试论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

金融资产管理公司的实质是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构,英译为Asset Management Corporation,简称AMC。从国际的角度上来看,金融资产管理公司分为两类,即从事优良资产管理业务和从事不良资产管理业务两种。在对金融资产管理公司进行深入研究的过程中,关于经营目标和财务目标有许多的研究派别,每个人都有自身不同的看法,本文在对我国的金融资产管理公司进行分析后根据笔者自身所想提出金融资产管理公司经营目标与管理目标,有不当之处还望见谅。     

试论金融资产管理公司的经营目标与财务目标

金融资产管理公司的实质是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构,英译为Asset Management Corpora?tion,简称AMC。从国际的角度上来看,金融资产管理公司分为两类,即从事优良资产管理业务和从事不良资产管理业务两种。在对金融资产管理公司进行深入研究的过程中,关于经营目标和财务目标有许多的研究派别,每个人都有自身不同的看法,本文在对我国的金融资产管理公司进行分析后根据笔者自身所想提出金融资产管理公司经营目标与管理目标,有不当之处还望见谅。     

高速公路经营公司财务管理目标的设定与实现

本文批判了将一般工商企业财务管理目标作为高速公路经营公司财务管理目标的做法,全面分析了高速公路经营公司的特点,提出了符合高速公路经营公司特点的财务管理目标,并针对这一目标,逐项探讨了实现目标的具体途径。     

连锁店经营目标管理的计算公式

在实际经营中，经营连锁店和经营大公司有很多相似之处。投资者都想要尽快收回投资成本，获得更多回报；经营上都需制定目标，并朝着目标不懈努力。连锁店的经营目标可设定长期目标和短期目标，长期目标为投资回收期，短期目标为月利润额和月营业额。     

企业人事管理与经营目标契合模式构建探讨

目前涉及企业人事管理的文献资料很多,然而在具体的问题讨论时大都聚焦于人事管理本身,诸如激励机制的构建等。建立在这种角度的问题讨论,便难以使我们形成一种整体视野来全面认识人事管理模式。克服这一缺陷就要求,企业人事管理应建立在与经营目标相契合的基础之上。与此同时,还应关注:(1)如何满足新近人员的愿景,从而增强他们的岗位忠诚度。(2)如何规避在职员工因出现职业疲劳期,而呈现职业懈怠情况。     

钢铁企业融资租赁公司经营发展分析

近几年,我国经济发展速度略微放缓,对钢铁行业的发展产生一定影响,钢铁消费需求明显不足,市场价格普遍偏低,钢铁行业的整体发展趋势不容乐观。此种情况下,钢铁企业若想继续发展,便需要通过融资的方式筹集运营资金,但是受国家淘汰过剩产能以及生态文明建设政策的影响,银行对钢铁企业的贷款要求提高,使钢铁企业向银行等金融机构贷款成功的概率有所降低,部分企业可能会因此出现资金短缺或者是运营资金链断裂等问题。为避免此类问题的发生,部分钢铁企业选择利用金融资本将金融服务渗透至企业的运营以及生产过程当中。文章对钢铁企业融资租赁公司的盈利模式以及发展意义进行了分析,并对公司经营发展中的问题以及对策展开探讨。     

认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础，国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组．建立现代企业制度，提高国有资产运营效益，发展社会主义市场经济的重要保障。本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨。     

浅析公司稳健经营

随着经济全球化的步伐日益加快,经济环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,企业经营环境动荡且不确定性加大。稳健经营对于企业来说显得尤为重要。企业应建立适应性战略,增强战略柔性;建立企业柔性组织,增强企业应变能力;建立企业整体风险管理机制,加强企业风险防范能力;建立企业绩效评价体系,加强经营预警意识。     

我国财务公司发展制约因素及经营目标体系探析

随着社会经济的快速发展,财务公司已经成为大型企业集团资金集中管理不可或缺的组织,那么财务公司应该建立怎样的目标,以同时满足企业集团的需要和自身长久发展呢?提出了企业集团财务公司发展制约因素及经营目标体系,既要为集团价值最大化效一份力,又要追求自身的发展和利润最大化。     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研究显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研完显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

总经理如何分配经营目标

这个月给你定了10万元的销售任务，但按照往常的情况，你大大小小的客户加起来也只能完成7万元，剩下的3万元又从哪里弄出来呢？在销售实战中，很多销售人员都会碰到类似的问题——目标分解不下去怎么办？