济责任、经济利益上的一定结合,使企业领导与职工增强了责任心,提高了     

完善承包经营责任制的问题和对策

<正> 近几年来,推行企业承包经营责任制的实践表明,它是在社会主义有计划商品经济条件下实现所有权与经营权适当分离的一种有效经营管理制度。继续完善承包经营责任制对于进一步释放企业活力,提     

论提升强势品牌竞争力的策略

当前,品牌是市场经济的通行证,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。企业提升品牌的竞争力主要通过企业开发和巩固企业核心竞争力、创造品牌忠诚、将企业文化根植于企业的价值观、产品不断创新等一系列措施来实现,重点在于最大限度地创造强势品牌,从而保证企业经营获得长期的竞争优势。     

浅析国有企业融资风险防控

随着市场经济的发展,国有企业逐渐走向市场化,国有企业在经营的过程中也面临着市场经营环境的压力。为了能够获得更好的发展,越来越多的国有企业开始积极参与市场经营活动。通过有效的内部管理提升内部运营效率,加强市场分析与研究,最大限度地提升国有企业的产品的市场竞争力。国有企业的管理者为了能够获得更多市场发展过程中的机会,在经营的过程中经常采用融资的形式获取下一步发展的资金,以帮助企业抓住更多市场发展机遇,为国有企业全面提升经济效益创造良好的环境。然而,融资风险一旦发生会给国有企业的经营和发展带来了致命的打击,严重影响了国有企业的稳定发展。文章就以国有企业融资过程中的风险防控为切入点,对国有企业融资过程中的风险防控问题开展了全面的了解,对于突出的问题进行了详细介绍,本着具体问题具体分析的原则提出了有效解决相关问题的对策,希望能够为国有企业今后能够更加稳定长期的发展创造良好条件。     

正确运用《企业会计准则》实务案例分析(四)

例3:2004年初,甲上市公司接受关联方——乙公司的委托,经营乙公司的全资子公司——丙企业, 丙企业的账面净资产为20 000万元。根据托管经营协议,甲上市公司受托经营丙企业2年,每年可获得丙企业当年所实现净利润的40％;若丙企业发生净亏损,甲公司应承担亏损额的60％。丙企业2004年发生净亏损400万元(不考虑其他因素),截止到 2004年12月31日,甲公司尚未支付丙企业其应承担的亏损额。丙企业2004年发生净亏损400万元,根据托管经营协议,甲公司应承担的亏损额为240万元(400× 60％),并计入管理费用。甲公司会计分录如下: 借:管理费用——承担托管损失 2 400 000 贷:银行存款 2 400 000 若托管经营协议规定,甲公司受托经营丙企业2 年,每年都能够获得800万元的固定收益,如丙企业当年发生净亏损,甲公司应承担亏损额的60％,其他条件     

印刷企业营销管理存在的问题及对策研究

由于国内经济的高速增长,带动了印刷业也处于高速发展期。但是许多企业经营重在生产,对于营销管理缺少重视。在当前市场经济条件下,营销是企业提升竞争力树立品牌形象的关键。因此有必要分析印刷企业营销管理存在的问题并采取相应的对策,以提升印刷企业的营销水平,实现产品更好地对接市场,为提升盈利水平创造条件。     

国企改革再定位

国有企业须接受双重绩效评价。第一,作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等。第二,作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层是所有者利益(国际和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次目标定位时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留于完成市场化和商业化的途中,必须坚定走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。