国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

ERP的渊源及其在石油物探企业的适用性

<正> 一、ERP的兴起(一)从MRP到MRPⅡ要想更好地理解ERP的概念,我们在此先谈谈它的前身——MRP和MRPⅡ。上个世纪60年代,随着技术的发展,计算机已经不再只是科研单位的专用工具,而是越来越多地走进了企业,为企业提供全面的数据存储和处理服务。同时,西方国家经济在经历了二战后的疯狂增长和繁荣之后,市场竞争变得更加激烈。在当时的社会生活中占据主导地位的汽车、石油、重工业企业,开始使用大型计算机来处理企业内部管理过程中的大量数据统计和运算工作。1965年,针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题,APICS(美国生产与库存管理协会)提出了MRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统,企业对生产制造过程中的"销、产、供"等实现了信息集成,使得企业在库存管理上进行     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系

物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。 这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段]     

生产企业管理信息系统的应用及其发展

信息技术引入企业管理起源于上个世纪60年代,当时的信息技术正处在起步阶段。由于当时生产资料日益稀缺,西方社会的制造企业面临着生产逐渐扩大而管理日趋复杂等一系列问题。于是,它们开始寻求计算机的帮助,从而开始形成了早期的生产信息系统。生产信息系统的发展从初期取代订货点法的MRP开始,到后来的闭环式MRP,再到MRPⅡ,最后发展到现在流行的ERP,可以说大致经历了四个阶段。     

ERP管理模式对会计活动的影响

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力．就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下．提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP是从四十年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPⅡ发展而来的,成为当今流行的管理信息系统。     

MRP Ⅱ(制造资源计划)在制造业的应用

在1979牛,推出COPICS生产管理软件之后,美国许多公司以物料需求为计划和基础,又推出了制造资源计划（MinufacturingResourcesPlanning简称MRPⅡ）的生产管理软件。这是现在最引人注目的一种生产管理系统,它是以计算机为基础,集计划、生产、采购、销售、财务和能力需求为一体的新的管理思想与方法。据统计,目前美国已有几万家企业运用了这个系统;在我国,自80年代初引人MRPⅡ管理以来,众多的企业对应用MRPⅡ进行管理已由过去的消极被动观望发展到现在的积极主动实施,并从中获得可喜的效益。企业管理需要MRPⅡ“八五”以来…     

蓄电池制造业的MRP实施关键点分析与研究

目的是探究一种适合蓄电池制造企业运行MRP的方法,并且推广成功的经验。只有把MRP作为反映业务数据及时性和准确性的重要考量标准,才能从根本上做好蓄电池制造业的信息化。其中使用了MRP相关的理论：安全库存、订货点法、产能计算等等。在成功实施了MRP之后,大幅提高了企业的运作能力,降低了成本。这些都说明,使用MRP来协调企业内部供应链,的确能给企业带来很大的效益,并从根本上提高企业的竞争力。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

对我国中小企业会计信息化应用的进一步思考

计算机在企业会计工作中已相当普及，会计信息化目前似乎已经成为被普遍理解的概念，人们更多的是研究物料资源规划(MRP)、制造资源规划(MRPⅡ)、企业资源规划(ERP)、客户资源管理(CRM)等具有较高应用水平的方面。但是，冷静地看，我国大多数企业目前只是停留在会计信息化的初级阶段，甚至对实现会计信息化的目的还不能完全理解。本文从目前大多数中小企业的特点出发，提出了目前会计信息化应用的诸多不足，阐述了解决问题的思路和方法，对会计信息化的发展做出了展望。旨在让中小企业更好地运用会计信息化这一工具，为提高企业经济效益服务。     

刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

论先进企业管理模式及其管理思想

由于我国已经加入WTO，企业正面临着更加激烈的竞争。传统的企业管理模式已不适宜这种激烈竞争对企业的要求，先进的企业管理模式将取而代之。本文主要讨论了诸如ERP、MRPⅢ、CIMS、LP、AM等企业先进管理模式及其管理思想，为企业应用这些先进企业管理模式提供了重要的参考。     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

应用MRP实施汽车生产装配控制的途径

MRP必须建立在完善的企业管理基础工作之上。基础工作不健全,则MRP无法运行。反过来,实施MRP又对企业的基础工作有较强的促进作用。应用MRP实施汽车生产装配控制可采取如下途径。1　生产控制系统模型的建立及其特点大型汽车生产企业生产控制的关键环节在于汽车生产的装配生产过     

ERP在中国

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步，探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为ERP，ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。