刍探学习型企业的财务理念及财务特征

20世纪60年代，随着自然科学“模糊理论”和“混沌理论”的提出，管理科学提出了学习型企业的概念。学习型企业是为适应当代经济知识化和信息化的需要而产生的一种企业管理模式，它以提升企业核心竞争力为目的。本从创建学习型企业的总体战略高度出发，指出了学习型企业直树立的财务理念及具有的财务特征，旨在为学习型企业构建理财系统提供理论支持，从而为提升学习型企业的核心竞争力提供指导路径。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

对学习型财务组织的思考

学习型财务组织以核心竞争力为导向，注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理。包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统，分为个人、团体、联盟三个层次，构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则。推进学习型财务管理体制建设，并及时发现和纠正构建中可能出现的问题。     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

基于顾客价值创造的核心竞争力财务管理研究

为顾客创造价值是企业竞争优势的根本所在,也是企业核心竞争力的根本来源.核心竞争力理论下的竞争财务管理理论着力于创造企业的顾客价值,培育与提升企业自身核心竞争力.如何挖掘和提升顾客价值,并以此为基础构建具有核心竞争力的财务管理体系,对企业发展具有决定性的意义.     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

浅谈财务管理在企业管理中的地位及其实施对策

本文论述了财务管理在企业管理中的核心地位,指出了当前企业财务管理工作中存在的问题,并建议从树立竞争观念、风险与收益对等观念、资金观念、机会成本观念和全员财务管理观念等方面树立新型的理财理念,提高企业的财务管理水平,实现企业的财务管理目标。     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

竞争力财务论

现有的“竞争财务论”侧重于研究企业的竞争行为以及围绕其核心业务展开的财务活动,而“竞争力财务论”则侧重于研究企业竞争力系统的建设,更为关注企业自身素质的增强。竞争力财务理论的构建主要围绕三个基本问题展开。本文从知识资本投资及其控制、财务治理结构的演进、知识资本会计的构建、企业并购及其整合几个基本环节来构建竞争力财务运作的基本体系。     

企业集团财务集中管理的思考

经济全球化是当今世界经济发展的显著特点，它对我国经济的直接影响就是加快了企业间的整合，从而产生了一大批各具形态的企业集团，以提升企业的核心竞争力。财务管理作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，势必形成一整套与之相适应的管理方法与运作方式，这个方式就是财务集中管理。     

发展人力资本财务的理论思考

人力资本产权化的趋势已经影响到企业的管理模式,企业的财务管理因人力资本要素的引入而形成一种人力资本财务的理论与实践结构,人力资本财务将在价值目标深化,管理内容丰富和管理方法创新等方面有所发展,同时亦会引发财务管理核心扩展和形成对泛财务资源进行价值管理的新定位。     

人力资本产权、人本管理思想与人本主义财务学

本文在分析人力资本产权、人本管理思想对财务学影响的基础上,提出了人本主义财务学,并对人本主义财务学的理论框架进行了概略性的研讨。本文认为:人力资本产权和人本管理思想要求财务管理理论和实践实现一系列根本性的转变,要求改变技术主义财务学的理论假设、强化制度主义财务学的人文基础、注重对财务管理主体理念与精神的培养和塑造。     

从薪酬管理的视角看企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。薪酬管理作为人力资源管理制度的一部分,对企业获得核心竞争力起着举足轻重的作用。企业应制定合适的薪酬管理制度,防止关键人才流失,提高员工的工作积极性和创造力,从而提升企业核心竞争力。     

论网络财务的基本特征

在网络环境下，面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击，作为企业管理核心的财务管理也由传统的桌面财务走向网络财务。和传统的桌面财务相比，网络财务具有管理空间的远程性、会计核算的实时性、财务与业务的协同性、信息介质的电子化和网上理财的共享性等基本特征，它代表了21世纪的财务管理模式。     

新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

谈谈理财原则在财务分析中的运用

理财原则也就是财务管理的原则,它是关于企业财务活动规律的典型的、共同的及本质的认识。关于财务管理原则,目前学术界有不同的看法。国外以道格拉斯&;#183;R.爱默瑞和约翰&;#183;D.芬尼特的观点最具代表性,他们将财务管理原则概括为三类,即竞争环境、创造价值和财务交易。财务分析是以财务报告为基础而对企业偿债、收益及发展能力等方面进行评价的过程。财务分析的起点和基础是财务报告,而财务报告又是企业财务活动最为直接、具体的反映。企业的财务活动则是在理财原则的直接指导下进行的。因此,深刻理解和全面掌握理财原则,会对财务分析提供有益的帮助。一、深刻剖析、全面解读企业的行为有关竞争环境的原则,是对资本市场中人的行为的基本认识。企业的生产经营活动离不开人的组织和指挥,因此在财务分析中要始终把握竞争环境的原则,真正理解企业的行为。有关竞争环境的原则包括自利行为原则、双方交易原则、信号传递原则和引导原则这四个重要的原则。1.自利行为原则。自利行为原则是指企业在决策时以财务利益最大化为导向,在其他条件相同时会选择对其最有利的方案。自利行为原则的依据是理性的经济人假设。把握自利行为原则,就是要理解企业的筹资、投资及利润分配等财务决策,因为它们都是建立...     

略论加强企业财务管理的有效途经

财务管理在企业管理中处于枢纽位置和中心环节,加强财务管理,应树立现代财务管理理念,健全财务管理制度,构建适应企业发展的资金管理机制,加强财务风险管理,改善管理手段,培养素质高、业务能力强的财务管理人才.     

新形势下国际工程总承包中财务职能探讨

在国际工程总承包传统财务职能中,主要将精力放在交易和事项的处理及报告上,即会计核算及会计监督职能为主.而新形势下国际工程总承包,正面临更复杂多变的国际国内经营和理财环境,履行好传统会计职能的同时,加强风险管理、现金流管理及资金时间价值管理更成为财务部门工作的重点,财务职能的重心已发生了明显转变.这种职能重心的转变,有助于国际工程总承包中财务人员当好参谋、作好管家、树立新的理财观.它对提高企业管理水平、防范财务风险、提高企业竞争力也有十分重要的意义.本文从国际工程总承包基本含义及财务特征、传统财务职能履行的局限性、转变财务职能重心的可能性和必要性、如何转变职务职能重心等方面进行探讨,特别对理财观念更新、现金流及时间价值管理、风险管理方面进行了阐述并提出了一些建议,以期有助于新形势下国际工程总承包财务管理水平的提高.     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力，推动了企业管理技术与管理理论的完善，影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动。20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化，使竞争日益激烈；改变了企业组织与管理模式，出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势；产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论；引起了管理手段、管理观念的变革，对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求。     

现代企业制度下财务运行机制的动态协调

现代企业制度下的财务运行是以财务权力的分割和财务责任体系的建立为条件的。在财务运行过程中,存在着不同财务管理主体以及各种利害关系人之间的矛盾,需要对财务运行过程进行动态协调。董事会是财务动态协调的主体,主要是对理财程序和理财内容进行协调,协调的目的是建立财务预警机制。