对当前国有企业实行股票期权制有效性的质疑

当前我国国有企业中推行的股票期权制,其有效性的发挥是建立在极其完备的假定条件基础之上的,而这些假定条件在现实中还存在诸多的缺陷或不足,所以在实践中实行股票期权制可能会带来某种投机性,现在还不能盲目地把它作为一种长期激励机制引入公司的治理结构中.     

经理股票期权制及其在我国的可行性分析

经理股票期权制引入我国的时间还不长，为形成全面认识，本文追溯了经理股票期权制的产生与发展，从正负两方面阐述其带来的经济效应，并通过对其运行环境和条件的分析，探讨该机制在我国的可行性。     

实行股票期权制要顺应国情

经理股票期权制是一种有效的值得推行的激励机制,但在借鉴西方成功的管理经验时,不应忽视我国的现实国情,应冷静地分析我国的市场环境,从而避免好心办坏事。一、实行经理股票期权制应具备的市场环境所谓经理股票期权是指企业在与经理人签定合同时,授予经理人未来以签定合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权,经理人有权在一定时期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价,但在合同期内,期权不可转让,也不能得到股息。要实施经理股票期权制,并真正发挥其作用,首先得具备以下条件。1实行经理股票期权制必须要…     

虚拟股票期权制研究

股票期权制只适合于股份制企业 ,为了对非股份企业的经营者进行有效的激励 ,文章提出一种被称作为虚拟股票期权制的期权激励制 ,阐述了虚拟股票期权制的基础工作和总体构想 ,并分析了其优缺点和可行性     

对我国企业实施股票期权制的思考

股票期权制是国际上广为采用的解决经营者长期激励问题的一种有效机制，但是要清醒地认识到我国目前尚不完全具备实施股票期权制的条件，然而作为一种好机制进入我国企业是迟早的事。因此，要锐意改革，积极探索，为我国企业早日实施创造有利的环境条件，同时借鉴他人，创造自我，在股票期权计划设计方面力求符合我国国情。     

我国经理人员股票期权制实施形式胪析

股票期权制 (ESO)是目前西方发达国家企业经理人员薪酬激励制度的一个重要方面。近几年来 ,我国不少地方开始了经理人员股票期权制的试点 ,各地做法各异 ,各有特色。本文对此略作胪析 ,希望对我国企业经理人员股票期权制的完善有所裨益。     

论经理人员股票期权制及其在我国的实践

股票期权制是一种对我国企业来说仍属新型的经理人员薪酬激励约束机制.本文对西方国家企业已经普遍推广应用的经理人员股票期权制和我国企业正在试点的比较成熟的各种股票期权制模式作了简单介绍.     

对“股票期权制”本质的再认识——一种关于异质型人力资本产权的定价机制

本文通过对现有的关于股票期权制本质的几种观点进行简要评析点,从人力资本产权特性的角度提出了股票期权制本质的新看法,即股票期权制的本质是通过资本市场对异质型人力资本产权进行计量的一种定价机制。     

“股票期权制”:推动深层改革的引擎

记者从10月11日结束的“全国企业资产与财务管理工作会议”上了解到,国家财政部将在部分高新技术企业中进行“股票期权制”试点。财政部已经选择了“中国联通”(上市公司)、“联想”、希望等9家企业作为实行“股票期权制”的首批试点单位。下一步,财政部还将在全国的高新技术开发区中选择一些企业进行试点,选择的标准主要是:企业初始的资本投入较少;资本增值要快,在资本增     

国企经营者薪酬激励机制的设计

中央企业和省市重点国企的薪酬激励机制实行股票期权制经济效益好的国企,特别是国企上市公司,可以实行股票期权制。四通集团、联想集团、中国电信、中国     

关于股票期权制的财务思考

股票期权制的试实行已在中国展开，关于它的实行，专家们是仁者见仁，智者见 智。主要就股票期权制的实行给企业带来的财务影响方面进行了论述。     

经理股票期权制宜缓行

经理股票期权在西方被喻为经营的“金手铐”，但在我国实施的效果并不理想，本认为症结在于目前我国尚缺乏使期权制发挥积极作用的配套机制，特别是缺乏有效的资本市场和职业经理人市场，以及国有资产所有“缺位”，本的基本结论是：在条件不成熟下冒然推行期权制，不仅难以实现经营和所有的激励相容，还很可能带来严重的负面影响。     

国有企业经营者激励现状分析与问题对策

本文分析了国有企业经营者激励的现状,指出现有的年薪制和高层持股制无法满足对经营者激励的要求,提出股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,并对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了探讨。     

“年薪制”与“股票期权制”的比较研究

文章从年薪制和股票期权制的概念入手 ,介绍了其来源 ,现有的模式及发展趋势 ,并从理论上分析了两者的优劣性 ,认为对企业的经营者来说股票期权制比年薪制更具有激励作用     

国企改革中高管激励制度浅析

通过对国企高管或经营者激励制度的现状进行分析,从而指出了现有的年薪制和管理层持股制无法满足对经营者激励的要求,进而提出了股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,最后对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了初步的探讨.     

引入股票期权制完善激励约束机制

国企活力不足的重要原因之一是对企业经营者缺乏有效的激励和约束机制，国外盛行的股票期权制是一种值得借鉴的好机制。把股票期权制引入国企，可以增强对经营者的激励和约束，可以更好地吸引和留住人才，又不增加企业的营运费用，一举数得。经营者获得期权收入，事实上是人力资本的合理报酬。我们应创造条件，重塑企业经营机制，为推动股票期权制铺平道路。     

股票期权与管理层收购的财务功能与现实选择

中国国有企业改革和国有资产管理体制改革已深入到产权层面。企业产权主体不明等问题已严重阻碍国有企业改革的深化,目前我国的产权改革在股份制的基础上正在实验多种形式,如国有股减持、股票期权制、管理层收购、职工持股等。ESO和MBO的治理结构基础在多数情况下,股票期权制是     

委托代理理论与经理人股票期权

文章利用委托代理理论对股票期权制度进行了探讨 ,并针对目前我国实施股票期权制提出了若干建议。     

股票期权制的基本理论问题

在当今知识经济时代,人力资本已成为企业稳定成长的重要源泉,而要使人力资本充分发挥作用,还需要一个有效的激励机制来调动人力资本的积极性,其中最引人注目的就是股票期权制的引入。美国投资者责任研究中心的凯西·B·鲁克斯顿对美国1997年经理报酬的研究表明:大多数公司给总裁以期权激励,市值超过100亿美元的公司中实行股票期权制的比例是89%。根据《商业周刊》(2000)的统计,1999年度美国收入最高的前20位首席执行官(CEO)获得的收入中,来自于股票升值的部分平均占其总收入的90%以上。由于国外成功的示范作用和企业激励机制改革的需要,我…     

期权“悖论”与“悖论”之解

股票期权制度已经引起理论界和企业界的广泛关注 ,更有人将股票期权制视为解决国有企业经营者经营行为短期化的最后良方。文章指出 ,期权制固然有极强的激励效应 ,但该制度本身仍有一定的缺陷 ,并受制于特定环境 ,即在一定情况下 ,不仅激励不足 ,甚至被“套住” ,产生激励“悖论”。