工厂自动化物流系统——企业物流技术选型

在制造业中，物流贯穿于工厂生产的各个环节．它们的联系是那样的紧密．甚至已经融入到生产工艺过程之中。无论原材料配送、零部件配送．还是成品酉B送，都需要进行合理的安排，生产过程中的工件和工具的存储、搬运、装卸更需要精密地规划设计。只有合理组织生产物流过程．才有可能使生产过程始终处于最佳状态．避免因物流不畅而导致的生产停顿现象的发生．同时还可以大大缩短生产周期．节约劳动力．提高生产效率．做到柔性化生产．．正是基于这样的认识，我们决定做这个专题。但是当我们用“自动化”这个词来限定专题的范围的时候，其实是很有些犹豫的。因为．就目前而盲．工厂自动化物流系统高投入的特点．足以让很多中国制造企业望而却步。但我们想．这并不妨碍制造企业去了解工厂自动化物流系统的装备特点、应用前景以及供应商的情况。毕竟．自动化是制造业未来的方向。     

浅谈钢铁厂绿化规划设计中的几个具体问题

工厂绿化是围绕工厂生产、物流而组织的与工厂建（构）筑物相得益彰的净化、美化厂容环境的必要手段。它的规划设计要立足企业特性，从具体实践出发，既要宏观把握风格，更要注重细节，使工厂绿化的生态效益、环境效益和社会效益发挥到极致。     

看外企如何与第三方物流合作

越来越多的企业开始专注于自己的核心领域，选择将自己不擅长的业务外包给第三方物流企业，这促使了第三方物流的兴起。例如，Scanavo公司负责北美区域业务的经理Kim Sorensen说：“我们的核心竞争力是音像制品的营销，所以我们的商业模式并不是通过自身建立起相应的组织结构，我们不希望自己变成一家运输配送公司。我们掌控着公司产品的整个生产过程，但我们却不拥有工厂。”     

国外物流前沿系列讲座之四物流组织的变革与重组

根据欧洲物流联合会的定义，商品在空间时间上的转换，以及与这种转换相关的规划、协调、实施活动，都属于物流范畴。简单地说，企业的物流职能就是与商品流相关的任务群及其协调管理工作。由什么样的组织或部门来承担各种物流任务，不仅涉及到商品流的流程组织规则，也涉及到物流职能在企业组织建设中的职责划分。传统上认为，应该由不同的组织单位来执行那些归属于物流概念之下的任务，比如，由生产部门负责采购与生产环节的物流任务，销售部门负责销售和渠道领域的物流活动，财务部门承担对成本与物流过程监控的职责，等等。     

烟草商业物流以分拣技术为核心--访普天万向物流技术股份有限公司副总经理赵汝雄

普天万向物流技术股份有限公司是国内规模较大的物流技术和装备专业企业，在分拣技术领域具有较强的实力。早在1972年，其前身——贵阳普天通信机械厂就研制出我国第一台分拣设备。目前，普天万向公司是科技部批准的我国分拣技术的技术依托单位，分拣系统共有8大类、20多个系列，并全部拥有自主知识产权，其中，烟草分拣关键技术——高效出烟方法等一批技术获国家发明专利。凭借30多年从事物流规划设计、物流信息管理和物流系统集成的丰富经验，普天万向为烟草、图书、医药、邮政、民航海关等行业领域的数百家大中型企业提供了完整的物流系统解决方案。作为公司主管技术和营销工作的副总经理，赵汝雄有18年的物流系统规划设计、研发和工程实施经验，对行业的特点和需求以及行业物流发展走向和技术发展方向有有较深刻的认识。     

先进工控系统服务企业物流--某大型玻璃纤维制造企业自动化物流系统分析

为了适应市场需求不断变化，玻璃纤维制造企业必须要适时地、有效地组织大规模大批量的生产。为解决这个问题，需要建立先进的工厂物流自动控制系统，以完成在库房、生产车问和包装车间之间的自动生产配送任务。     

物流人才招聘信息

招聘职位：B2B物流主管 协调管理驻各工厂物流人员的日常工作；负责各工厂外租仓库的管理，确保系统与实物相符等。     

日本物流案例:麒麟阿斯浦罗枥木佐野流通中心

随着人们越来越注重保健,每年都有新品牌的健康食品问世,并形成了一个稳定的大市场。麒麒阿斯浦罗株式会社,是1997年由麒麒啤酒株式会社与健康食品生产企业阿斯浦罗株式会社共同出资创办的。这是一个以佐野(枥木县)、真玉(大分县)两家工厂为据点,既从事生产又负责物流的企业。该公司佐野工厂(枥木县佐野市大桥町)附设的流通中心负责向全国供货业务,2001年4月引进新的物流管理系统后,作业效率提高约30％。该公司概要如图表1。     

谈谈企业的逆向物流管理

近些年来随着环保法规约束力度的强化以及居高不下的退货率对企业利润的影响越来越多，企业意识到构建逆向物流系统的重要性。西尔斯公司负责物流的执行副总裁曾这样说过：“逆向物流也许是企业降低成本中的最后一块处女地了。”而美国物流管理协会的资深专家南佛罗里达大学教授詹姆斯·司多克对逆向物流的描述更为精辟：“公司对退货如何处置已成为一项标新立异的竞争战略，     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

九川物流以物流互通全球——访珠海九川物流有限公司总经理吴国华

九川物流有限公司是中国知名的专业供应链管理企业，在供应链规划设计、采购资源优化、销售与分销物流网络设计以及反向物流同实际物流运作、信息管理等方面有着丰富的运营经验。九川物流已成为中国知名的现代物流品牌企业，也是世界物流组织的成员企业。     

系统仿真技术在物流系统设计中的应用

规划设计是构建物流系统的前提和基础，传统物流系统规划设计流程是，分析、规划设计、实施、评价、再改造完善(如图1所示)。在物流系统设计完成后，很难即刻对物流系统作出评价，只有在项目实施后，才能对系统作出评价，然后再改造完善。按照这种传统的规划设计方法，往往造成物流系统较高的建设成本和较长的设计周期。     

《物流系统规划与设计》——让您了解最新物流理论和实践的力作

由于我国现代物流的发展起步较晚，市场环境较为复杂，当前无论是区域的宏观物流系统，还是企业的微观物流系统，在面临自然灾害或者其他因素（如罢工、金融危机、骚乱等）时都显得比较脆弱。这就迫切需要将物流系统规划设计理论与物流实践相结合，将国外的最新研究成果与我国物流发展的现状和特点相结合，形成有效指导物流系统规划设计的理论体系。东南大学毛海军教授和张永博士的《物流系统规划与设计》一书对此做了有益的尝试。     

使用电子订单技术改造订单流程

一、背景介绍销售物流部是广州生力啤酒公司在2002年6月新组建的一个部门,主要负责公司产成品的管理,包括订单开出、配送安排、运输商的管理以及对各销售地区经销商的物流事务的管理和协调。在成立初期(2003年),其组织架构图如下:其工作职责如下:开票组:负责所有订单、发票的开出与核对;     

普天物流,让科技物流普及天下

普天物流技术有限公司(以下简称"普天物流")是中国普天的全资子公司。普天物流作为国家高新技术企业,经过近半个世纪的积累和发展,已经形成了以物流咨询与规划设计为突破,以物流自动化装备制造为核心,以物流信息管控平台为支撑,以物流项目系统集成为主导的完整的物流技术产业链条,成为国内一流的物流自动化、信息化系统集成商和服务商。公司已成功为600多家大中型企业提供物流系统产品、服务     

基于SLP的车间设施布局分析与优化

系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法,采用一套表达极强的图例符号和简明表格,通过一系列条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。本文在对CVT公司生产物流状况调研基础上,针对其厂房设施布局情况,运用系统化设施布置规划(SLP)方法对各作业单位进行物流分析、相关性分析和相互位置分析,制定方案并实现了车间设施的合理布局。     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

卷烟物流配送中心的规划与设计

在中国物流技术领域，物流配送中心的规划与设计常被视为最大的挑战。这是因为．在八九年前．除了邮政行业率先引进国际上先进的物流建设规划设计理念，并一直在国内邮政建设工程中严格按行业标准进行规划设计外，几乎没有人专门为企业物流配送中心建设提供规划与设计服务．以前这些事情都是由系统集成商、设备供应商、建筑设计院提供。好在近几年随着许多行业的龙头企业认识到咨询的价值，物流系统的咨询开始被人们接受了．包括烟草行业。但直至今天．这些规划、咨询、设计到底能为企业的配送中心建设提供多少价值？这个问号依然留在企业管理者的脑海里。或许通过对一些技术细节的探讨．能够找到答案。     

欧麟咨询中标中国移动等多个项目

4月8日，欧麟咨询协同另外四家国内外知名物流咨询公司在重庆参与了中国移动集团五大区物流中心咨询项目的招标事宜，中国移动五大区评标代表及评审专家一致投票裁定欧麟咨询以第一名身份中标，负责西南、华北和广东大区物流中心的规划设计工作。     

基于计算机仿真技术的物流配送中心布局设计

物流配送中心是保管和储存货物的重要场所,是物流网络和供应链的关键环节,在现代化物流体系和城市中发挥着至关重要的作用。配送中心若缺乏合理布局,会严重影响企业仓储物流的效率,同时也会增加社会物流和配送中心的成本,降低仓储企业的市场竞争力。1传统物流设施布局设计的缺陷传统的物流设施布局设计方法已经在配送中心、仓库以及工厂规划设计中得到了非常广泛的应用,但对于配