加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

崔宇亨：让成功成为习惯

崔宇亨是韩国人，北京的办公室在寸土寸金的长安街最值钱的地段，精致的袖扣和淡雅的香味透露出他的品位。喝了一杯清茶之后，崔宇亨像往常一样，开始了一天忙碌的“天堂生活”，他说：“想在工作中抓住机会，首先要热爱工作。热爱工作，一切都会变得不同。把工作当作义务时，人生就是地狱，而将工作当作有意义的乐趣时，人生就是天堂。”中美大都会的员工都知道，崔宇亨有很多名言警句，是他自己总结出来的，“要是他会说中文，一定是个诗人”秘书开玩笑说。     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

保险文化大家谈——做有文化的保险企业——谈企业文化和企业竞争力

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码，它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。 做好保险公司的企业文化建设，就是为保险公司健身强体，就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾，他们分别是：中国人保财险连云港分公司总经理杜文元，平安人寿广西分公司总经理郭钢峰，新华保险重庆分公司总经理高方立，三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

孙志兴：文化让我们越走越远

孙志兴，他把他的思想、他的专业、他对文化的理解和对成功模式的理解，都深植到了每一位员工的心灵深处，并打上了深深的烙印。一个让老百姓满意的保险品牌和一个让员工家人满意的公司品牌就此在泰山脚下生根发芽!     

无声命令

南非约翰内斯堡有一家专门生产精密机床零件的小厂总经理伊安麦克唐纳的管理风格就是相信每一名员工把员工看成是自己的伙伴他常说管理人员应把每名员工都看作是思想的源泉而不只是一双手如果所有的员工都只会遵命而行不提任何建议和设想公司就会成为死水一潭一次厂里有机会得到一笔数量很大的订货，但是他又深知，由于厂里目前已安排了其他客户的产品生产加上本次订货交货时间紧要完成新任务几乎是不可能的眼看着到嘴的一块肥肉落入别人之口总经理实在是不太甘心聪明的总经理没有以命令的方式督促员工加…     

身教重于言教

日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事，认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。     

让能力矩阵帮你做好培训管理

能力矩阵,既可用来评估员工的能力差距,又可用来考核员工的能力提升情况,实操起来,能否在培训管理中派上用场,不妨一试。为什么都对培训不满营销副总王大力憋了一肚子气,阴沉着脸,坐在总经理王明的对面。他带着怒腔:"人力资源部的那个张明水也太嚣张了,一句招呼都没打,就把我这个     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

让“爱”伴随企业成长

<正>山东保丽洁物业管理有限公司董事长兼总经理张华怀揣着创业的梦想,靠着坚定的信念,创业团队脚踏实地,不懈努力,项目从无到有,从少到多,企业在取得良好经济效益的同时,不忘回馈社会,赢得了社会的认可。2002年6月,下岗女工张华用几个人凑的10万元注册成立了山东保丽洁物业管理有限公司,从此踏上物业管理之路。初期的创业是艰难的,简陋的办公环境,加上业务不精通,技术不专业,管理又粗放,几个月下来,一笔业务也没有做成。"开弓没有回头箭",张华深知只     

让老板看出培训绩效

投资的目的在于效益，培训是一个长线投资，怎样让老板看到效益?怎样让老板不会因为企业资金的紧缩，而把用于培训的费用砍掉呢?     

三大良方让民营企业“延年益寿”

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化可谓是延长民营企业寿命的3个良方。     

《让钞票飞》

《让子弹飞》作为2010年度最受期待的华语商业大片，在距今上映还有3个月就已未映先红，该片在一个月内即被严肃领域和时尚领域的权威媒体连续褒奖，验证了公众对《让子弹飞》的巨大期待。把这部被成为艺术片的电影和钞票联系，未免觉得庸俗。可商业痕迹始终挥之不去，无论是电影本身，还是电影之外。让我们看看几位主创的家居生活。     

共享精神,让我们拥有链接未来的“芯智慧”

<正>真实的社区未来生活也许并没有太"科幻",仍然是以人的身心发展为主,离不开衣食住行,多了对健康、便利、快捷、安全的追求,而科技的发展与应用促进了社区未来生活的智能化,让有温度的生活变得更有速度:买菜做饭没有灵感,打开保利开门APP,选购生鲜食品便利到家:想要孩子德智美全面成长,艺术教育就在家门口;周末假日想放松,邻里PARTY就在若比邻:头晕眼花不舒服,登录和熹健康APP,保健名医咨询一对一这就是保利物业"芯智慧"努力构建的未来生活蓝图——打破时间     

担保业让中小企业加速度——访北京首创投资担保有限公司总经理龚西娅

中小企业融资难、融资慢已成为制约其发展的瓶颈问题,也是许多高新企业"猝死"的重要原因.为增强这些企业的融资能力,建立专门的担保机构以帮助其解决自身的信用不足,成为各级政府扶持中小企业发展的重要措施.     

同城课题——让社会资源合理流动

广佛同城化发展,旨在通过专业分工,让区域社会资源合理流动,使经济运行的成本降到最低点。无论是对广州还是佛山来讲,同城化不是零和游戏,也不会产生此消彼长的结果。如果协调好,将是共赢格局。     

让员工成为项目管理者

对经理来说,汤姆·彼得斯这句话值得认真玩味和思考.     

让孩子多走弯路

智慧来源于实践的磨练，人在逆境中才会成长更快，碰壁多了才可以在以后的日子里少碰壁。唐受峰要给儿子制造更多的弯路，总有一天，儿子会明白授人以鱼不如授人以渔这个道理，要他多走点弯路是为他好。