如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。     

建立企业内部银行之我见

<正> 国家银行是经营货币的经济组织,在社会的经济活动中,通过动员闲置资金,发放信贷,组织结算,调节货币流通,代理国库等职能,为国家有计划地组织和管理资金。反映国民经济情况和调节经济生活,是国民经济各部门资金活动的中心和枢纽,其地位和作用是显而易见的。近年来,一些生产和流通企业也纷纷办起了内部银行,它履行了怎样的职能,起到了什么样的作用呢?     

企业内部结算中心与内部银行比较

八十年代正处于计划经济向市场经济的转型时期，各大中型国有企业为降低成本而划小核算单位，企业内部银行盛行的一时。随着现代企业管理制度的实施，法人治理结构的完善，对财务管理有了新的要求。特别是随着企业对现金流量管理的重视，内部银行的模式由于核算手段和管理基础的限制已不能适应，逐步转化为企业内部结算中心，经过几年的实践，成为一种成熟的管理模式。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

建立“内部银行”实施资金调控的科学管理

商业零售企业的“内部银行”,是随着承包责任制的深化而发展的。它同零售企业内部划小核算单位相配套,实行资金分灶吃饭,从而形成内部资金核算体系,推动零售企业资金效益的科学管理。“内部银行”对提高资金效益的实际作用大,它符合零售企业的竞争需要、生存需要和发展需要。竞争需要。对依赖贷款而生存的商业零售企业     

加强内部控制提高企业资金管理效率

资金管理是企业的核心问题,与企业的自身发展有着密切的关系。而内部控制作为企业的主要任务,最突出的工作就是进行资金管理。有效的资金管理不仅是保证企业正常运行的关键,更是形成企业核心竞争力的重要因素。本文就如何加强企业的内部控制,以提高资金管理效率进行分析研究。     

浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位,还是事业单位,都要进行内部控制,否则很难实现长久的发展,而内控控制的关键就是对资金进行管理,尤其是流动资金的管理,因为它直接关系到企业的正常运行,也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门,都加大了内部控制管理力度,以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施,希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴,为完善我国企业资金管理提供参考。     

浅谈内部银行在企业中的应用

资金管理历来是企业财务管理的重中之重，也是决策层普遍关注的问题。内部银行是企业引进商业银行的基本职能与管理方式，将其运用于内部资金管理的一种模式。本文从内部银行的定义、适用苑围、设计原则以及具体应用四个方面作了简明扼要的阐述     

浅议企业资金内部控制管理

企业的资金是企业最重要的资源之一.近年来,不少企业因资金内部控制不善,引起企业资金外流,对企业造成了不同程度的经济损失.为确保资金的安全性、可实用性和效率性,企业应不断优化资金的内部控制和管理.本文将对企业在资金内部管理过程中,出现的较为常见的问题做出分析,并提出相应的改善构想.     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

如何加强银行内部控制的管理

中国人民银行颁布的<商业银行内部控制指引>指出,内部控制的五个要素共同构成了商业银行内部控制系统.内部控制的管理是银行的"免疫"系统,其健康、有序、高效运行,是商业银行实现价值增值的保障.     

加强财务内部控制 降低资金风险

一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。